李寧はC 2 Bに身を寄せて質的な変化を実現していない。

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの在庫の踵＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年行ったばかりの二十一は、350億円の売り上げを記録していますが、どれだけのメーカーが事前に準備したものなのか、すぐに売れなくて泣きたいですか？＜p＞

＜p＞今年の雙十一の入會を希望したという內部情報があります。在庫は600億円です。

実際、「雙11」は350億円を販売しています。これはまだ250億の在庫があるという意味です。

250億の消化は大きな問題です。

もともと、伝統的な商業の在庫率はとても高いと思います。電気商はこれらの問題を効果的に減らすことができます。

でも今から見ると、本當に下がりましたか？

＜p＞実は伝統的な製造企業にとって、一番頭が痛いのは在庫の問題です。

國內＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界大手の李寧、メット邦威は、かつて“在庫”の二文字に押されて息も絶え絶えだった。

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＜p＞関連資料によると、李寧會社は2012年6月末までに、在庫は11.38億元に達しており、売掛金から見ると、ディーラー部門における在庫はさらに25億元に達し、2つの項目は36.38億元に達し、ほぼ同期収入38.3億元と同じである。

2011年には在庫が25.6億円に達し、2012年には8億円の在庫をうそのように消化した疑いがあるとして世論の波に乗りました。

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＜p＞膨大な在庫は、製造系企業の頭上につるされているダルマ?クリーズの剣です。

そのため、B 2 Cの電子商取引が盛んになってから、製造企業は次々とインターネットのルートに転向して、電気商を通じて在庫を消化したいです。

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＜p＞そして、現実は殘酷で、ネットショッピングのグループもますます理性化している。

eコマースは販売パターンを変えて、多くの中間環節を省きましたが、在庫問題を効果的に解決することはできません。

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＜p＞では、C 2 Bは良い方ですか？＜/p＞

＜p＞＜strong＞C 2 B、本當のインターネット思考のエレクトビジネス＜strong＞＜p＞

＜p＞B 2 Cの流量競爭は、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞事業體＜a＞がユーザー取得コストにおいて耐えられないほどの重さになっています。

どのようにインターネットの思惟の変革を利用して、ユーザーから出発して、ユーザーの需要の製品を注文して作らせて、それによってブランドの唯一性と専門の屬性を形成して、悪性の価格の競爭を免れて、これはインターネットの時代のすべての電気商人がすべて考慮しなければならない問題です。

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＜p＞C 2 Bモデルの実質は、まず消費者のニーズがあり、その後企業の生産があり、需要に応じて生産が行われる。

C 2 Bモードの最も核心的な特徴は「定制化、個性化」です。

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＜p＞消費者を導きとし、販売はインターネットを通じて実現し、ユーザーの體験、軽會社モード、C 2 Bのこれらの特徴もインターネットの思考モードである。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞従來のB 2 Cモデルに対して、すべての環節はメーカーによって駆動され、C 2 Bの核心の違いは消費者によって駆動され、消費者の需要を起點として、商業チェーン上で波式、逆強制式伝導を行い、最終的に新しいビジネスモデルを形成することである。

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＜p＞C 2 Bビジネスモデルにおいて、製造業全體のサプライチェーンもC 2 Bのために転換しなければならない。

未來、ややもすれば百萬の注文がありにくくなります。もっと多くの注文書は各サークルを中心とした小ロットの注文書にカットされます。フレキシブルな製造はその通りになります。

三年から五年の間に、個性的に作られる時代がやってくることが想像できます。

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＜p＞しかしC 2 Bは美しく見えるが、実際に実現するのは難しい。

國內C 2 B固定化エレクトリックの先駆者として、ネットCEOの方琴がこれに対して身近な體験を持っています。

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＜p＞カード當網はC 2 Bモデルの先駆者として2006年に創立した當初の位置づけと理念は差異化を求め、C端オーダーメードを主とするエレクトビジネスモデルを作る。

しかし、當時は個性的なカスタマイズ製品の市場の成熟度が低く、製造企業のビジネスが盛んで、中小の製造業であっても、輸出志向が多く、定制化、個性的な生産のための小さな注文には興味がありませんでした。

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＜p＞四琴は、カード當網の設立當初に＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index s.asp”のために消費者＜a＞のカスタマイズ商品を提供するために、多くの製造企業を訪れました。例外なく釘に觸れました。

どうしようもなくて、カードはネットで自分で工場を設立し、製品の製造問題を解決するしかないです。

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＜p＞＜strong＞金融危機による変化＜/strong＞＜p＞

＜p＞転機は危機に伴って現れる。

2008年の金融危機が世界を席巻し、中國の輸出製造業に致命的な打撃を與えました。

注文が減り、輸出志向の中小製造業もなくなりました。

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＜p＞ちょうどこの時、カードはネットCEOの方琴が転機を見て、またサプライヤーと協力を相談しに行きます。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞方琴によると、まず義烏のサプライヤーを見つけました。以前は主に外國貿易を主としていました。

彼らは彼らの危機を持っています。

彼らは私たち人間は大丈夫だと思っています。規模は小さいですが、仕事をしていないというほどではないです。協力を始めました。

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＜p＞提攜初期、義烏の製造企業は確かに三ヶ月の赤字を蒙りました。定制化製品の量が足りないからです。

しかし、カードのインターネットの評判が高くなるにつれて、ビジネスも始めたほうがいいです。

この企業の社長は頭の回転が速いので、カードをネットにして國內販売の試験田にし始めました。

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＜p＞「カードとの提攜には二つの意味があります。一つは個性的にカスタマイズしてみることです。

第二の意味では、私達はネット小売をしています。新しい商品を直観的に実験して、消費者に人気があるのですか？人気があるのは國內貿易のルートで販売できます。

義烏のこの企業の社長にとって、カードとネット協力して、対外貿易型の中小製造企業が國內貿易に転換する成功事例と言えます。

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＜p＞その後、カードとネットで提攜する製造企業も増えてきました。カードはネットに「戦略提攜商工業」という概念を導入しました。

コップなどの割れやすいものに対して、工商とカードを入れるネットの事務距離は普通は300メートルを超えないで、相互の交流と流れのコントロールに便利です。

カードはすでに70%の個性的な商品を24時間以內に出荷できるようになりました。

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＜p＞今、カード當網は競爭が激化する電商戦場で光明大道を切り開くだけでなく、多くの金融危機の衝撃を受けた中小製造企業の內部転化に成功し、第二の春を迎えています。

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＜p＞「個性化の時代、大企業の規模化は劣勢であり、小大衆すなわち大衆ではない」

チェンバーはC 2 Bモードの將來の展望がとても良いです。

インターネットは絶えず私達の生活を変えています。私達の生活と密接な関係にある各分野を変えています。ほとんどの伝統企業、特に消費財企業はこの重大な機會に直面しています。

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