民営企業の「將帥の道」

近年、市場競爭の激化と企業規模の拡大につれて、プロマネジャーはだんだん公衆の視野に入りました。

しかし、プロのマネージャーと社長の間で一目ぼれからお互いの猜疑心に至るまで、また気まずく散ってしまうのが宿命のようです。

なぜこのような現象が頻繁に現れますか？

これはプロのマネージャーが中國と西洋の企業における位置づけと関係があると思います。

西洋企業の會社統治システムは比較的完備しており、所有権と経営権の分離を実行しており、企業所有者は企業の投資方向と企業の長期的発展戦略のみを把握しており、企業の具體的な経営に対しては直接的に関與しない。

中國の民営企業と西洋企業は質の違いがありますが、通常は企業のオーナーである社長を中心に、企業のオーナーであり、企業経営者でもあります。企業発展戦略の策定者であり、企業戦略の実行者でもあります。彼たちは自分の役割の位置づけは出資者だけではなく、直接企業を管理し、企業の成功によって自分の人生価値を実現します。

これはつまりなぜ中國の民間企業のキャリアマネージャーはいつもボスが権力を放任しないと不平をこぼしています。

これから分かるように、今の民営企業では、社長とキャリアマネージャーは各自の役割をはっきりさせてこそ、両者の協調と協力を効果的に解決することができます。

筆者は「將帥の道」は二人の関係をイメージして説明できると思います。社長は方策決定者であり、扮するのは「帥」の役割であり、戦略を立てるのは責任がありますが、具體的に実行するのは彼の役割ではありません。

民間企業で才能を発揮したいというのは、企業の中での「將」という位置付けを明確に意識していることが前提です。企業の運営結果に対して最終的な責任を負っているのは、やはり「かっこいい」です。

比如某民營服裝企業職業經理人A，上任不久就提出了管理企業的新理念，對企業以往的戰略進行反思，同時大刀闊斧的推出一系列的營銷變革措施，但公司老板對A君的變革卻頗有顧慮，他根據自己多年摸索總結出了治理企業的心得，認為這些都是過往成功的經驗不舍得放棄，雖然在A君上任之初就說過要充分授權，放手讓A工作之類的話，但當A君真正開始推行變革時，他又感覺心中沒底，于是在變革過程中會不時插手干預，并在公開場合流露出一些不滿，于是變革在公司內也受到員工的質疑，在這種情況下，變革的結果可想而知，而變革的失敗進一步造成了公司上下對A君的信任危機，A君上任僅6個月就不得不走人，而此后老板對于使用職業經理人也開始心存芥蒂。

A君の敗北の原因は明らかであるが、それは「將」の役割を明確に決められていないことであり、これも現在の大多數の職業マネージャーの通病である。しっかりした専門スキルを備えており、「腕で食事をする」ことができるが、人間関係の能力や駆け引きには行き屆いた考えが欠けており、最後に「大志未収」となる。

だから、成熟したプロのマネージャーとして、企業と上司との関係をどうやって処理していくかを考えると、結果は大きく違っています。次のケースの中のB君は私達に生き生きとしたサンプルを提供してくれました。

　　他在進入一家著名的快銷品民營企業后，并未馬上“新官上任三把火”，而是對企業及老板本人進行了仔細的觀察和研究，發現企業業務運作的短板在于管理不夠規范，體系不健全，短期雖然也可以維持運作，但無法支撐公司的進一步發展，老板本人有非常聰明的頭腦，對經營之道的領悟力非常之強，不足之處在于對現代管理的理念和意識有所缺欠，而這實際上也是老板請他來的原因，B君意識到，自己作為職業經理人真正的優勢和強項在于規范化管理，在于管理體系建設，他能夠在任期內為企業建立系統的管理體系，把企業的管理帶上規范化之路，就是對這家公司的最大價值，于是他把自己的工作重點放在了公司管理體系建設方面，一心抓流程、制度、規范建設，所有大的變革思路都充分和老板溝通，說明意義，但變革均請老板掛帥，并把老板推到變革的前

彼はある意思決定をする時、自分で獨斷ではなく、普段の上司とのコミュニケーションの中で、常に新しい思想を使って上司に「洗脳」して、上司にこれらの新しい思想を受け入れさせて、ボス自身の観念になります。

社長が認めた後に、変革措置の実行の効率はとても高くて、抵抗もずっと小さいです。

変革が成功した後、彼は主動的に功労を社長に押し付けて、社長に大きな達成感を感じさせました。何回も成功した変革の後、A君は會社で魚のように水を得て、上司の器を得て、會社の中で自分の能力を示す舞臺を見つけました。

明らかに、プロのマネージャーは企業の中の「將帥の道」をよく理解し、自分の専門素養と人間能力を補佐すれば、必ず上司との関係をうまく解決できます。協調と協力を通じて、ウィンウィンを実現し、自分のキャリアに強い成功色をつけます。