中國(guó)のファッションデザイングループの成長(zhǎng)デザイナーブランドが注目されています。

學(xué)習(xí)と交流の中で、絶えず國(guó)境を出る中で、中國(guó)の服裝（000902）のデザイングループは成長(zhǎng)しています。2006年の國(guó)慶節(jié)はきっと謝鋒生命の中で一番重要な一日です。

彼の吉芬ブランドは中國(guó)からの服裝ブランドとして初めてパリファッションウィークに上陸しました。そしてファッションウィークの開幕ショーになりました。

會(huì)後、フランスの高級(jí)ファッション公會(huì)のゴバック會(huì)長(zhǎng)は各國(guó)のメディアの取材に対し、「謝鋒はフランスパリファッションウィークの正式日程に登場(chǎng)し、1973年のアメリカデザイナーがパリファッションウィークに上陸したのと同じ意味がある」と述べました。

_中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、「これは中國(guó)のファッションデザイナーが世界に向けて出発したのです。」

無から有まで、抄版から革新まで、國(guó)內(nèi)から世界に足を踏み入れるまで、中國(guó)の服裝デザインはわずか30年で急速に発展しました。

國(guó)際巨匠の薫陶_は中國(guó)で改革開放が始まったばかりの初期に、デザイナーは技術(shù)者と呼ばれ、ファッションデザインも変化に欠けています。

「服にデザインを凝らして3つのポケットを縫えば、このレイアウトはすぐに売れます。」

郭培さんはその時(shí)の印象がとても深いです。

この局面の打破は1979年のピル?カーダン氏の到來に始まり、この年、ピル?カーダンは北京民族文化宮で服裝ショーを開催しました。そのT臺(tái)は肩をすくめてドレスを著て、リラックスした高身長(zhǎng)の美女と臺(tái)の下で青灰の制服を著て、息を殺して吸い込む中國(guó)の観衆(zhòng)とは対照的に、當(dāng)時(shí)の北京城で大きなセンセーションを引き起こしました。

當(dāng)時(shí)演出を見ていた人は、業(yè)界関係者だけで、國(guó)際と國(guó)內(nèi)の違いを感じました。しかし、閉鎖的な思想の多くは態(tài)度を保留しています。中國(guó)の服裝デザインの概念はまだ現(xiàn)れていないようです。しかし、80年代半ばまでは、中國(guó)紡績(jī)教育は専門デザイナーの學(xué)部がありませんでした。

代表的な人物は張肇達(dá)で、1985年からアメリカのOLIE GCASSINIブランドのために高級(jí)な既製服を設(shè)計(jì)しています。彼の設(shè)計(jì)天才はすぐに國(guó)際市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、中國(guó)のファッションデザイナーとして歐米ファッション界に進(jìn)出した最初の人です。

_もこの年に開放的な発展に従って、中國(guó)市場(chǎng)の國(guó)際デザイナーを見て、中國(guó)市場(chǎng)を放棄していませんでした。1985年に國(guó)際的なファッションデザイナーのイヴ?聖?ローラン、ピル?カダン、コシヒコさんは相次いで北京に來てファッションショーと展示を行いました。

三人の巨匠のすばらしい展示は中國(guó)の服裝企業(yè)とデザイナーを驚かせました。蕓術(shù)の視野も広がりました。

しかし、當(dāng)時(shí)のデザイナー、さらには単なる生産を行うアパレル企業(yè)まで含めて、まだ足踏みができていない時(shí)には、海外の有名なアパレルブランドが続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してきました。

しかし一部の優(yōu)れた教育と教養(yǎng)を持っている人は、まず本當(dāng)の意味でのデザイナーの旅を始めました。

実は、三年後の1988年に、ブランドの夢(mèng)を持って、勉強(qiáng)と仕事の十年近くの浙江シルク工科大學(xué)を離れて、日本文化服裝學(xué)院に來て服裝デザインを勉強(qiáng)しました。

その後、謝鋒は日本のNicole社の仕事の機(jī)會(huì)を得て、パリKenzoの仕事場(chǎng)に行くことを勧められました。

これらの経験は謝鋒を東西の美學(xué)の交流の中で、混合文化のアイデンティティの中で自分を沈殿させています。

_中國(guó)のデザインは前に進(jìn)み、後に発展した國(guó)內(nèi)のデザイナーたちも勉強(qiáng)と蓄積の中で始めました。

_は設(shè)計(jì)価値への回帰に発展しましたが、1993年まで中國(guó)國(guó)內(nèi)ではまだ本當(dāng)の意味でのファッションデザイナーがいませんでした。

実際には、90年代半ばまでは商品の供給が需要に追いつかない市場(chǎng)が不足しており、場(chǎng)合によっては服を著るという理念はまだ中國(guó)の消費(fèi)者の意識(shí)の中に確立されていない。

アパレル産業(yè)の発展は主に消費(fèi)基數(shù)と加工規(guī)模の拡大に依存しています。企業(yè)は「加工」を中心としたスピード競(jìng)爭(zhēng)と表現(xiàn)しています。

