Li Ning S' Attendait à Ce Que Le C2b N 'Entra?ne Pas De Changement Qualitatif.

"P", "strong", "stong", "stong", "stong", "p", "stong", "stong", "

P 's the twenty - twenty - one last year, how many record of 35 billions of sales, how many businessmen are prepared and would not give it in Time? / p

< p > a l'intérieur dudit message, le serveur demande une adhésion cette année - principaux vendeurs d'inventaire, qui est de 600 milliards de dollars.

En fait, le double "11" vendeur de 350 milliards d'euros, signifie qu'il y a 250 millions de stocks, les commer?ants, c'est juste.

La digestion de 250 millions, c'est un gros problème.

Initialement, on trouve des stocks commerciaux traditionnels du taux très élevé de fournisseurs peut réduire efficacement à ces problèmes.

Mais maintenant, il semble vraiment réduire? < / p >

< p > en fait pour la fabrication traditionnelle de l'entreprise, c'est l'inventaire de la plupart des maux de tête.

Dans le pays, a = target = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /" > vêtement < http: / / www.91se91.com / > Li Ning, le géant de l 'industrie du vêtement >

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P > d 'après les informations disponibles, Li Ning avait un stock de 1 milliard 138 millions de yuan à la fin de juin 2012 et, d' après les comptes débiteurs, 2 milliards 500 millions de dollars étaient bloqués dans la cha?ne des distributeurs, soit 2 milliards 638 millions de dollars, soit près de 3 milliards 830 millions de dollars de recettes pour la même p ériode.

à la mi - 2012, l 'opinion publique s' est mise à parler de la fausse digestion de 800 millions de stocks.

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L 'ép ée de Damoclès suspendue à la tête d' une entreprise de fabrication.

C 'est aussi pour cette raison qu' après l 'explosion du commerce électronique B2C, les entreprises manufacturières se sont tournées vers l' Internet dans l 'espoir de digérer les stocks par l' intermédiaire de fournisseurs d 'électricité.

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Et puis, la réalité est cruelle et les groupes d 'achat en ligne deviennent de plus en plus rationnels.

Bien que les fabricants d 'électricité aient modifié leur mode de vente et évité de nombreux intermédiaires, ils n' ont pas été en mesure de résoudre efficacement le problème des stocks.

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"P", "c2b" est - ce une formule?

"P", "strong", "c2b", "True Internet Thought", "strong", "p"

La concurrence malveillante sur le débit < p > B2C > a permis aux commer?ants < http: / / sjfzxm.Com / News / index u s.A s p > d 'atteindre des co?ts d' acquisition inacceptables pour les utilisateurs.

Comment utiliser l 'évolution de la pensée sur l' Internet pour personnaliser les produits demandés par les utilisateurs, afin de créer l 'exclusivité et la spécialité de la marque et d' éviter la concurrence pernicieuse des prix, c 'est une question à laquelle tous les opérateurs d' électricité doivent réfléchir à l 'ère de l' Internet.

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< p > et le modèle c2b est l 'essence de la demande des consommateurs, puis la production des entreprises, en fonction de la demande.

La caractéristique centrale du modèle c2b est la ? personnalisation ?.

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< p > orienté vers les consommateurs, les ventes réalisées par le réseau, l'expérience de l'utilisateur du modèle de société attention, léger, ces caractéristiques c2b, c'est le mode de pensée de l'Internet.

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< p > par rapport au mode B2C traditionnels, les liaisons d'entra?nement par le fabricant, la différence réside dans le fait que le noyau c2b consommateur entra?né, pour les besoins des consommateurs comme point de départ, de vague dans la cha?ne commerciale, forcée de type de conduction, et enfin à former de nouveaux modèles commerciaux.

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< p > dans le mode commercial c2b, toute la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie manufacturière doit également parce que c2b et de pformation.

L'avenir, il peut être difficile de l'ordre de plusieurs millions, plusieurs ordres sont découpées en commandes de faible volume pour chaque cercle comme centre de fabrication flexible est populaire.

Dans un délai de trois à cinq ans, on peut imaginer, le temps de fabrication personnalisée viendra.

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< p > mais c2b est très belle, mais il est très difficile de le réaliser.

