東莞はどこに行きますか?
東莞の現在の企業の現狀は簡単なひと言で形容できるのではありません。ローマは一日で作り上げたのではないように、東莞の十數年の発展は今日の産業現狀に助力しました。
最近の民間のうわさに対して、東莞のメーカーはすでに何千社も撤退しました。政府は否認していますが、言い訳的な印象を與えています。これは確かに実用的ではありません。
加工業界に直接接觸できることについては、加工注文書の不足が明らかになってきました。一部のメーカーの中間管理職だけでなく、現場のオペレーターからフィードバックされた情報は、東莞の経済が不景気になり始めたということです。
筆者は學術と理論の高さから東莞の問題を分析したくないです。この問題は中央ですでに行われています。大規模な中央調査チームを含めて東莞に來て研究しています。有名な経済學者の呉敬連さんも自分で東莞の靴工場の電子工場に來て研究しています。呉さんは世界戦略の観點から東莞の問題を見ることができると信じています。
実際に東莞の問題を見て、確かに地球から飛び出してきて、蘇州のモードを簡単に取ってはいけません。順徳モードは東莞の頭にセットして、東莞の問題は本土(コストなど)の問題があります。また外部環境(歐米の消費の弱さなど)の問題もあります。
まず東莞のメーカーはなぜ撤去されたのか、表面上の理解は生産コストの向上であり、工場の賃貸料、労働者の賃金、水道?電気価格、政府政策、稅金の優遇政策などの要素の影響がある。
実際にこれらの問題があるなら、政府はあまり心配する必要はないです。実際には心配しても無駄です。この長年の市場経済のために、政府はまだ市場が自動的に経済を調節して運行することが分かりませんか?
時には莫大な浪費を代価としているが、この特性こそ資本経済の自由活動の原動力であり、中國はすでに計畫経済の損失を食べており、政府が経済問題に対して過剰な行政干渉をするというのはばかげている。
実際には、中國の現在の體制は完全に資本経済の自由な発展に適応できません。中國の行政権力の包容力はまだ限られています。
これらの集権體制下の行政は、実際には良好な內部環境を作るのに不利である。
振り返ってみると、東莞の問題は政府が放任しています。(イラクの石油のように、シャベルを持って油を掘ることができます。東莞は工場を建ててから著工できます。)長年の自由資本は東莞で十分なお金を稼いでいます。あるいは、ここのお金はもうあまり儲からないです。
資本市場はいつも殘酷で、自由経済の環境の下で、産業の移転はいつも容赦なく行われています。東莞は企業の撤退や倒産の問題を分析しています。
実は中國の都市間の競爭も殘酷です。東莞は珠江三角地區の他の都市からの競爭だけではなく、もっと正面のライバルは長江デルタから來ています。さらに蘇州に正確に位置しています。數年前に東莞は蘇州を追撃と呼んでいましたが、今はそうは言わないと思います。
東莞はいくつかの面で優勢があっても、自慢話をする必要はありません。もっと多いのは憂患意識を確立することです。
筆者は臺灣商人と長年接觸したことがあります。東莞の臺灣商人も臺灣幹部も上海ひいては長江デルタ地區を臺灣人として位置づけています。次は深圳、東莞は流刑の感じがあります。もちろんこの観點は臺灣人の観點です。
市內の近くにある臺灣系の工場の社長は大體東城區一帯の富裕層地區に蓄積されています。その前の數年間は金月灣、新世紀、などの高級コミュニティを集団で借りていました。
臺灣人は一緒に積み重ねることが好きで、商売をすることを含んで、彼らは自分の相対的に獨立している産業チェーンがあって、しかも自分の商會があって、すこぶる獨特な感じがあります。
みんなが集まって臺灣語を話している時は、さらに外部の人に反発感を與えます。
これは一つの問題しか説明できません。臺灣人は自分を外來人として捉えています。
敏感だが、理解しなければならない問題です。東莞の第三産業は主にサービス業の種類のレジャー産業が臺灣人を引き付ける大きなツールになりました。これは確かに一部の人に泣き笑いをさせます。しかしこれは事実ですが、あなたは蘇州に勝てないです。天國の下に蘇州があるから、ここでは多くの話はしません。これらの潛在規則に敏感な問題を加えて、政府は回避しますが、民間はよく分かります。
東莞の工場撤退の原因は外部の環境から大體海外の注文地の縮小に帰結することができます。これは國と國の貿易戦爭の問題と密接に関係しています。貿易戦をする時、海外の注文が減少します。密集型と技術の含有量が低いメーカー(例えば靴、服裝、毛織など)が國內販売書を作ったり、従業員を削減したりして、半開で困難を乗り切ります。
このような長年の貿易戦の洗禮を経て、東莞で5年以上生存できるこの種類の企業はすでに一定のリスクを防ぐ能力を備えています。
これらのメーカーは政府が「追い出したい」主要メーカーの一つです。
政府は産業のグレードアップとモデルチェンジの構想を出して、確かに比較的に無邪気で、東莞の問題は氷の三尺が一日の寒さではありません。
東莞の産業管理はこのように數年來あなたの政府の行政が関與したことがありますか?
