面接の時は退職理由をどう説明すればいいですか？

＜p＞面接で初めて転職した人は、上司が悪いとか、上司の戀人が悪いとか、女將がうるさいとか、社長がきついとか、會社が悪いとか、他の人の答えを踏みます。

「老江湖」の答えは比較的中性的です。例えば、基層人員の答えはよく家に帰って、會社の利益がよくない、給料が低い、上司と合わないなどです。中間層の人の答えはよくあります。

さまざまな答えを問い詰めていくと、受験者：忠誠度が足りなくて、人間関係を処理できない、品格が不健康で、噓をついている、不誠実で、能力に問題があって昇進、昇給、契約更新ができない、ある方面の原因で再利用できないと憤慨して、企業(yè)文化に溶け込むことができなくて、不安定で、牛に乗って馬を探すことができません。

中間層については、私たちはこの問題の重みをあまりにも重くしません。中上級者にとっては、この問題が不合格で採用されないかもしれません。

ここで船を転覆するのは本當に殘念です。

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＜p＞では、一番下に正解がありますか？答えは肯定です。ありません。

しかし、私たちは分析を通して自分に適した答えを見つけることができます。

まず動機から分析して、企業(yè)の給料、福利厚生、待遇、文化、政策、メカニズム、名聲、將來性、機會、仕事、生活、心理環(huán)境などで入社しますが、そのために會社を離れます。自分の仕事自體から分析して、自分の現(xiàn)在の職種、階層及び訴求職種、階層と融合した答えを見つけます。

事前分析と準備（複數(shù)回答を仮採用）及び面接の際の臨時選考を経て、基本的に自分に合った答え方が見つけられます。

でも、最終的にどんな答えを選ぶに関わらず、前の會社、上司、同僚、取引先を傷つけるべきでなく、自分を傷つけないでください。

以下は本人が使用した退職理由です。參考にしてください。

＜p＞＜strong＞1、歩合が低い：＜strong＞第一の狀況は、會社が必要とする技能と私が持っている技能が一つの交差點であり、交差點が小さい場合、労使雙方がお得ではないかもしれません。第二の場合、私の技能は會社が必要とする技能のサブセットまたは會社が必要とする技能は私の個人技能のサブセットです。

このような労使のウィンウィンを十分に実現(xiàn)できない提攜は長くないです。つまり段階的です。

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＜p＞＜strong＞2、職位のライフサイクルはすでに來ています。＜strong＞企業(yè)の一部の職位は企業(yè)の段階的な任務完成に合わせて特設されています。そして、非常に機能を設定しています。この段階で任務が完成しても、適職が見つからない場合、私は離れなければなりません。

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＜p＞＜strong＞3、達成感がない：今の環(huán)境、局面、観念などを変えられない工夫をした時、私は突破するところがないので退職します。

（このような答え方は後から説明してください。そうでないと、試験官はあなたが無能だと思います。）

＜p＞＜strong＞4、企業(yè)の発展が遅い：＜strong＞私は長い間企業(yè)にいましたが、企業(yè)の発展が遅いため、新しい養(yǎng)分を吸収できなくなりました。または発展の機會が得られた時、退職を選びます。

（心理狀態(tài)、価値観、忠誠度に関する問題）

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＜p＞＜strong＞5、個人の成長問題：私の位置は橫と縦の発展空間が大きくない時、突破しにくいので退職します。

（心理狀態(tài)と忠誠度に関わる問題）

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＜p＞＜strong＞6、キャリアプランの問題：企業(yè)で私のキャリアプランが実現(xiàn)できない場合は、退職を選択します。

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＜p＞＜strong＞7、理念問題：私の理念と企業(yè)理念の差が大きい上、効果的に融合できない場合、退職を選択します。（このような方法で回答するのは危険です。前にあなたが健康ではない企業(yè)の中で働いていると感じられた場合を除き、あなたの理念は正しいです。そうしない方がいいです。）。

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