阿迪はブランドを復(fù)活させて鋭歩で位置を改めます。

聞くところによると、鋭い歩み2014年4月前にインドで100のフィットネスコンセプトショップをオープンする予定です。そのうち50店は新しくオープンした店です。他の50店は改裝店舗として、面目を一新します。

鋭歩さんは伝統(tǒng)的な店舗だけでは多くのお客さんを引きつけることができないと思います。そのため、いくつかの店舗をフィットネスの概念店に改造して、同じ種類の店を新しくオープンすることにしました。

計(jì)畫に従って、一連のスポーツ用品を提供する以外に、鋭歩は現(xiàn)地のフィットネスクラブ、スポーツ試合と協(xié)力して、消費(fèi)者にスポーツに関するコンサルティング、情報(bào)を提供して、そしてインタラクティブを通じて消費(fèi)者がスポーツに參加する情熱を高めます。

ブランドの再ポジショニングの原因について、アディダスは全世界のスポーツ市場をカバーするために、複數(shù)のブランドが共同で出撃しなければならないと述べました。アディダスはサッカーとバスケットボールを中心に、鋭いステップはフィットネスとファッションに位置づけられます。

記者によると、アメリカのローカル市場ではすでにCrossFitジムと提攜しており、6月にReebok Cross FitMeWellnesトレーニングセンターと提攜して上海に導(dǎo)入されるという。

鋭い歩とCross Fitジムの協(xié)力店のスポーツウェアと靴CrossFitのお客様を主な販売対象として、すべての商品はシャープなステップをCrossFitフィットネス課の特別なスポーツシリーズとして、小売店とジムの結(jié)合によって店員とお客様がよく一緒にトレーニングして試合して、お客様との関係を縮めて、販売に有利です。

ブランドの位置づけを立て直す以外に、女性消費(fèi)者も鋭利な関心の焦點(diǎn)になります。アディダス（インド）のEricHaskell執(zhí)行役員は、女性消費(fèi)者はますますフィットネス運(yùn)動(dòng)を重視しており、そのスポーツ用品の購買量は急速に伸びており、業(yè)界はすでに女性消費(fèi)者に目を向けていると述べました。

現(xiàn)在、女性消費(fèi)者に対する売上高は全體の30%に及ばず、女性顧客の売上高を會(huì)社全體の40%に引き上げる計(jì)畫だ。

世界第3位のスポーツブランドのリーディングは2005年にアディダスに買収されました。その後、アディさんはアメリカでの販売額がすぐに倍になりました。シャープなバスケットボールと野球の事業(yè)を引き継いで、アディダスはアメリカで名聲を呼びました。しかし、急成長した市場のパフォーマンスが一時(shí)的に低下し、アメリカ國家サッカー連盟の契約を失い、アメリカホッケー連盟との提攜もできませんでした。

重要な道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶は記者に対して、鋭い歩はアメリカで発跡してフィットネス市場と関係がありますが、阿迪に買収された後、多くの職業(yè)運(yùn)動(dòng)のスポンサーとして、個(gè)性がだんだんはっきりしなくなりました。

昨年の第4四四半期は、アメリカとラテンアメリカの市場の業(yè)績が鈍化し、売上高は12%下落し、ブランドの減損は2.65億ユーロとなり、同社のQ 4営業(yè)損失は2.39億ユーロを超えた。

「アディダスの買収が急進(jìn)した後、コアブランドとしては展開されておらず、シャープな経営不振も予想されている」投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は言う。

今年の第2四半期までは、売上高は3.5億ユーロを達(dá)成し、11%に近い伸びを見せた。最新発表の第3四半期の業(yè)績データでは、アディダスのリーディングビジネスの売上高が5%増加しました。

「今は急進(jìn)回帰かもしれない」張慶氏は、アディさんはこのブランドを救うために手を出していると指摘しています?！赴k展途上國のスポーツブランドの細(xì)分市場が次第に発展し、成熟していくことは、この過程において、製品の専門性とブランドの細(xì)分が消費(fèi)者に強(qiáng)い影響力を持つことを意味しています?！贡摔鲜袌訾沃湔撙摔胜欷胜い胜?、少なくとも細(xì)分市場の指導(dǎo)者にならないと生きていけないと言っています。

　　杜巖宏鋭利な歩を改めて位置付けすることは必ずしも包囲を?qū)g現(xiàn)する助けがあるとは限らないが、フィットネスの分野に発展することは會(huì)社の自発的な変化を求める標(biāo)識(shí)であり、差異化や鋭利な歩を助けて新天地を開拓することができる。

注意すべきなのは、中國市場では、鋭歩はすでに小眾ブランドに成り果てています。鮮明な製品の違いとブランドの個(gè)性に欠けています。では、フィットネスは中國市場での再生の方向ですか？

これに対して張慶氏は、アディダス自身も中國市場で女性のフィットネスを推していますが、その時(shí)には左右の手が互いに博する問題に直面していますので、將來はインドでの実踐を中國市場に持ち込んでいくかどうかはまだ観察されています。