服業(yè)界は徐々に暖かくなり、或いは販売の主要なルートに変化している。
<p>未來のアパレル業(yè)界の発展モデルはオンラインとオフラインの協(xié)調発展であり、オフライン専門店の機能は展示に傾いて、オンライン或いは販売の主要なルートに変化します。
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<p>最近、稅関総署の発表した最新のデータによると、2013年前の10ヶ月間、我が國の累計紡績紡績紡績糸、織物及び製品の輸出貨物値は前年同期比11.0%増加し、服裝及び付屬品の輸出貨物値は同11.5%増加した。
紡績服裝業(yè)界全體の暖かさ回復の兆しがはっきりしている。
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<p>アパレル業(yè)界には暖かさがありますが、全體的な狀況は依然として楽観的ではありません。
高在庫、ブランド効果の低さ、労働力のコストの増加などはアパレル業(yè)界の発展にとって迷惑な問題です。
中國のアパレル業(yè)界にとって、モデルチェンジがエスカレートし、すでに中國のアパレル業(yè)界が直面している問題となっている。
業(yè)界のモデルチェンジが実現(xiàn)できるかどうかは、「中國製」が「href=」「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」に向けて華麗なターンを実現(xiàn)できるかどうかだけでなく、未來の中國アパレル業(yè)界の國際市場での地位と競爭力を決定しています。
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<p>「國際経済情勢の良い影響を受けて、中國の服裝業(yè)界はだんだん暖かくなってきましたが、局部の供給が需要を上回っています。例えば、スポーツ、レジャーなどの服裝企業(yè)の大部分は在庫高企業(yè)の難題に直面しています。
中國のアパレル業(yè)界の転換が必要な理由は、低価格路線を走ることが主で、國內企業(yè)にとっては引き継がれにくくなりました。一部の東南アジア諸國の手工業(yè)が盛んになり、人力、原材料のコストが安く、製品が価格優(yōu)位に立っています。ナイキ、阿迪などの大手企業(yè)が続々と工場を進出していますが、中國の人力、原材料などのコストが上昇し、企業(yè)の収益力に大きな影響を與えました。
中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、「中國國産経済新聞」の記者インタビューに答えています。
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<p>アパレル業(yè)界の転換を実現(xiàn)するには、まずアパレル業(yè)界のブランド価値を高めることです。
中國服協(xié)會の馮徳虎専任副會長は、本土の服の価値創(chuàng)造を実現(xiàn)するには、服製品の付加価値を高めなければならないと述べました。付加価値の向上は、服製品の価値創(chuàng)造によって実現(xiàn)されます。
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<p>中國は世界服裝生産大國であり、世界服裝輸出第一大國であり、輸出服裝量は世界服裝貿易総額の1/5程度を占めていますが、中國を代表するものではありません。
中國の服裝がこの運命を変えるには、自主ブランドの育成と建設に頼らなければなりません。
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<p>ブランド建設のほかに、アパレル業(yè)界のマーケティングプラットフォームの転換もますます重要になってきました。
現(xiàn)在、3 Gインターネットの臺頭は、各業(yè)界に新たな広大な市場を生み出し、多くの現(xiàn)代企業(yè)の進出を成功させている。
このような狀況の下で、アパレル業(yè)界は3 Gインターネットの新市場を奪い始めました。
3 Gモバイルインターネットで完璧なマーケティング普及システムを構築し、新市場の開拓を実現(xiàn)するほか、多くのアパレル企業(yè)は3 Gインターネットプラットフォームを通じて実物取引を始めました。
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<p><a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」>アパレル業(yè)界<a>もすでに攜帯電話ショッピング市場に進出しています。消費習慣の変化に伴い、在來線の市場の消費者層は激減しています。これとは反対に、3 Gモバイルインターネット市場の盛んな発展であり、オンライン3 Gプラットフォームはアパレル業(yè)界にとって、より多くの企業(yè)の建設に役立ちます。
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<p>熊暁坤は、アパレル業(yè)界の転換は以下の點から始める必要があると考えています。一方、國內のアパレル企業(yè)は海外の中ローエンド消費者に限定されず、ハイエンド消費者集団にも拡張する必要があります。これは國內企業(yè)が設計創(chuàng)新において內功を磨き、服裝の蕓術內容を高めることを意味しています。
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<p>熊暁坤によると、未來の服裝業(yè)界の発展モデルはオンラインとラインの下で協(xié)調的に発展し、オフライン専門店の機能はディスプレイに傾いて、オンライン或いは販売の主要なルートに変化するという。
ルートの家賃が絶えず上昇し、企業(yè)の収益空間が大幅に減少している。同時に消費者の買い物習慣は徐々に変化している。
オンラインショッピングの國內企業(yè)は適時に調整する必要があります。でないと、今後の市場発展の中でチャネル優(yōu)勢を占めにくいです。
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