國(guó)際市場(chǎng)の加工貿(mào)易、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の単品経営は主に「來料來様」と「輸出転売」のデザインに頼っています。

_當(dāng)時(shí)のデザインは業(yè)界で特に重視されたものではなく、多くの企業(yè)が依然としてデザインを戦略的に高度に引き上げていませんでした。

この時(shí)のデザイナーはほとんど蕓術(shù)家のイメージで現(xiàn)れて、國(guó)際思潮の影響を受けて、中國(guó)のファッションデザイナーはだんだん発展してきましたが、最初から回り道をして、セクシーに対する誤解と表現(xiàn)して、露出、透を求めすぎています。

張肇達(dá)はこの時(shí)期に非常に苦しい失敗を経験したことがあります。

1994年に彼は自分のブランドを操作して、他の人と協(xié)力して2000萬元を投入しましたが、結(jié)局は元手が戻らないことになりました。

最終的に彼は、ブランドを作るには、まず消費(fèi)者の位置を満たす必要があります。彼らの消費(fèi)習(xí)慣を変えようとするのではなく、彼らの消費(fèi)習(xí)慣を満足させます。

この期間、多くのデザイナーが個(gè)性にこだわりすぎて、消費(fèi)者を失いがちです。あるいは市場(chǎng)に屈しすぎると、デザインを完全になくしてしまいます。どちらの極端も成功から外れることになります。

デザイナーが徘徊している間、アパレル産業(yè)の発展に影響がありません。市場(chǎng)の需要の影響を受けて、アパレル企業(yè)は六萬社近くに達(dá)しました。

この時(shí)、物質(zhì)が日に日に豊かになってきた消費(fèi)者は、選択権を持つようになりました。

この時(shí)、羽毛ジャケットは現(xiàn)れたばかりですが、全國(guó)に4000以上の羽毛ジャケットのメーカーがあります。

その中で、南にカモがいます。北にイリーランドがあります。彼らは圧倒的に多くの市場(chǎng)シェアを占めています。

一回の市場(chǎng)の損失を経た後、波司登はデザイン革新を波司登の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作る鍵と認(rèn)定しました。

波司登は大量の調(diào)査を経て、人々が羽毛ジャケットに対して新しいものを求め、美を求める需要情報(bào)を鋭敏に捉え、思い切って簡(jiǎn)潔、ファッション、そして線を重んじるファッションスタイルを羽毛ジャケットに移植し、軽いもの、薄いもの、美しいものを出しました。

ダウンジャケットは冬しか著られない歴史を変えたら、中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の革命を引き起こしました。

1996年から、波司登は一連の生産設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊澳暄芯块_発と設(shè)計(jì)に投入する費(fèi)用は売上の3%から7%まであります。これは後に中國(guó)の羽毛ジャケット業(yè)界のリーダーとなる企業(yè)のためにしっかりした基礎(chǔ)を築きました。

デザインの革新は、波司登に大きな市場(chǎng)効果をもたらし、大きな市場(chǎng)効果をもたらしました。中國(guó)のアパレル企業(yè)の一群が目を覚まし、次々とデザインを新たな段階に引き上げました。中國(guó)のデザイナーは初めて企業(yè)との有機(jī)的な協(xié)力が現(xiàn)れました。

しかし、ファッション消費(fèi)の既製服化とファッション化はアパレル企業(yè)のブランド経営を促進(jìn)し、ファッションデザイナーに幅広い産業(yè)舞臺(tái)と市場(chǎng)空間を提供しました。

もともと海外でデザインをしていた謝鋒も1998年、イタリアのある繊維會(huì)社の支援で國(guó)內(nèi)に戻り、吉芬ブランドを創(chuàng)設(shè)しました。

_中國(guó)の服裝デザインの時(shí)代は來ましたか？

_は企業(yè)との摩擦で成長(zhǎng)し、90年代後半には國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で需要以上の商品が過剰に供給され、需給雙方の市場(chǎng)地位の転換が見られた。

服裝の消費(fèi)と企業(yè)経営を理性的に調(diào)整するように促し、競(jìng)爭(zhēng)の激化と加工利益の「縮小」は企業(yè)を「ブランド経営」に転向させます。

さまざまな場(chǎng)面で杉山グループの鄭永剛會(huì)長(zhǎng)も「中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展はファッション化と個(gè)性化の段階に來ている」と述べ、対外加工を通じて、沿海企業(yè)は國(guó)際服裝のデザイン、色、布地の動(dòng)きを知るようになりました。

_1997年、スギの高級(jí)既製服の婦人服ブランド「法涵詩(shī)」が発売されました。

このため1996年下半期に當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)最高水準(zhǔn)のデザイナー張肇慶と王新元を成功裏に招聘し、北京杉山法涵詩(shī)ファッション有限公司を設(shè)立しました。

二人のデザイナーに400萬元/人?年の設(shè)計(jì)費(fèi)を提供しました。

_鄭永剛氏は、當(dāng)時(shí)の中國(guó)アパレル業(yè)界の商品経済モデルは時(shí)代遅れで、當(dāng)時(shí)の會(huì)社のスーツ販売において、成長(zhǎng)傾向が緩やかになり、市場(chǎng)占有率が低下していたと考えています。

