アウトドア市場は電子商取引ラクダの販売3連覇に偏っている

初期には、キャメルラクダオンライン上の製品はネット通販の人々には適しておらず、その後、彼らは商品の上でいくつかの調整と的確な開発を行い、いくつかのネット特供品を生産し、価格と製品はすべてオフラインと區別している。1つのブランドのオンラインとオフラインの2つのスタイルは、ネット通販消費者のニーズを満たすとともに、オンラインとオフラインの価格體系の衝突を効果的に回避した。オンライン?オフライン製品のスタイルの違いはブランドに一定の影響を與え、電子商取引のために新製品を設計することは追加コストを増加させるが、このようなやり方は市場の試練に耐えている。戦略方向の調整を経て2010年4月、Camelラクダは天貓に本格的に進出し、インターネット特供品の投入を増やし始めた。

現在のようなやり方は、多くのブランドに認められており、一部のアウトドアブランドは製品だけでなく、専用のオンラインサブブランドも発売され始めている。Camelラクダは2009年から電子商取引に本格的に接觸し始め、伝統的なアウトドアブランドとして、ラクダは3600軒のオフライン専門店を持ち、2012年のオフライン上の総取引額は30億に達した。Camelラクダは電子商取引市場に溶け込むのに多大な労力を費やしている。現在、ラクダは天貓に6つの旗艦店を持ち、アウトドア、男性くつ販売臺數は3年連続で1位となった。同時に、ラクダは他の電子商取引の買収に著手した。ラクダはこのほど、淘寶C店の第一婦人服小蟲米子を株式交換で買収すると発表した。今回の買収で、小蟲米子は3億円でラクダに加入すると噂されている。

雙十一期間中、Camelラクダの販売実績は毎年大幅に増加し、それに伴い出荷量が急増し、2011年から2013年の雙十一期間の出荷量はそれぞれ30萬単、70萬単、130萬単だった。そのため、この2年間ラクダは事前に準備し、マーケティング支出とアフターサービス物流に投入を増やしてきた。

2011年、Camelラクダは雙十一の後にアフターサービスに大きな問題が発生し、サービスを保証するために、2012年に事前に建設された大型倉庫、雙十一の間に500人の在校大學生のアルバイトと400人の雇用者を募集し、自身の全従業員を加えて、効果的に10萬単/日の出荷レベルを保証し、それによって爆倉によるユーザー體験の大幅な低下を回避した。

「節句前の大促の予熱効果は非常に明らかで、店舗コレクションであれ、ブランド注目は、いずれも大きな成長を遂げている。「CAMELラクダ電子商取引運営部の擔當者によると、2013年の節句前にラクダは雙十一の予行演習まで行った」という。予行演習を通じて、人気を集める一方で、雙十一のために敷物を作ることができる。一方で、改善のために私たちの各段階での不足を検証することもできます。

他のブランドに比べて、Camelラクダは活動後の広報を重視している。雙十一が來る前に、ラクダはいくつかの電子商取引メディアと良いコミュニケーションを維持し、雙十一の日に良いニュースがあればすぐに電子商取引メディアに伝え、電子商取引メディアもこのようなニュースに非常に関心を持っていた。その販売データは最初にメディアに報道され、特に最初に1億円を突破したニュースはさらに多くのメディアにフォローアップされた。

今年、Camelラクダの代弁者はわざわざ微博で娘の寫真を爆発させ、自分の人気を高めると同時に、Camelラクダのアウトドアダブル十一を応援した。姚晨、趙薇はいずれも相互作用し、一時は微博の最も人気のある話題を占めた。発売された高級突撃服のカスタマイズ専用金は、526元の優待価格でファンを喜ばせ、販売臺數は1萬近くに達した。スターの父ハン?インギュンも、息子の選択に目があることを初めて公開し、自分が最初にラクダの靴が好きだと認めた。