靴企業(yè)のピケは急速に拡大して一線の都市に進(jìn)出します。

記者の呉江報(bào)道：“2009年、私達(dá)の販売の伸びは80%を下回りません。”二、三級市場の配置を完成した後、昨日、國內(nèi)スポーツブランドのピケ（中國）有限公司の許志華社長は広州で記者の取材を受けた時に、ピケさんは全面的に國內(nèi)市場に進(jìn)出することと國際化計(jì)畫をスタートさせることによって、上記の目標(biāo)を達(dá)成することを明らかにしました。_華南市場は堅(jiān)調(diào)な重點(diǎn)である許志華氏によると、現(xiàn)在の反克バスケットボール運(yùn)動靴服は國內(nèi)の17%ぐらいのシェアを占めており、この分野で最大の販売ブランドである。しかし、市場の基礎(chǔ)の大部分はやはり二、三線都市にあります。消費(fèi)群體の巨大な第一線の都市市場で、外資ブランドの占有率はとても高くて、これも國內(nèi)ブランドの突破できる最大の空間です。_によると、ピケが第一線都市に進(jìn)出する戦略は、中心都市區(qū)に體験センター、スポーツ広場を建設(shè)し、ブランドの民間浸透力を高め、タイミングよく専門店と地域マーケティング機(jī)関を設(shè)立することである。ピッカー會社のブランド管理センターの楊斯羽監(jiān)督は、広東を中心とする華南市場はピッカーが重點(diǎn)的に突破したい地區(qū)であるとして、2009年夏の製品を広州にリリースし、全國千人のディーラーが広東に集まり、まさに全面的に一級市場に進(jìn)出する戦略を?qū)g行する第一の大股となりました。_國際研究開発が間もなく破局します。「農(nóng)村が都市を包囲する」という國內(nèi)市場を深く耕す以外に、ピックは國際市場を開拓する新しい計(jì)畫も基本的に成型しています。許志華氏は記者団に対し、「ピッカーの國際化発展戦略は2005年から制定されたもので、現(xiàn)在は日韓、東南アジアなどに進(jìn)出しており、ヨーロッパ、中東の一部の地域で売上高はベスト3に入っている」と語った。ピッカーはNBAの新規(guī)契約選手の影響を借りてラテンアメリカ市場を開拓し、3-5年に現(xiàn)地市場で相當(dāng)なシェアを占める予定です。「中國のスポーツブランドは基本的に代理や貿(mào)易、共同経営で海外市場を開発していますが、外に研究開発センターを設(shè)立したことがありません。破局したいです。」許志華氏によると、製品を海外に輸出することは國際化であるとは考えられません。本當(dāng)の企業(yè)の國際化は専門を基礎(chǔ)とし、國際研究開発、國際人材及び國際市場のマーケティング資源及び國際販売ルートを備えています。このために、ピッカーの新しい計(jì)畫は短期的にイタリアまたはフランスにグローバル製品開発センターを設(shè)立し、差異化した國際市場の需要に対して新製品を開発することを考慮するとともに、國際販売ルートの構(gòu)築において突破を得て、國內(nèi)市場との資源共有パターンを形成することである。彼のモデルによると、ピッカーは販売代理店を発展させ、ブランド専門店を設(shè)立し、マーケティングシステムを確立するなどの方式で國際市場の開拓力を強(qiáng)化し、5-10年に國際主流市場の主流ブランドになることを目標(biāo)としている。