361度閉店し続けていますが、苦境を解決できずに道を探しています。

＜p＞＜strong＞One Wayと連攜して専門アウトドア市場を開拓する＜/strong＞＜p＞

＜p＞One Way Sportは2004年にフィンランドのヘルシンキで創立されました。現在最も速く成長している北歐のスポーツブランドです。その製品はアウトドアスポーツ、冬のスポーツ及び専門的な騎馬運動分野の硬い機材、機能＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”衣類や衣類などをカバーしています。

その傘下には2つのアウトドアブランドOne WayとOWがあり、すでに28カ國以上で販売とブランド運営を行っています。

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＜p＞公告によると、361度の間接全額子會社、361度の投資有限會社は1200萬元を出資し、合弁企業の70%の株式を持つ。One Wayは大中華地區に登録されたOne Wayブランドを提供し、株の30%を占める。

関連手続きが完了すると、合弁會社はOne Wayブランドの大中華區での使用及び製品設計の獨占権利を獲得し、One Way國際製品を販売する獨占権利を獲得します。

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＜p＞合弁會社はOne Way Sportを持っています。北歐スポーツとアウトドア用品の資源を持っています。大中華區で野外裝備と騎乗市場の開拓を擔當します。

361度は合資企業チームを創立し、大中華區の設計、生産、販売及びOneWay製品などの日常運営と管理を行います。One Way Sportは製品の設計、研究開発及び技術革新サポートを提供します。

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＜p＞実はスポーツブランドがプロのアウトドアに進出するのには理由がないわけではない。

大衆スポーツ用品消費市場の飽和狀態に比べて、現在中國のアウトドア用品市場は急速な発展段階にあります。

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＜p＞中國＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」紡績＜a＞品商業協會アウトドア用品分會が発表した「中國アウトドア用品市場2012年調査報告」によると、2012年の國內アウトドア用品市場の売上高は145.2億元で、前年同期比34.94%増加した。

今年に入って以來、アウトドア用品市場の成長率は比較的緩やかですが、依然として高い成長態勢を維持しています。

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＜p＞「アウトドア用品第一株」の探求者を例にとって、長年の平均年齢50%以上の高成長性は、産業の上昇ぶりを証明するに足るものである。

2011年の売上高は同73.64%で、2012年は46.68%だった。純利益は2011年の同時期に本紙記者を増収した。

今年の第3四半期に、道を探る人は8.33億元の営業収入を実現し、同33.35%伸びた。純利益は1.42億元で、同74.16%伸びた。

第3四半期の売上高は同30.34%増、純利益は同103.73%増だった。

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＜p＞お手本の力は無限です。

衣料品消費市場全體が低迷しており、男裝、スポーツ、レジャーなどの多くの上場企業の売上高と純利益が大幅に下落していることを背景に、訪問者の「一枝秀麗」の高成長態勢は自然と361度とその後の「分羹」の専門アウトドア市場の決意を固めた。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞閉店し続けても苦境が治らない＜strong＞＜p＞

＜p＞昨年以來、「在庫取り」と「閉店ラッシュ」がスポーツ用品業界のキーワードになっています。

今年閉店した最高級ブランドの一つとして、361度三半期報によると、第3四半期のフランチャイズ小売店の総數は257店減少した。その中、新規店舗は186店舗で、店舗は443店舗閉鎖した。

一日平均で計算しますと、361度の三四半期は一日に5軒近く閉店します。

9月30日現在、361度の店舗総數は7569店舗。

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＜p＞閉店が続いていますが、在庫の問題は好転していません。

第3四半期には、その店舗の販売と小売チャネルの在庫は前四半期に比べて変化していません。

業界から見ると、361度の販売と在庫の問題は依然として効果的に解決されていないということです。

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＜p＞このような悪い狀況は上半期に続いています。

上半期、361度の収入は30.4%から19.98億元まで下がりました。毛利は36.3%から7.8億元まで下がりました。純利益は2.05億元で、同65.5%下落しました。

反グラム前の62.5%の下げ幅に対し、361度は「新高」を記録し、6大上場スポーツブランドの中で最も下げ幅が高かった。

在庫については、上半期の棚卸資産は年初の4.61億元から4.4億元にまで減少しています。

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＜p＞在庫回転日も昨年末の56日間から67日間に増加しました。

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＜p＞在庫を消化するために、361度で大規模に閉店しました。

上半期の閉店件數は601店で、中國の動向に次ぐ611店だった。

合計してみると、過去わずか9ヶ月の間に、361度で1044店舗が閉店しました。

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＜p＞投資顧問小売業研究員の杜巖宏氏は、在庫の整理と販売ルートの整頓、店舗の調整、ディーラーの支援は361度の根本と當面の急務であるという。

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＜p＞店舗の調整も他のブランドの當面の急務です。

半年間の新聞によると、上半期の李寧浄関店は410軒、安踏は241軒、匹克は289軒、特歩は75軒である。

ピッカーの最新3四半期報によると、9月末までに、會社の小売ネットワークの點數は6088件で、2012年末に比べて純は395件減少し、小売店の総店舗數は年末までに6000個ぐらいまで減少すると予想され、2014年もほぼこの數量を維持する見込みです。

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＜p＞高企業の在庫に対して、大規模閉店はスポーツブランドが真っ先に思いつく「鎮痛剤」です。

少なくとも現狀から見れば、これは根本的に解決できない。

將來の一時期、在庫を取りに行くのはまだ彼らが直面しなければならない難題です。

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＜p＞広発証券によると、スポーツ産業は成熟期に入ってから、大規模な店舗増設による成長駆動が徐々に弱くなっているという。

