寧波服裝業(yè)は転位発展の中で逆襲発展の好機を迎えた。

＜p＞今年に入ってから、內需の伸びが鈍り、外需の回復が鈍り、生産コストの上昇などの影響が殘っていますが、寧波＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)界は産業(yè)構造調整に積極的に対応し、內生力によって産業(yè)の昇格を実現(xiàn)しています。

記者は先日開催された第17回寧波國際服裝節(jié)で、寧波という全國的に有名な男裝ブランド基地は転位の発展の中で逆襲発展の好機を迎えていることが分かりました。

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＜p＞＜strong＞外國貿(mào)易から國內販売へ子供服を変えて新たな人気を得る＜/strong＞＜p＞

＜p＞「子供服はファッション業(yè)界の最後のケーキとも言える」

今回の寧波國際服裝祭で、「辛巴吶」の販売総監(jiān)督の唐暁春さんは記者に、今年3月に発売されたばかりの「辛巴吶」は実體店がすでに20を超えていると伝えました。

「辛巴吶」を創(chuàng)立する前に、12年間子供服の輸出をしていた対外貿(mào)易企業(yè)です。

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＜p＞「辛巴吶」のような外國貿(mào)易企業(yè)が今回の服裝祭りに「しばり」して登場し、「やんちゃな子供」、「GabbiyLoop」などの新しい子供服ブランドはみな寧波対外貿(mào)易服裝企業(yè)が國內市場に転戦した「成果」です。

寧波市経済情報化委員會の周學明副主任によると、寧波の多くのアパレル貿(mào)易企業(yè)はブランドのモデルチェンジを試み、國內販売をする時に子供服を選んだ。現(xiàn)在、寧波の子供服の自主ブランドはすでに20以上に達している。

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＜p＞外國貿(mào)易企業(yè)の“手ぐすね”で國內の子供服市場に転戦すると同時に、寧波の自社ブランド企業(yè)も暇がない。

太平鳥は太平鳥、楽町の婦人服ブランドを成功裏に運営した後、子供服ブランドのmini peaceをフロントに押した。

今回はmini peaceが単獨で出展し、太平鳥のマルチブランドのイメージを一身に集めました。

mini peaceの子供服の展示室の位置は非常に盛大で、“太平鳥”のブランド育成の上のすばらしいコントロール力を展示しただけではなくて、その上“太平鳥”の歴史から推賞する“転位経営”の理念をはっきりと現(xiàn)れています。

「赤ちゃん経済の千億円級のケーキが、『太平鳥』がファッションの子供服プレートを育てるという大膽な発想をかきたてたとも言える」

太平鳥グループの張江平會長は言う。

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＜p＞既存の國內の子供服の発展パターンを放棄して、大人服のファッション概念を結び付けて、mini peaceは市場の人気を博しました。

張江平氏によると、「mini peaceの自営店數(shù)を今年は200店に増やす計畫です。」

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＜p＞周學明は、今後3～5年で子供服業(yè)界が競爭の「紅海」に陥ると考えています。

寧波子供服企業(yè)はブランドの影響力を構築し、製品の品質を向上させるために努力しなければならない。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)市場に密著して差をつける明るいブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞今回の寧波服祭りにおいて、ヤゴールはこれまでのマルチブランドの集中展示方式を改めて、大気シンプルなイメージで登場し、漢麻＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞、漢麻世家床品および世界トップ水洗い技術を採用した“息のできるシャツ”を代弁して登場しました。

デパートからのバイヤーは記者に対して、今の人々はファッションの美しさを追求する以外に、健康、環(huán)境保護と自然の生活方式にもっと関心を持っています。ヤゴールは市場の需要と自身の優(yōu)位をしっかりと結びつけました。

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＜p＞記者によると、麻種製品の市場が好調になるにつれて、多くのブランド企業(yè)が「麻市場」に向けて準備を始めた。ヤゴールは漢麻産業(yè)化を発展させて10年近くになり、栽培、繊維加工、布地研究開発から製品ブランドの全産業(yè)チェーンを掌握した。

長年の市場模索を経て、漢麻世家ブランドはベッド製品とアパレルシリーズにおいてそれぞれの突破を実現(xiàn)しました。

アゴアグループ株式會社の李如剛會長によると、現(xiàn)在漢麻世家ブランドは數(shù)多くの大型旗艦店を開設しており、同時にデパートにも大挙してベット品専門店を設立しており、近い將來のビジネスルートは100軒に達するという。

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＜p＞「100年以上前、寧波の‘紅幇’の裁縫は物差し一つとはさみ一つで生計を立てる道を出ました。

21世紀の今日、“紅の手伝い”の裁縫の後代の人は伝承の中で市場はますます大きくなって、ブランドはますます鳴り響いています。

周學明さんによると、現(xiàn)在、寧波の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は産業(yè)の開拓市場に近いだけでなく、転位競爭の中で新しいブランドを打ち出すことができる。

