未來のネットのオリジナルブランドと伝統の実力はいったい誰が天下を取りますか？

＜p＞最近、萬事利は正式に「中國好スカーフ」のマイクロクレジットの公式ショッピングモールを発売しました。攜帯のモバイル端末で萬事利、蘭スカーフを販売しています。未來には他のスカーフブランドも進出する見込みです。

わずか3日間で、登録ユーザーはすでに2469人います。

萬事利電商の責任者の薛思思思思思思は、このモバイルプラットフォームの上で買い手がスカーフを友達の輪に紹介した後にもし友達が買ったら、買い手はポイントを持つことができて、ポイントは金額で、引き続きこのプラットフォームの製品を買うことができますと言いました。

これは利益を分かち合うタイプのマーケティングモデルです。

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＜p＞「蘭」は、萬事利が水電商を試すための新しいブランドで、天貓、京東には公式旗艦店があり、また獨自のネットショッピングモールがあります。

薛思思思思思思思思は「萬事利ブランドはやや堅実で、ネット人口は比較的に若いので、若者向けのネットブランドを設立し、新市場を建立し、B 2 BからB 2 Cへのモデルチェンジを実現した」と話しています。

彼女は「蘭」も將來的には実體店で販売すると言っています。

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＜p＞実際には、多くの伝統ブランドがオンラインとオフラインの販売を一體化しており、オンラインで新しい商品を試売するのはもう新鮮ではない。

今年GXGは婦人服と子供服の業務を研究開発する時、先に製品をオンラインで販売して、更にテスト販売のデータで生産に用いて、これによってサプライチェーンを最適化します。

「オンラインラインの下で同期して発展する＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞ブランドにとって、電気事業者は販売のためだけでなく、インターネットでサプライチェーンを最適化し、コストを低減する。」

GXGエレクトビジネス部門の責任者の李淑君は言った。

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＜p＞2013年1月17日、天貓オリジナルブランドのパラソルによって天使の城が買収されました。

寶を洗う最も早いいくつかの大きい商店に入るとして、寶を洗う高速の発展のため、天使の城のこの小さな店に多くの味を味わわせました。

2010年と2011年には、エンジェル?シティは淘寶婦人服の販売チャンピオンの座を続け、毎年2.5億円の売り上げを上げています。

2012年、管理がよくないため、天使の城の多くの商品と実物は深刻な乖離を描寫して、それから立ち直りません。

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＜p＞杭州婦人服ネットブランド「七格」は2012年に売上高が3.5億元に達し、同時に伝統的な杭派婦人服ブランド「秋水伊人」の同期オンライン販売額は2億元近くに達した。

その前の年に七格は年間売上高が2.5億元で、秋水伊人のオンライン販売は5000萬元にすぎませんでした。

年の間に、2億元の差が1/4に縮小されました。

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＜p＞いくつかの種類の中で、オフラインの伝統ブランドはオンラインで売上高はネットのオリジナルブランドを超えています。

たとえば、ジャックジョーンズとGXGは2012年の「雙十一」メンズシングルショップの売上高の上位2位を占めています。數多くのメンズネットブランドを毆り、牙を探しています。

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＜p＞杭州市＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞服裝電子商取引協會顧小華秘書長は「ここ數年の雙十の服裝類は現在100名から見ると、伝統ブランドの販売成績はますます良くなっている。

婦人服業界から見ると、今年は杭州で雙十一婦人服分會場に參加したブランドは3社しかないが、伝統ブランドは16社あり、分會場のブランドに參加する実力があるのは少ない。

杭州の婦人服の淘ブランドの數は少なくとも數千社あります。伝統ブランドの商店數と同じです。

現在、この數社は分會場に入る淘ブランドの発展速度が依然として速いです。また、電気事業者に対する操作観念が進んでいますので、今後1、2年以內にはまだ優勢を維持できます。

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＜p＞今年はダブル十一で、多くのラインオフブランドが店舗に置いている天貓活動の宣伝をしています。実際の店は天貓の體験店となり、消費者の線の下で実物を見てからオンラインで注文するように勵ましています。

顧小華さんによると、これは最初に淺いO 2 Oです。

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＜p＞顧小華氏によると、線の下でルートを開拓する費用はとても多く、以前の伝統ブランドはオンライン販売だけを補充としていたが、現在は徐々に観念を変え、電気事業を重視する者はO 2 Oモードを歩き始めたが、多くはただ事実をなでるだけで、本當に深くやるのは凌致一家だけであり、彼だけが成功することを望んでいる。

12月に、杭州市紡織服裝電子商取引協會は會員企業を組織して騰訊微信部門に訪問して交流して、できるだけ早く企業の中で本當に深いO 2 O業務を開拓します。

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＜p＞綾致とWeChatの“陰謀”で半年ぶりのO 2 Oプロジェクトが、いよいよ12月に登場します。

