中國服裝協會専任副會長の馮徳虎さんは業界のモデルチェンジを話しています。

　　中國ファッション協會馮徳虎専任副會長は中國（遼寧）アパレル産業クラスター全産業チェーンドッキング大會で重要な談話を発表しました。彼は_主任から話をした遼寧服裝業界の経済データと全國のデータから見て、遼寧は実際に先を行っています。この秋には実りも多く、私たちは安心してビッグデータを考えています。だから、ビッグデータの低思考を前提に、低速度を加えて、いくつかの観點を共有したいと思います。

低速度、現在のマクロ経済は以前は二桁以上で成長していますが、今は第二四半期になりました。年間専門家の予測は八前後です。だから、このビッグデータ、マクロ環境の低速度を前提に、私達の産業はどのように戦略を調整し、発展パターンを調整するかが重要です。

今、私たちの業界の多くのドアについて話しています。在庫の種類は現在のコストを含めて、実際には全部私たちのモデルと関連しています。皆さんの生活水準が高くなるにつれて、人々の生活様式が変わってきました。運動服業界は、非常に緊張しています。ここ數年の発展は倍増しています。11年、12年の進捗狀況はまだ変化していないので、在庫が発生しました。以前は、今年は10億個を作っていました。來年は二十億円近くを目標にしています。10年前には二十二億円、二十五億円を売っています。

二つ目は「二化融合」を共有したいですが、実際にはビッグデータも「二化融合」です。「二化融合」は産業に対する判斷だけではなく、データに対する判斷は、私たちの生産方式の変更、裝備の変更、生産プロセスの変更にも大きなデータが使われるかもしれません。私はここで皆さんに例を挙げます。山東赤首集団は工信部です。

私達の今の伝統的な運営パターンは利益の10%しか享受できません。レッドカラーグループの経営モデルは在庫がないので、注文式の販売です。すべての生産プロセスにはお客様がいます。だから、これは2つの融合です。経営パターン、価値観の変化を推進して、価値を高めて、空間を獲得しました。

全體の上半期のデータから判斷しますと、全體の業界は基本的に安定していますが、両極分化はますます激しくなり、良いものはますます良くなり、悪いものや小さいものはずっと生存を維持しています。上半期は一萬社近くの企業を閉鎖したかもしれません。

最後に、主催者を代表して、忙しい中、時間を作って今回の大會に參加してくれてありがとうございます。服裝デザイナー協會は今回の大會のために大変な仕事を提供しました。今日の會議を予定通りに開催し、最後に大會の成功を祈っています。また、代表の皆様に啓発され、啓発され、今後の仕事の中で行為があります。