百麗は國內のレジャー靴企業の龍浩天地を買収します。

＜p＞中國＜a target=「u blank」href=「http:/www.91se91.com/」靴＜a＞服企業の発展ボトルネックは、それぞれ品質ボトルネック、ルートボトルネック、管理ボトルネックの三つのボトルネックです。

現在、中國市場は商品の過剰期に入り、小売消費市場の増分が鈍化しており、関連企業は引き続き成長していくため、新たな成長通路を開く必要がある。

20年余りの経営過程の中で、百麗は女性靴の種類を核心の種類にして、特に中高級の女性靴市場で、百麗の市場占有率は遙かにリードしています。

しかし、百麗の経営データから見れば、百麗の持続的な成長にも挑戦があります。

2012年、百麗の売上高は同13.5%伸び、経営利益は2.6%微増となり、この5年間で最も伸びが遅い年となりました。

2013年上半期には、百麗の売上高は11.25%伸び、純利益は初めて増加し、3.35%下落した。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞百麗グループ＜a＞CEO盛百椒さんは、企業の冬の過ごし方について素晴らしい論述をしています。

彼は言います：中國東北は冬になると種を植えることができなくて、天地は寒くて凍って、しかし農民は水路を掘ってダムを建設することができて、人々の來年の春に対する1種の期待を含んでいます。

企業をするのも同じです。冬には春を考えます。

2012年に、オリジナルブランドの15 MINSが成立して、快速でファッション的な女性靴の種類を配置して、中ローエンド市場に切り込みます。

2013年には、Baroqueに出資し、龍浩天地を買収し、婦人服とカジュアルシューズを配置し、百麗にとっては、品類構造を広げ、品類のボトルネックを破ることができます。

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＜p＞大多數のブランドがまだ卸売りの転売を叫んでいます。卸売りが小売業を転売する時、百麗はすでに靴服業の最大の小売企業になりました。

多くの人は百麗に18000の店があると知っていますが、この18000の店の中の一部は他の靴服の買い付けを通じて転化したものです。

多くの友達は靴の服の企業に対して高々とする広告爆撃して、それからルートを通じて(通って)市場の方法を開発してよく知っていますが、百麗の20數年の成長の歴史の中で見ても、その投入の広告はとても少ないです。

これらは百麗と多くの靴服企業の違いです。

マーケティングをガイドとする企業と比べて、300以上の都市に分布している萬店の商品は百麗最上的広告です。強い小売力は百麗系ブランドの成功を保障しています。

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＜p＞百麗のエレクトビジネスの発展は三つの発展段階を経験しました。

最初の段階は、約08年前後で、無から有まで、ネット上でショーネットを作った。

當時の百麗は多少チケットをもてあそぶ性質があって、その時に偽物がネットにあふれていて、百麗は法律武器を使って不良企業を起訴すると同時に、自分のネット販売ルートを建立しました。

第二の段階は、2010年末に始まった大規模なネット小売業に進出し、自社の垂直品目から＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞総合プラットフォーム級に移行した。

この時、電気商の身分は挑戦者から革命者に変わって、大いに國民の電気商の勢いがあって、多くの伝統企業は次から次へと馬の電気商に行きます。

最初、百麗意は耀點100と協力しました。結果、耀點100は最終的に達芙妮を選びました。百麗は優れた購買網に力を入れました。

優購ネットの商品の種類は絕えず拡張して、百麗自品類と代理品類から第三者ブランドの服裝、靴類、カバンなどのカテゴリーに拡大します。

2012年、百麗電商売上げは10億元を超え、プラットフォームの影響力の運営指標は、楽淘ネット、楽売などの同種プラットフォームを超えて、オンライン小売の防御目標を実現する。

第三段階は、レイアウトラインの下で一體化する。

優購ネットの張學軍CEOによると、優購を創立した當初、百麗內部は線上での在庫情報の一體化を想定していたが、ITシステムに制造されて実行できなかった。

現在、百麗のITチームはITシステムを改造し、インセンティブラインの下で一體化した業務形態を構築しています。

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＜p＞放置後、山東省の友人から電話があり、一部の靴服飾業の社長が閉店ラッシュと不況の背景に「勘が悪く、方向感覚が失墜し、左沖右突起が障害のような感じがする」と言及しました。

秋が來て夏が去り、冬が過ぎても春が來ても、寒くて暖かい日が続きます。

舵を取る人には、また出発する勇気を持つ心が必要です。

また出発したら、何かヒントをくれると期待しています。

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