VERRO MODAの店舗に入る消費者の中から、ある＜a taget=“_blank”href=“http://www.91se91.com.com/”＜a＞の服を気に入った。試著のほかに、WeChatを開けて、服の吊り札の二次元コードをスキャンしてみてもいいです。関連した組み合わせがあります。＜a＜targget=“blewhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhお客様にもっと多くの體験と選択を與えました。もしある商品を選んだら、店で注文してもいいし、WeChatで注文してもいいです。これを収集して、家に帰って考えて、家族や友達に意見を參考にしてから買います。

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＜p＞顧小華氏によると、WeChatはチームと凌致結合構造O 2 Oシステムがあり、凌致は凌致傘下の全てのブランドをVERO MODA、ONLY、JACK&JONES、selectedは直営店であり、O 2 Oは普及できるが、他のブランドの大部分は加盟店であり、オフラインをオンラインに誘致したくないという。

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＜p＞伝統ブランドのオンラインショップは、電気商取引の遺伝子がないため、流量面の革新能力が足りないとショートボードになります。

薛思思思思斯さんによると、萬事利は流量の上で投資をすることが少ないです。せいぜいタオバオ直通車にお金を投資します。電気商の販売収入は全體のグループの売上高の中で占める割合も極めてわずかです。

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＜p＞タオバオから始まるエレクトビジネスの遺伝子は、ネットのオリジナルブランドに生まれつきのネットワークに対して鋭い運営能力を持たせる。

カードの一日の出來高は1.09億元という奇跡の背後には科學的で緻密な運営戦略があります。ネットショッピングブランドは以前のように安い価格だけではなく、科學的な運営をより重視しています。

大塗さんは「今年の雙十一のために、カードは半年以上の時間をかけて準備しました。迅速な補足システムを構築しました。補足から完成まで、ページの更新調整まで、平均的に3分間の高速応答が必要です。」

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＜p＞これまでネット販売を王として運営してきましたが、流量を得る人は天下を得ています。

カードの強いデザインに対して、運営側はずっと彼らのショートボードです。

そこで、彼らは2ヶ月前に淘內、淘外の流量導入計畫を作りました。3ヶ月前に予熱計畫を作りました。そしてこの計畫を9月のブランド慶の時に予演しました。彼らはまた淘寶優秀な電子商取引コンサルティングサービス會社の「淘小生」と深く協力しました。

最終的には、天貓が相対的に集中している資源の支持と普及投入の雙方向引流後、その日の流量は2012年に比べて3-3.5倍に増加し、1.09億円の売上高に堅実な後ろ盾を提供しました。

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＜p＞高効率倉庫物流システムの専門化は重要な保障である。

カードは昨年の物流ショートボードに対して、今年は全天候で運行できる1萬平方メートルの物流倉庫基地と予備賃貸の5000個の包裝倉庫を建設して運営しています。また、有名な電気商の倉庫と管理サービス業者の「網倉科技」と深く協力して、倉庫物流能力を大幅に向上させました。

大塗りは、この新しい裝備は初日に12萬個の出荷量を完成させ、お客様のショッピング體験を大幅に向上させたと言います。

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＜p＞電気屋さんの安さは一番の力點です。馬雲さんの話によると、線の下の倍以上になると、何かの寶がありますか？

ネットブランドで有名な技は「高いコストパフォーマンス」ですが、価格競爭の核心はサプライチェーンの競爭です。同じ戦場で、サプライチェーンが強いかどうかは価格競爭の天秤をかけています。

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＜p＞業界関係者によると、ネットブランドの中で、麥包や韓都衣舎のように強力なサプライチェーンを持っている企業は少數で、ほとんどのネットブランドのサプライチェーンはその弱點がある：生産量が小さい。

ネットブランドはサプライヤーから獲得した価格は伝統ブランドが獲得した価格よりもっと安くて、サプライチェーンのコストももっと高いです。

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＜p＞ネットブランドとは対照的に、伝統企業はオンライン小売経営において巨大なサプライチェーン優勢を持っている。

奔騰電気はチームを引き抜いて専門的にオンライン小売設計の製品を調整することができます。この一つだけで子犬電気製品などの同業者が羨望してやまないです。彼らは一部の設計仕事、全部の生産業務を工業設計會社、生産メーカーにアウトソーシングする必要があります。

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＜p＞しかし、インターネットブランドはチャンスがないわけではなく、オンラインでの競爭は長期的な過程であり、マラソン競走であり、インターネットブランドに十分な成長時間を與えさえすれば、やはりオンラインで伝統的なブランドと秋の色を分ける機會があると信じています。

インターネットブランドは必ずしもオフラインに入る必要はありませんが、オフラインブランドはオンラインに入らないと危険です。

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