凡人はコストを制御して、別の道を切り開いて労働者を探します。

労働力のコストが上がるなどの理由で、多いです。

企業は次から次へと工場を東南アジアに移す。

インターネットのファストファッションブランドの凡人誠品も昨年から海外の紡績服裝製造市場を試水し、「中國製」以外のルートを探していると明らかにしました。

陳さんは先日メディア活動に參加した際にも紹介しましたが、最近何回か南下して製造企業を訪問しました。一部の企業の將來の配置が靜かに変化していることを発見しました。數萬人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力を全部ベトナムに運び、20%以上インドやスリランカに行きます。中國は30%未満です。

陳さんは「これらはとても心配なことです。

すぐに話をするかもしれませんが、今日の中國の製造が技術革新に欠けているかどうかは別として、中國の製造後の困難を失うことです。

凡客第一生産センターの劉浩副総経理によると、中國の製造企業はもちろん凡人の協力の主力であり、海外の製造を試水している。

去年です。

考察を重ねて、凡人は南通新高印刷有限公司とバングラデシュの代理工場に投資して協力してみました。

統計によると、2011年秋冬、バングラデシュの工場で、ファロンのシャツ3萬枚とオックスフォードのシャツ2種類の定番の売れ行きのシャツを注文しました。

「これらの販売はいずれもよく、すべて一般のお客様に人気のある商品です。消費者からのフィードバックを見ると、品質不良のクレーム率は低いです」

劉浩さんは言います。

2012年の初め、バングラデシュ工場で生産されたベルベットのシャツの注文量は10萬件以上に上るということです。

また、凡人の今年の秋冬のレギンスは、その中でも數萬本がバングラデシュから生産されます。

2013年には羽毛ジャケット、セーターなどの製品も海外でテストが可能です。

この部分の製品は一般のお客様の製品の中では小さな割合しか占めていません。ブランドに産地が明記されている以外に、消費者は品質の違いを感じられません。

紹介によると、凡人は海外の加工工場の補助材料はすべて凡人の指定する國內の供給商から提供して、生産の前期、中期と後期に、凡人はいずれも品質検査員を派遣してベンガルの現地の工場で監督して、製品は國內の倉庫に入る前に、國內と同じ標準の品質検査品の検査を受けなければなりません。

劉浩さんによると、雙方が協力して始めたばかりの頃、一部のシャツは洗濯ミス、引掛線の準備などの小さな品質問題があります。持続的な現場監督と工場の改善を経て、今はバングラデシュ製品の入庫合格率は全部95%を超えました。

提攜が深くなるにつれて、バングラデシュ紡績セット施設の更なる改善、向上によって、エジプト綿またはパキスタン綿を採用することを考え、バングラデシュで紡績、織布、染色を行い、服裝の一貫した運営を行い、面補助材料の運送、生産周期を短縮し、服裝のサプライチェーン全體の効率を向上させます。

南通新高捺染董事長兼総経理唐群によると、この企業は2008年にバングラデシュで工場を設立し、2300萬ドルを投資しました。今は完全な服裝産業チェーンを持っています。

世界的な金融危機以來、私たちの注文は確かに減少しています。今年以來、ヨーロッパの注文は3割ぐらい減りました。

ブランド、將來の量はますます大きくなります。」

一般のお客様にとって最高の価格性能を提供する製品はお客様の體験の中で一番重要な構成部分です。これもなぜですか？ワセリーは2011年から靜かに海外の労働者モードを試しています。

調査によると、同様に比較的安い労働力の優位を持つ以外、バングラデシュは紡績業をこの國の支柱産業として、完備した紡績産業チェーンを持っていて、この國はEU、アセアン（中國、日本、韓國）、カナダなどの國家に輸出してすべて稅と割當額を免除するなどの優遇政策を有しています。

「シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基幹製品の生産において、バングラデシュの紡績技術は優れていて、國內より30%ぐらい安いです。」

唐群は紹介しました。