あなたは介入したいのですが、介入できないのです。これは政府が介入すればできる問題ではありません。地方政府部門の主な精力はマクロコントロールに過剰に置くべきではなく、苗を抜いて助長するだけです。
東莞の産業はもともと自由放任の形態ですが、このような放任自流の形態は形態的には亂れていますが、産業チェーンの構築においてはよくあなたの政府が計畫したものよりずっと完璧です。南城のノキアのように、部品の小さな工場でそれを囲み回っています。また、高寶元靴工場のように、どれぐらいの靴工場が彼の外注をしていますか?
東莞の産業チェーンを形成するのは簡単ではないですが、それを破壊したいのは簡単です。政府には東莞は暇工場がないし、弱い工場もないです。生存できるのは彼らの価値があります。あなたの政府は內部環境を改善し、內部の秩序を調整し、管理します。
労使紛爭については,筆者はやはり筆を要する。
東莞ストライキ問題はもう日常的な問題です。これも企業移転の原因の一つです。社長が新入社員を使うのが好きみたいです。
しかし、この敏感な問題に対して、政府の態度は確かに強硬であるべきです。もしメーカーが自ら政府に協力して労使紛爭を解決することを望まないなら、あなたのメーカーは布団を巻いて入るべきです。労働者を解雇するのではなく、政府はこの問題で長い間、明らかに本末転倒で、良好な労働環境がなく、結局損をするのは自分です。
東莞は今の政府の態度はやはり1種の小農の意識で、手の上に2つのお金があって、気は太くなって、マカオを學んで市民の配當をして、私は本當にこのお金がどのように使うことを知りませんか?
それとも內部の矛盾を作っています。地元の人はお金を分けています。
これはまだ體制の問題です。政府も醫療教育という福祉の衣をかぶった底なしの穴にお金を投げ込むことは知っています。先生はボーナスを多く出して、醫者は多く補助金を出しています。つまり民衆は得られなかったので、やはり直接にお金を庶民に配ったらいいと思います。この角度から見ると、確かに政府の難しいところが分かります。
東莞はお金があって、基礎建設に反対しません。役人たちはスナップバックも小児科です。全體的に東莞の経済発展に役に立ちます。
しかし、良い鋼はまだ刃の上に使われています。東莞の研究開発はまだ弱いです。臺灣工場の研究開発は普通臺灣本土にあります。東莞は製造基地だけです。東莞は他の人の臺灣資本工場に研究開発を東莞に設置してもらいます。
東莞の現狀はメーカーが撤退して、政府が焦っているので、ハイレベルの介入をしたいです。産業進級の理論を提出します。
今産業のアップグレードは早くしましたか?
しかし、投獄されたのは中國の行政の典型的な特徴だけです。
何も変なことはありません。
今はいくつかの道が政府の前に置かれています。第一に密集型産業の形態を安定させ、內部環境を最適化し、労働秩序と企業生産秩序を調整し管理しています。
この優勢に基づいて、國內の研究開発機構と強く連攜しています。
第二條は政府が行きたい道です。その場で産業が進級しますが、これは難しいと思います。臺灣人は日本人を含めて、韓國人は研究開発基地を東莞に置きますか?
ちょっと信じられないです。
だから政府も気づいて、松山湖産業園を設立して、海外人材の研究開発機構を創立して、東莞理工學院といくつかの大學の分校を過去に置いて、大學城の味がします。
だから東莞は自分で産學研機構を建てたいです。今は高すぎる目標があります。またお金を浪費しました。
あなたが建てたいと思っているのではなく、この雰囲気を育ててもいいですが、一日千里を走ることは不可能です。
東莞の問題は簡単ではありません。この中に大きな環境の問題があります。體制の制約があります。ボトルネックの問題があります。
企業の転換は內部動力と外在條件が必要ですが、今のところ、東莞はこれらの條件を備えていません。また內部矛盾の悩みと外部環境の制約を受けています。だから、東莞は今一番いい改革時間ではありません。もし前の五年間のことがあれば、居安思危険はどんな優秀な政府が備えている基本條件です。
東莞の問題についての松葉點論も不謹慎です。東莞の問題は曲がった點ではなく、衰退の問題です。問題を深刻に見てもいいです。楽観的な観點に麻痺されたほうがいいです。この問題で溫家寶総理は実はすでに手本を示しています。中國は今が最も困難な時期であることを認めています。
日本人は常に憂患意識があり、國が豊かです。
東莞政府は東莞の経済が衰退している問題に直面して、まず実務的な態度が必要です。
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