吉報鳥：民族特色國際ブランド

上場企業として、ファミリー企業から一般企業への変更を徹底的に完了しました。

家族経営を重視する溫州企業にとって、これは間違いなく突破です。

國際化経営の中で、吉報鳥はどのような発展戦略がありますか？

「環球財経」記者は新聞喜鳥服飾株式有限公司の呉志沢會長をインタビューしました。

家族企業から公衆會社に変わる意義？

上場後の発展戦略は？

一般的に家族企業は企業の発展初期に適しています。管理効率が高く、コミュニケーション、信頼のコストが低いです。

會社の経営規模が日増しに拡大するにつれて、家族企業の弊害が次第に明らかになりました。例えば、管理構造が不備で、組織メカニズムが完備されておらず、內部管理が困難で、優秀な人材を誘致することができません。

公眾の會社に転換して、外部の監督の力を導入することができて、會社の治理の構造を改善して、理順の組織の構造、厳格な內部の管理。

上場後の會社の発展戦略は引き続き管理構造を改善し、內部統制を強化し、職業化経営を推進し、百年のブランドを構築することである。

_《世界経済》：吉報鳥の海外市場開拓狀況を教えてください。

主な海外市場はどこですか？

呉志沢：まだ実質的に海外市場で業務を開拓していません。

近年、中國経済の急速な発展に伴って、ますます多くの國際先進的なアパレルブランドが中國に進出してきました。

_會社は民族特色のある國際ブランドを作ることに力を入れて、民族文化と國際ファッションの融合を実現します。

國際ブランド戦略を実現するために、會社は國際化経営計畫を実施し、エッジから中心までネットワーク配置を経営し、海外の有名な會社との協力を強化し、新技術、新技術、新基準を導入し、國際資源を共有する。

_會社は今後5年間で海外市場の開拓を行う予定です。

當社の主要市場は國內にありますが、服裝市場はすでに國內市場の國際化の傾向を示しています。だから、國際化の方式と慣例を採用して運営しています。高級ブランドの運営を堅持し、國際的に人気のあるチェーンマーケティング専売システムを導入し、ISO國際品質管理システムを導入し、優秀な研究者を定期的に海外視察に派遣し、イタリアの有名な工蕓師の內利亜を會社の首席工蕓師とし、國際先進的な人的資源管理システムを導入します。

私たちの感覚は、グローバル競爭の時代が來たので、私たちは必ずグローバルな視野で國際化の運営を行います。同時に民族のは世界の原則です。

_《世界経済》：吉報鳥は海外で上場することを考えたことがありますか？最終的にはどうして國內で深センにいることを選びましたか？

呉志沢：どの企業も資本運営計畫を制定する時、全方位、多方面から考慮します。

しかし、當社の主力ブランドは「吉報鳥」であり、民族ブランドの製造を堅持し、主な消費市場は國內にあります。國內での発売知名度は大幅に向上し、會社の製品の販売を促進し、會社の長期的な発展に有利です。

そのため、會社は國內の深センの中小企業の板で発売することを選びました。

_《世界経済》：中國の服裝企業に対してどのような提案がありますか？

長い間、中國の服裝大國の地位はもちろんですが、大きくても強くないのは爭わないです。

イタリア、アメリカ、フランスなどの國際ブランドが強いブランド力で世界のアパレル市場のトップを占めており、高額の付加価値を得ています。

一方、中國の紡織服裝の年間生産の輸出額は非常に素晴らしいですが、多くの企業はまだ國際的に有名なブランドのための加工段階にとどまっています。

長い目で見れば、中國のアパレル企業は必ずハイエンド路線を走り、獨自のブランド方式で一歩一歩前進していくべきだと思います。最初は必ずしも認可を得られないかもしれませんが、たゆまず努力すれば、最終的には國際的に有名なブランドを創立することができます。

『グローバル経済』：業界內の悪性競爭をどう思いますか？

呉志沢：アパレル業界の競爭が激しくて、製品の同質性が比較的に深刻なため、多くのブランドが競って割引して消費者を引きつけます。

しかし、中國の経済発展に従って、人々の収入は絶えず高くなり、消費者の消費心理は次第に成熟し、購買方向は二つの重大な傾向を示しています。消費者の服裝に対する割引に対する情熱は減少しています。消費の主體は中低レベルから中高級に変化しています。

_會社は主に中高級男裝の生産販売に従事しています。消費のアップグレードの傾向をしっかりつかんで、ブランド経営を堅持して、全國統一価格を堅持しています。

_《世界経済》：吉報鳥の業界における地位を紹介してください。

ブランド建設狀況？

今後の発展方向は？

ブランドの発展目標を貫き、「品質はブランドの基礎であり、市場はブランドの活力であり、デザインはブランドの魂であり、革新はブランドの根本であり、文化はブランドの源泉である」というブランド運営理念を貫き、目標消費者を中高収入層に位置づけ、効果的に「新聞喜鳥」ブランドを普及させ、自分のブランド文化主張を宣伝し、自分の流行文化を伝達し、「東風」ブランドのコンセプトを形成した。

ブランド建設の具體的な戦略は、イメージキャラクター戦略、商品概念普及戦略、性広告投入戦略、「全國統一価格不割引」価格戦略、VIPクラブ戦略などである。

一連の綿密な市場展開と運営を計畫することによって、「吉報鳥」はすでに全國的に有名なアパレルブランドとなり、市場で高い知名度、美譽度と忠誠度があります。

「吉報鳥」はかつて「中國服裝協會推薦ブランド」、「中國消費者協會推薦ブランド」、「中國有名商標」、「中國ブランド商品」、「中國免検製品」などの栄譽と稱號を獲得しました。

中華全國商業情報センターの統計資料によると、2003-2005年の吉報鳥スーツ市場の総合占有率はそれぞれ2.59%、2.70%で、第4位だった。

_會社の長期発展目標はブランド名、管理科學、革新能力が強い、核心競爭力が明らかで、集約化、規模化の有名なアパレルブランドのキャリアになることです。

會社は男性の正裝服飾製品を主として、著実に洋服製品を発展させていく中で、ブランドの伸びをさらに推進し、正裝カジュアル化の発展動向に適応し、レジャー商品の比重を適切に高め、総合服飾ブランドに変化させる。