周成建：サプライチェーンとマーケティングに勝ちたいです。

ブランドを作ることを學ぶのはただ一つの始まりです。メトスボンバー（以下、美邦という）にとっては、この道に転換したいです。どうすればいいですか？一つは確実だと思います。サプライチェーン第二に、端末の表現力を向上させる。この二つの點ができれば、將來もっと成功するチャンスがあると信じています。

　　サプライチェーン

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國際的なファッションブランドの中國での成功と拡大のペースが加速するにつれて、メットスウェーデンは彼らの攻撃を防ぐために、大きな競爭の代価を払った。

私たちが出したME&CITYは、一度は失敗例として外部に認められましたが、今のME&CITYも変わり、徐々に秩序よく発展しています。私たちは競爭の中でライバルを勉強しています。同時に自分の強みを見つけています。服の色、デザイン、版型工蕓などの三つの技術から見れば、色の把握とデザインの革新において、國際ファッションブランドとの差がありますが、版型工蕓においては、中國の消費者をよりよく知っていると思います。それ以外にも、國際的なライバルと戦っているうちに、本當の戦場はサプライチェーンとマーケティング。

まずサプライチェーンの整合について話します。服の売れ行きが速くて、デザインの淘汰速度はリンゴの5倍、さらに10倍以上のスピードです。そのため、社內では、サプライチェーンの管理において、「週間計畫」のある上場シリーズ、つまり、毎週異なるシリーズが発売され、また異なるシリーズが淘汰されるよう努めています。なぜ私はこのような戦略を打ち出したのですか？今の消費者の好みに応じて、服のトレンドや製品シリーズが流行しています。2週間しかないです。または最大で四半期を維持していますので、サプライチェーンは必須です。市場に適応する調整します。

　　ネットで、萬軒より

第二の挑戦はマーケティングの開拓です。私たちは2010年に電子商取引に參入しました。発売された「邦購網」も自分の伝統モデルの転覆です。私たちはオフラインからオンラインに移動しましたが、結果はどうなりますか？しかし、大きな傾向から見て、私たちは戦略的にミスをしていません。消費者はますますネットショッピングに傾いています。

上場企業の業績に影響を及ぼさないために、「邦販網」を一時的に剝離しましたが、まだグループのものです。戦略駒成功モデルを模索してほしいです。なぜ私たちはこの資産を重視していますか？簡単です。インターネットは彼にどんな変化をもたらしているのかを聞きに行きます。これは服裝企業の避けられない戦場だと知っています。

ネット上のことを明らかにして、確かに大きな挑戦です。インターネットが私達の固有のパターンを覆したからです。従來のモデルから言えば、消費者は過去に3社より商品でしたが、インターネット、さらにはモバイルインターネット、消費者は萬社よりも選択しやすくなりました。

私は多くの伝統的なメーカーがインターネットが破壊されたと文句を言っているのを見ましたが、逆にインターネットはブランド會社の福音だと思います。以前みんなが使っていた粗放型で、ボーナス時代をいち早く楽しむ経営モデルは転覆されたように見えますが、同時にまた新しいチャンスです。短期的に見ても、伝統的な企業が経営パターンを変えるには苦痛があると信じていますが、ブランドさえよければ、消費者とより良い関係を築くことができます。ブランド世界に向かう。