スギはさらに発展するには、モードを切り替える必要があります。ファッション化と多元化の方向に、産業(yè)はハイテクに発展します。

_成立當(dāng)初は、中國(guó)のアパレル業(yè)界、デザイン界、杉杉會(huì)社自身も、彼女に大きな期待を寄せていました。

_スギ社のフランス語の詩(shī)のブランドの構(gòu)想と採(cǎi)用の有名なデザイナーの努力によって、フランス語の詩(shī)は急速に業(yè)界で大きなセンセーションを引き起こしました。

しかし、フランス語の詩(shī)で一応有名になり、一応成功した後、デザイナーと會(huì)社の指導(dǎo)層の不協(xié)和が現(xiàn)れました。

最終的には2003年11月に、スギ株式（600884株）會(huì)社の取締役會(huì)が「法涵詩(shī)」を決定しました。1200萬円の価格で全部自然人陳興國(guó)に譲渡します。

_鄭永剛さんは、前向きな意識(shí)とファッション志向が強(qiáng)い企業(yè)家で、國(guó)內(nèi)のトップデザイナーとの交際も多いです。

_しかし、杉會(huì)社が力を入れて詩(shī)を暗記する時(shí)に現(xiàn)れた経営者とデザイナーの間の矛盾は、法文詩(shī)が理想的な業(yè)績(jī)を上げるのが難しいことに影響する基本的な要素です。

會(huì)社はデザイナーを変えなければならないと同時(shí)に、フランス語の詩(shī)のブランドの內(nèi)包がはっきりしなくなりました。

_當(dāng)時(shí)、中國(guó)にいたファッションデザイナーとアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)の間にもう一つの問題がありました。デザイナーは自己表現(xiàn)を主とするか、それとも企業(yè)経営のニーズを満たすかということです。

経営者はもちろん利益に関心を持っています。企業(yè)のファッションデザインは蕓術(shù)品ではなく、蕓術(shù)性のある商品を作っています。

両者のもう一つの矛盾は、一つの會(huì)社が苦労して育成した?jī)?yōu)秀なデザイナーが、彼が無名の時(shí)に會(huì)社が彼に有名になってほしいと願(yuàn)っていることです。これはファッション化ブランドの必要です。

しかし、有名になりました。大きいのも怖いし、高い値段を要求します。いつでも出発する可能性があります。

_実は、中國(guó)の當(dāng)時(shí)のような背景の下で、加工でブランドになったアパレル企業(yè)の中で、ファッション化とデザイン性の高いブランドを成功させることは不可能です。

今回の提攜は継続されていませんが、「マスター＋大企業(yè)」という提攜時(shí)代が始まっています。

今回の洗禮を経て、多くのデザイナーと企業(yè)の協(xié)力のために、市場(chǎng)に向かって行って、虛名を多く捨てることができます。これは新しい市場(chǎng)環(huán)境の下でデザイナーチームの変化と言わざるを得ません。

_以前、ほとんどのデザイナーは自分の最大の達(dá)成感はTステージで花と拍手を受ける瞬間を楽しむことだと思っていました。

だんだんの、このような言い方はますます少なくなって、甚だしきに至ってはほとんど消えてなくなりました。真情であろうと、偽意であろうと、デザイナー達(dá)の口の中で、ブランドの成功、市場(chǎng)の認(rèn)可、価値の創(chuàng)造は主流の語彙になります。

ファッション消費(fèi)の既製服化とファッション化はアパレル企業(yè)のブランド経営を促進(jìn)し、ファッションデザイナーに広範(fàn)な産業(yè)舞臺(tái)と市場(chǎng)空間を提供し、「デザインと産業(yè)の結(jié)合」の過程で、ファッションデザイナーの基礎(chǔ)知識(shí)、専門技能、道徳規(guī)範(fàn)などの職業(yè)內(nèi)包が検証され、充実されている。

_中國(guó)のデザイナーは新しいレベルに達(dá)しました。

_は國(guó)際市場(chǎng)で成熟していますが、デザイナーと企業(yè)の協(xié)力の長(zhǎng)い間、國(guó)內(nèi)デザイナーの生存環(huán)境は楽観的ではありません。

_製品が追い風(fēng)となり、當(dāng)時(shí)の服裝會(huì)社の風(fēng)景となりました。國(guó)內(nèi)の大手會(huì)社は國(guó)際ブランドを追いかけて、中級(jí)會(huì)社は國(guó)內(nèi)ブランドを追いかけています。

デザイナーの仕事は、市場(chǎng)で販売されている製品をサンプルとして買ってきて、コピーして、生産してから市場(chǎng)に投入して販売することです。

そこで、多くの有能なデザイナーが自分でブランドを作ったり、デザイン工房を開いたりして起業(yè)して、企業(yè)で才能を発揮することを嫌がっています。

でも、デザイナーは力があります