中國の総合優勢は取って代わることができません。

國際紡織服裝注文が中國に大量に移転するにつれて、紡績業は生産能力の急激な拡大を経験しました。

しかし、現在の新しい動向は、コスト低地を追求するために、多くの外資企業がベトナムに移転しています。

しかし、晨風集団の理事長、中國紡織品輸出入商會の尹國新副會長は、日本市場は依然として中國を有望視しており、紡織服裝企業は一時の注文移転で過度にパニックにならないようにしてください。

_ベトナム市場の成長は早いが、比重は小さい。合田伸一さんは「繊維NEWS」上海支局長です。

彼は日本市場は厳しい市場だと言っています。

近年小売業の競爭が激しく、日本商社の利益が大幅に下がり、中國から紡織服裝製品を輸入するにはまず低価格を求めるようになりました。

また、小ロット、短納期、高品質を求めています。

中國の労働力のコスト、原料の価格の上昇などの要素の影響に従って、これらの要求は満たしにくいです。

そのため、日本企業は投資リスクを分散させるために、ベトナム、インド、タイなどの他の國に投資して工場を建てています。

「中國プラス一」はすでに日本の業界の動向の一つとなっています。

合田氏によると、「中國プラス一」戦略が実施されて以來、ベトナム市場は急速に成長してきたが、日本の輸入市場に占める比率は依然として小さい。

中國から輸入した紡織服裝の製品は85%を占めています。ベトナムは3%しか占めていません。

中國の総合優勢は多くの日本企業に取って代わられてはいけません。東南アジアであろうと、他の地域であろうと、生産能力と産業チェーンなどの優勢で中國と同列に論じることは難しいということです。

日本市場の大量供給基地であるのは中國だけです。

_合田分析によると、第一に産業規模の容量が限られている。

ベトナムの8000萬人の人口規模は江蘇省と同じで、すべての日本企業の市場移転を受け入れることができません。

第二に、技術的な要因による品種制限です。ベトナムの紡績糸、生地の生産はまだ遅れています。布地から縫製加工までの生産能力を備えていません。現在は制服、作業服、男性のスーツなどの流行性があまり高くない製品しか生産できません。

_尹國新分析によると、中國の優位性は生産コストだけではなく、技術、産業チェーンで支えている総合的なコスト優勢である。

30年の努力を経て、我が國はもう紡績、織布、捺染から服裝までの完全な産業チェーンを形成しました。

さらに、価格は需給関係で決められています。安い価格を求めるバイヤーがベトナムに殺到すれば、仕入れ量が多くなると、価格は自然に上がります。

世界分業システムの調整による新たな機會となった日本貿易振興機構の調査によると、日本企業が中國に対して重視する各種指標の中で、「高付加価値生産能力」と「研究開発能力」は上昇傾向にある。

尹國新説によると、紡織服裝業は近年危機に見舞われ、製品の付加価値が低く、苦労してお金を稼ぐことができなくなりました。

バッファ期間を利用して「體を鍛える」ことで、より多くの産業チェーンを捉え、付加価値サービスを提供することができます。

まず生産段階で、より科學的で厳格な労働時間、プロセス管理を通じて、約30%のコスト節約空間があります。

その次に、縫製の以外、まだブランドの商のために布地、補助材料、新しいデザインを提供することができます。

カードの利潤だけでなく、多くの成長が可能で、代替性もより強くなります。

第三に、ブランドのために深いサービスを提供します。例えば、貯蔵輸送、物流配送などです。