スポーツ用品の業績の伸びは最終的には単店の効果の向上によってより持続的である。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞「スパン」展開は新たな成長點を求めます＜/strong＞＜p＞

＜p＞李寧、安踏、361度、特歩、ピッカーに代表される國內スポーツブランドにとって、根本的に苦境を変えるには、まず、これまでの10年間に力を入れて行った「粗放式」の大規模な店舗を捨てて市場モデルを占め、単獨の店の利益向上に努め、サプライチェーン管理水準の精密化管理路線を向上させなければならない。

この點については、彼らはすでに意識しており、転換を加速していますが、大規模な舊システムの下での転換を求めるのは、長いシステム工學であり、一挙に成功することができません。

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＜p＞將來のより長い発展には、新たな道を切り開き、新たな成長點を求める必要があります。

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＜p＞彼らが探索している新しい道の一つは、ファッションカジュアル市場に伸び、ファッションブランドの運営パターンを參考にして自身を改造しようとするものです。

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＜p＞李寧グループは2008年からイタリアレジャーブランドロット（LOTTO）を代理していますが、數年で事業が大幅に縮小し、順調に発展していません。

2013年上半期、ロットの純損失額は1.63億元に達し、李寧もそのフランチャイズ業務との提攜期限を20年から10年に変更すると発表しました。

2012年10月から、李寧はファッションブランドの運営構想を參考にして、一連の快速反応製品を発売して、伝統注文會の注文に対する依存を減少させ、迅速に商品を補充する小売業のモデルを模索しています。

また、小売IT情報プラットフォームを構築し、需要予測、製品ポートフォリオシステム、サプライヤー協同システム及び店舗運営狀況を反映する予定です。

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＜p＞また、ここ數年特歩、ジョーダン、デルタなどのブランドはスポーツ製品をベースに、ファッション化、生活化した製品を大量に出してみます。

しかし、全體的に見れば、これらの探索はその運動主業の苦境に対する改善効果が非常に少ない。

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＜p＞前景産業研究院のアナリスト、歐陽新周氏によると、以前はスポーツウェアの購入に慣れっこになっていたが、運動＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」服飾＜a＞はある程度ファッションカジュアル服の市場に取って代わったという。

しかし、消費需要の多様化に伴い、ジャージは今はカジュアル衣料の市場を分けて後者に返さなければなりません。

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＜p＞スポーツブランドの「速い」と「ファッション」についての試みは、「ファッション」と「スポーツ」の間で揺れているのか、ブランドの位置づけがはっきりしないからです。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞成長の可能性がある子供服市場の開拓を加速させ、新たなルートの2つとして李寧、361度、特歩、安踏などが続々と子供服市場を開発している。

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＜p＞2009年には、李寧はパイロッツと子供服授権代理を締結し、アウトソーシングモードでパイロッツの研究開発、生産、販売及び李寧ブランド子供服シリーズの製品を授権しましたが、三年間では効果があまり良くありません。

2012年李寧はまた天津市広貓子供用品有限公司に獨占授権して、全く新しい管理チームと「KIDS」マークで子供服に進出しました。

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＜p＞安踏も子供服の分野を重視し、上半期には子供スポーツ用品シリーズの店舗が22店舗減少しましたが、811店舗の規模になりました。

特歩によると、2014年前には二三四線都市で約300の子供服店がオープンする予定です。

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＜p＞に比べて、361度は子供服市場で大きな「甘さ」を経験しました。

二年間の発展を経て、2012年子供服は361度の成長のハイライトとなりました。

「バットマン」と「スパイダーマン」のシリーズが好評を博し、ワーナー?ブラザーズと契約し、映畫のキャラクター「スーパーマン－鋼鉄の胴體」の子供服を制作している。

子供服の売上高は同97.7%増の3.7億元で、全體の売上高の7.5%を占めた。年末には子供服の店舗が433店増え、1590店に達した。

今年の上半期、子供服の店舗は88店舗から1678店まで増え続けています。そのうち、390店舗は成人商品の店舗內にあります。主に三線ともっと小さい都市に分布しています。

売上高は同37.8%から2.072億元に減少したが、全體の売上高に占める割合は2012年より2.9ポイント上昇して10.4%になった。

第3四半期には、子供服の店舗が102店舗再開され、合計1780店舗に達し、そのうち約42%が獨立店舗となった。

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＜p＞361度によると、子供服業務はグループの長期発展に追加の動力を提供するという。

安踏體育によると、都市化と豊かさの上昇によって、子供のスポーツ用品の品質をより重視する保護者が増え、子供のスポーツ用品ブランドに対する需要が増え続けているという。

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＜p＞アウトドア用品市場はスポーツブランドによって新たな成長點として広く認識されています。

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＜p＞今回は361度でOne Wayと提攜し、スポーツブランドのプロアウトドア用品市場への本格的な進出を打ち出した「ラッパ」とも言える。

実は、「デモンストレーション」を考えている企業は361度にとどまらない。

業界関係者によると、福建運動ブランドとのコミュニケーションにおいて、彼らは細分化市場が將來の新しい分野であることを認識しており、進入方式は初めからではなく、買収や協力をとって、より多くのものは買収を考えて自身の「體量」を増加させ、その業績を借りることである。

もしある日、大手スポーツブランドが次々とアウトドアに進出した時、アウトドア業界は今日のスポーツブランドの「二の舞」を繰り返すでしょうか？