第17回寧波國際服裝節(jié)において、ヤゴール、スギ、ロモン、太平鳥などの寧波本土ブランドのハイライトが頻繁に現(xiàn)れています。

また紹介によると、今回の寧波服裝祭りは寧波國際展示センターの六大展示館を利用して、2000の國際標準展示場で、展示面積は4.5萬平方メートルで、340のブランドが奇闘を繰り広げています。

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＜p＞「＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞服飾価値チェーンで公認されている利益配分構造は、おおむね営業(yè)が50%、設計が40%で、生産が10%を占めています。

寧波はアパレル製造の大市ですが、創(chuàng)意設計はずっと寧波紡織服裝業(yè)の「肋骨」です。

周學明氏は、「近年の産業(yè)転換の進級において、寧波市政府は支援力を強め、アパレル産業(yè)の転換発展に必要な革新要素の整合に重點を置き、創(chuàng)意設計の向上に力を入れている」と述べた。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、今回のヤゴールGY、牧高笛、Anjaylia、麥中林、MAXWINなどのファッションブランドとINTREX中英大學生のオリジナルデザイン発表會はファッションフェスティバルでの発表活動でブランドの創(chuàng)意設計理念を強調し、寧波服裝製造大市の服裝デザイン強市への転換を推進し、寧波服裝創(chuàng)意設計のショートボードをさらに補って、寧波服裝業(yè)界とアパレルブランドのデザインの理念、先端性を高めた。

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＜p＞＜strong＞ルート変革は、老舗企業(yè)の「感電」＜/strong＞＜p＞を加速する。

＜p＞紡織服裝産業(yè)はずっと寧波の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。

現(xiàn)在、全市に紡織服裝企業(yè)が1.6萬社余りあります。その中の主要業(yè)務収入が2000萬元を超える規(guī)模以上のアパレル企業(yè)は千社近くあります。規(guī)模以上の企業(yè)の工業(yè)総生産額と販売収入は皆1200億元です。

統(tǒng)計データによると、現(xiàn)在全市の年間生産服は15億セット近くで、全國の生産量の12%を占めています。

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＜p＞この前、寧波市は適時に「産業(yè)の昇格促進行動要綱」を発表しました。その中で、紡織服裝産業(yè)は全市の産業(yè)進級重點プロジェクトの一つに確定されました。

紡織服裝産業(yè)の転換とアップグレードを加速するために、寧波市委員會、市政府は紡織服裝産業(yè)を「力を入れて向上させる」と提出し、産業(yè)チェーンの両端にあるブランドマーケティングと研究開発設計の伸びたモデルチェンジアップの道に向かっている。

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＜p＞チャネルを王としてきたヤゴールは、産業(yè)チェーンの両端を歩いています。

近年、アゴアの服裝ブランドは年平均15%～20%の成長率を維持しています。

內需が深刻に下落し、アパレル企業(yè)が大幅に損失を出した今年上半期においても、ヤゴアの衣料品代金回収は依然として6%の伸びを収め、多次元のルートで成功しました。

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＜p＞現(xiàn)在、ヤゴールは全國に分布している自営専門店は816軒に達し、総売上高の44%を占め、デパートの拠點は1578軒で、総売上高の40%を占めています。この二つの主要ルートはヤゴールブランドのイメージの重要な窓口と販売陣地となり、467軒のフランチャイズ加盟店及び公司本部特設の共同購入センターもさらにヤゴールの販売端末を豊かにしています。

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＜p＞関連予測データによると、2015年までにネット小売は2500億元に達する。

このような巨大なオンライン市場に直面して、ヤゴルの転ばない先の杖は2009年から水の電子商取引を試験し始めて、続々と部下のサブブランドのGYを、漢麻世家を電気商のプラットフォームに押し上げます。

數(shù)年のオンライン運営経験の蓄積を通じて、先日、ヤゴールは自分の製品の研究開発、生産及び近代的な倉庫物流の能力を頼りにして、第三者の販売運営チームと物流を利用して端末配送のオンライン運営アーキテクチャとして、正式に貓、京東電商平臺にYOUNGORとGYの公式旗艦店を開設しました。

李如剛は、単純にインターネットから誕生したブランドに比べて、伝統(tǒng)的なラインの下でブランドのオンライン販売は非常に大きなブランド優(yōu)勢と知名度優(yōu)勢があると考えています。

これらのメリットをオンラインの販売優(yōu)位に変えることは挑戦である。

ラインの下でブランドの物流、サービスなどはいずれも多くの問題に直面して、これらの問題を解決する核心は思惟のモードの転換で、技術の問題だけではありません。

ヤゴールの戦略は非常に明確で、オンライン上と線下の模索と衝突の過程で、最終的に両者の間の融合とバランスに向かう。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexup.asp」の寧波＜a＞で、アゴアのような老舗企業(yè)の「感電」はもう珍しいことではない。

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