La Voie Du Général Dans Les Entreprises Privées

Ces dernières années, avec l 'intensification de la concurrence sur le marché et l' expansion de la taille de l 'entreprise, les gestionnaires professionnels sont devenus de plus en plus visibles.

Mais il semble qu 'entre le premier coup de foudre et la méfiance, et le second coup de foudre, il y ait une autre fatalité.

Pourquoi ce phénomène va se produisent fréquemment, vu?

Je pense que cette orientation et les gestionnaires dans l'ouest de l'entreprise concernée.

Les entreprises occidentales du système de gouvernance d'entreprise relativement parfaite, la mise en ?uvre de la séparation de la propriété et de la gestion, les propriétaires des entreprises d'investissement et des entreprises de saisir uniquement dans le sens de la stratégie de développement à long terme, pour les entreprises de gestion spécifique n'est généralement pas d'intervenir directement, pouvoirs gestionnaires ayant généralement des décisions de gestion.

Et des entreprises privées à l'entreprise et à l'ouest de la Chine a qualitativement différente et, souvent, pour le propriétaire, le patron de l'entreprise comme centre, le patron de l'entreprise propriétaire n'est pas seulement, mais aussi de la gestion de l'entreprise, de la stratégie de développement n'est pas seulement les décideurs de l'entreprise, mais aussi de la mise en ?uvre de la stratégie de mise en ?uvre de la localisation des entreprises, il n'est absolument pas sur son r?le un bailleur de fonds, mais ils seront directement la gestion de l'entreprise, et par le succès de l'entreprise pour réaliser la valeur de sa vie.

C'est pourquoi les gestionnaires de la Chine d'entreprises privées se plaignent toujours le patron n'est pas de la décentralisation, les raisons profondes d'intervenir partout.

Ainsi, dans le courant des entreprises privées, des protubérances et des gestionnaires professionnels seulement clairement le r?le respectif, afin de résoudre efficacement le problème de la coordination et de la coopération entre les deux.

Selon l 'auteur, la ? voie du général ? peut donner une image de la relation entre les deux: le patron est le décideur, il joue le r?le de ? beau ? chargé d' élaborer la stratégie, mais la mise en ?uvre concrète n 'est pas son r?le; le Directeur professionnel est ? va ?, et le ? sera ? est chargé de comprendre et d' appuyer la stratégie du ? beau ? et, ce qui est important, de la mettre en ?uvre.

En revanche, les gestionnaires professionnels veulent développer leurs talents dans le secteur privé, à condition qu 'ils soient bien conscients de leur position dans l' entreprise, parce qu 'ils sont vraiment responsables en dernier ressort des résultats d' exploitation de l 'entreprise, ou encore "beaux", et si "ils" sont "beaux" intentionnellement ou involontairement, ils se trouvent mal placés: les conséquences doivent être tragiques.

比如某民營服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人A，上任不久就提出了管理企業(yè)的新理念，對企業(yè)以往的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，同時(shí)大刀闊斧的推出一系列的營銷變革措施，但公司老板對A君的變革卻頗有顧慮，他根據(jù)自己多年摸索總結(jié)出了治理企業(yè)的心得，認(rèn)為這些都是過往成功的經(jīng)驗(yàn)不舍得放棄，雖然在A君上任之初就說過要充分授權(quán)，放手讓A工作之類的話，但當(dāng)A君真正開始推行變革時(shí)，他又感覺心中沒底，于是在變革過程中會(huì)不時(shí)插手干預(yù)，并在公開場合流露出一些不滿，于是變革在公司內(nèi)也受到員工的質(zhì)疑，在這種情況下，變革的結(jié)果可想而知，而變革的失敗進(jìn)一步造成了公司上下對A君的信任危機(jī)，A君上任僅6個(gè)月就不得不走人，而此后老板對于使用職業(yè)經(jīng)理人也開始心存芥蒂。

La raison évidente de la défaite de a. Est qu 'il n' y a pas de place claire pour le r?le "va", ce qui est la maladie courante de la plupart des cadres professionnels d 'aujourd' hui.

Donc, en tant qu 'administrateur professionnel m?r, il y a une grande différence dans la fa?on de gérer les relations avec l' entreprise, avec le patron, et dans l 'affaire suivante, B - jun nous a fourni un échantillon vivant,

　　他在進(jìn)入一家著名的快銷品民營企業(yè)后，并未馬上“新官上任三把火”，而是對企業(yè)及老板本人進(jìn)行了仔細(xì)的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的短板在于管理不夠規(guī)范，體系不健全，短期雖然也可以維持運(yùn)作，但無法支撐公司的進(jìn)一步發(fā)展，老板本人有非常聰明的頭腦，對經(jīng)營之道的領(lǐng)悟力非常之強(qiáng)，不足之處在于對現(xiàn)代管理的理念和意識(shí)有所缺欠，而這實(shí)際上也是老板請他來的原因，B君意識(shí)到，自己作為職業(yè)經(jīng)理人真正的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)在于規(guī)范化管理，在于管理體系建設(shè)，他能夠在任期內(nèi)為企業(yè)建立系統(tǒng)的管理體系，把企業(yè)的管理帶上規(guī)范化之路，就是對這家公司的最大價(jià)值，于是他把自己的工作重點(diǎn)放在了公司管理體系建設(shè)方面，一心抓流程、制度、規(guī)范建設(shè)，所有大的變革思路都充分和老板溝通，說明意義，但變革均請老板掛帥，并把老板推到變革的前

Tai, quand il va faire une décision arbitraire, ne lui - même, mais dans la communication normale avec le patron, toujours avec de nouvelles idées à mon patron "le cerveau", le patron d'accepter ces nouvelles idées, concepts et d'être son propre patron.

Après l 'accord du patron, les mesures de changement sont très efficaces et beaucoup moins résistantes.

Après le succès de la réforme, il active le crédit à mon patron, le patron ont un sentiment de grandes réalisations, plusieurs fois après le changement avec succès, un gentleman dans la société comme un poisson dans l'eau, est profondément attaché à la société propriétaire, a été trouvée dans le spectacle de sa capacité.

Visible, les gestionnaires en tant que claire compréhension de l'entreprise "général", et contribuer à leur professionnalisme et de capacités, il doit être capable de la relation entre le bien et le patron de résoudre, par le biais de coordination et de réaliser une situation gagnant - gagnant, pour sa carrière avec une épaisse de succès de couleur.