Comme une pionnière de personnalisation de cartes nationales d'électricité c2b, PDG de réseau 方琴 quand il y a l'expérience personnelle.

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< p > carte lorsque le réseau comme mode de pionniers c2b, fondée en 2006 au début de positionnement et l'idée est de demander la différence, en mode d'électricité par l'extrémité C à base de personnalisation.

Toutefois, au moment de la personnalisation de produit de la maturité du marché est relativement faible, les entreprises de fabrication affaires très prospère, même si c'est de l'industrie manufacturière dans le petit est principalement axé sur l'exportation, les petites commandes personnalisées, production personnalisée n'est pas intéressé.

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< p > 方琴 dans la carte lorsque le début de l'établissement de réseau afin de pouvoir < a href = "comme http: / / sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > des consommateurs de fournir des produits personnalisés, appelé à de nombreuses entreprises de fabrication, sans exception, ont touché des clous.

En désespoir de cause, carte lorsque le réseau ne peut créer leur propre usine de fabrication de produits, de résoudre le problème.

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"P", "strong", "pformations dues à la crise financière", "strong", "p", "p", "

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p".

La violente tempête financière de 2008, qui a ravagé le monde entier, a eu un impact particulièrement dévastateur sur les exportations manufacturières chinoises.

Les commandes ont diminué, voire disparu, et les petites et moyennes entreprises manufacturières orientées vers l 'exportation ont eu des jours difficiles.

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< p > exactement au même moment, carte lorsque le PDG de réseau 方琴 vu changer et va avec les fournisseurs pour discuter de la coopération.

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< p > selon 方琴 souvenirs, elle a d'abord trouver un fournisseur de Yiwu, était principalement orienté vers l'extérieur.

"Ils ont leur crise, on a de la demande.

- de toute fa?on, ils pensent qu'on a de sens, bien que modeste, mais n'ont pas de travail, il a commencé à travailler.

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Et < p > au début de la coopération, l'entreprise de fabrication de cette maison de Yiwu vraiment perdu trois mois, parce que la quantité de produits personnalisés n'est pas assez grand.

Mais avec la carte lorsque le réseau de plus en plus haute réputation, les affaires ont commencé à faire mieux.

Le cerveau du patron de cette entreprise tourne plus vite, a commencé à carte lorsque le réseau comme un champ de test sur le marché intérieur.

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L 'un est d' essayer de personnaliser l 'personnalisation, l' autre est une nouvelle route.

Le deuxième sens, c 'est que nous faisons le commerce de détail en ligne, très intuitif peut expérimenter de nouveaux produits, est - ce que les consommateurs sont les bienvenus? Les bienvenus peuvent faire le commerce intérieur des circuits de vente.

Pour le patron de l 'entreprise Yiwu, la coopération avec le réseau kadang peut être considérée comme un succès de la pformation du commerce intérieur des PME manufacturières de commerce extérieur.

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< p > Ensuite, avec la carte lorsque l'entreprise de fabrication de réseau de coopération de plus en plus, carte lorsque le réseau également en ce moment a introduit le concept de "fabricant" Stratégie de coopération.

Pour produits fragiles tels que des processeurs de cartes de tasse, et lorsque la distance de réseau de bureau ne sont généralement pas plus de 300 mètres, de faciliter l'échange et le flux de commande entre l'autre.

Par l'intégration et la profondeur de la carte processeur, lorsque la livraison est possible dans un délai de 24 heures de 70% du produit de la personnalité.

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< p > Maintenant, carte lorsque le réseau non seulement leur électricité sur le champ de bataille de la concurrence de plus en plus de tuer un brillant de la route, a également contribué à de nombreux par la crise financière de petites et moyennes entreprises de fabrication de pition réussie vers l'intérieur, dans un second ressort.

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< p > à l 'ère de la personnalisation, la taille des grandes entreprises est un désavantage et non un avantage, le public est le public.

Le violon est très prometteur pour l 'avenir du modèle c2b.

Internet change constamment notre vie et change constamment dans tous les domaines qui nous concernent, et presque toutes les entreprises traditionnelles, en particulier les entreprises de biens de consommation, sont confrontées à cette occasion importante: rompre le monopole des grandes sociétés sur les canaux et les marques par le biais du modèle c2b, qui est un modèle personnalisé ? personnalisé + ?.

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