電子商取引の熱狂は伝統的なデパートの圧力を減らしていないことがわかる。

多くのデパートが上場企業すでに試水がインターネットに頼ってオフラインからオンラインに転換し始めたが、ある業界関係者は記者に、O 2 Oモデルの到來は、伝統的なデパートがすぐに第2春を迎えるわけではなく、「まだ長い道のりがある」と話した。

深セン天虹商店(002419.SZ)は、微信サービス番號「天虹」が深セン市寶安中心區のショッピングセンターでオンラインになり、天虹全國の他の60店舗も続々とオンラインになったと発表した。この利益を受けて、天虹デパートの株価は9月12日、13日の2日間上昇が止まった。1ヶ月後、このサービス番號のショッピング機能が開きます。

その後、天虹デパートはもう一つのモバイルアプリケーションプラットフォーム「天虹微店」を構築し、10月末に正式にオンラインになったという。

「天虹微店」のオンラインサービスは、微信サービス番號に比べて多様だ。お客様は攜帯電話でいつでもどこでも好きなブランド、商品を購読し、専屬デパートを作るだけでなく、天虹微店で実店舗の中の精選商品やネット上の天虹の商品を購入することができ、オンライン一対一のガイドサービスと天虹店員とのオンラインコミュニケーションを実現することができます。

また、王府井モバイル端末アプリも9月にオンラインになった。そして微信協力する公衆プラットフォームも、オフラインの店舗をカバーしている。會社の証券部関係者によると、支払い機能はまだ推進中だという。

続いて、友阿株式も10月11日にテンセントと協力し、「友阿微購youa-wego」微信公衆プラットフォームを建設することを発表した。これも現在唯一の支払いサービスを開通している微信プラットフォームです。

華南のある証券會社のアナリストは、「O 2 Oはインターネット技術に基づくマーケティングモデルの転換だが、皮毛の変化としか言いようがない。収益モデル変わっていません。現在、これらの形式の変化はすべて探求期にあり、微信を借りてインターネットの切り口を探しているだけだ」と話した。

　　「現在から見れば、販売実績の向上はまだ予想に達していない。この中間の原因は時間が短すぎるためかもしれないが、今はまだ判斷しにくい。第二の原因は、伝統的なデパートがオフラインからオンラインに転換したことによる物流、ブランド會社とのコミュニケーションなどの問題を解決していないからだ。例えば、アプリプラットフォームを構築し、ウェブサイトが自分で経営するのかブランド會社で経営するのか。料金者が商品を注文して購入するのは、デパートのものなのか、ブランドのものなのか、これらの問題は解決しなければならない」と話した。この人は分析する。

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買収合併再編は會社の転換の重要な道であり、今年に入ってからデパート類の上場企業も買収合併に忙しい。

王府井は今年初め、春デパートの株主と合意し、春デパートの39.53%の株式を譲り受けた。民生証券が最近発表した研報によると、「王府井が春デパートを買収したのは、アウトレットの業態に切り込む良い発展點だ」という。

春デパート傘下には、春デパート17店、アウトレット3店、セイトショッピングセンター1店など21店があることが分かった。王府井は現在、4つのショッピングセンターを建設しており、アウトレットモデルが注目されている。

また、杭州解百計畫再編杭州商旅は「再編関係者の疑いで、証券監督管理委員會に審査を一時停止された」とし、王府井の再編計畫は條件が未熟で終了した。

友阿株式はアウトレット業態を発展させ続けている。10月31日、公告は石家荘正定新區管理委員會と友阿奧特萊斯プロジェクトの招商協定を締結したと発表した。湖南アウトレット大本営に続いて2軒目の省外に広がるアウトレット業態だ。

「友阿天津アウトレットは湖南大本営の複製に成功したと言える」。前述の証券會社のアナリストは、「アウトレットの業態は発展の余地があり、成功率が高く、育成サイクルが過ぎると利益が得られると思います。しかし、アウトレットには消費者の習慣や理念など、地域選択の問題があります」と話しています。

広百株式(002187.SZ)は別の道を切り開いた。成都店と武漢店を閉鎖すると同時に、広百は3月に小額貸付會社を設立し、8月に工商登録登記手続きを完了した。4月29日、広百はまた元広州GBF北京路店を會社の自営金を主とする華南地區初の黃金ジュエリービルに転換した。転換のスパンは大きいと言える。

前述のアナリストは記者に、広百のように自営する考えが正しいと話した。「自営の方向は正しい。連営は多くの問題に直面する。自営前期の損失があっても、このモデルが堅持すれば、必ず収穫がある。自営の障壁は資金の回転圧力が大きく、在庫計上のリスクがある可能性がある。しかし、利益空間が大きく、柔軟性が高い」。

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民生証券もこれまで、デパート類の將來の方向は完全連営から深連営や自営に転換することだと研究報告してきた。

業績から見ると、現在の電子商取引の衝撃がデパート類の上場企業に與える影響はまだ明らかではなく、時が來ていないかもしれない。

Windデータによると、40の百貨店小売業界の上場企業(申萬分類)のうち、17社の純利益が前年同期比で下落し、16社が親會社に帰屬する純利益が赤字になり、南寧百貨店、友誼株式、広州友誼、王府井、武漢中商などの有名な百貨店が並んでいる。

業界內の分化は明らかだ。今年の前の3四半期、友誼株式は389.76億元で売上高が1位だったが、最下位の上海九百(600838.SH)は1.05億元しか売上高を達成しなかった。

純資産収益率を見ると、業界平均は下落傾向にある。今年の前の3四半期、デパートの上場企業の算術平均純資産収益率は9.23%だったが、昨年の年間では12.5%だった。今年の前の3四半期、26社の純資産収益率(償卻)は前年同期比で下落し、そのうち南寧デパートは0.79%で、前年同期比82.79%下落した。

インターネットとの接続はますます緊密になっているが、有名になりたくない業界関係者は、今後數十年以內にデパート業界の構造を破るのは難しいと分析している。

「抵抗が大きすぎるため、各省の各地方にはほとんど自分のデパートがあり、これらの會社の背後には地方政府や國資委員會があり、流通體制全體の改革をしない限り、揺るがすことは難しい」。同関係者によると。將來の転換の主な方向は、インターネットに頼るO 2 Oモデルとショッピングセンターモデルだ。

現在から見ると、インターネットに頼ってモデルチェンジする道は依然として一部の會社だけが試水している。例えば、重慶デパート、杭州解百のような國資委員會や地方政府の背景を持つ會社は、ずっと様子見の態度を保っている。