四人で話します。資源統合は製造業の価値を十分に釈放します。

編集者によると、南方新聞メディアグループ、南方都市新聞が主催する「広東再出発―――東莞から珠江東岸経済帯のアップグレードを見に行く」フォーラムで、參加した専門家學者が産業転換とアップグレードについて助言した（昨日の本紙參照）。

より多くの聲が集まるように、広場版はフォーラムの進展によってインタラクティブになります。

私たちは違った観點を望んでいます。特別な道は同じです。東莞の製造業のために実行可能な道を探しています。

東莞の靴は地球上の半分の人が履くことを供給しています。道理から言えば、このような高い市場占有率を持っています。定価権を握るべきです。殘念ながらそうではありません。

中國の多くの企業は、同業者に対して、コストを低くして、価格競爭をして、価格を抑え合って、悪性競爭をしています。

この問題をどう解決するかを話してください。

那小放（捜狐特約評議員）：中國人の下劣性のため、コストを抑えて、悪性競爭など、更に正常なことです。

同時に、多くの企業が自社製品に対して極度の自信を持っていないことを反映している。

もともと靴のような製品もあまり技術的なものがなく、自信がないです。多くの競爭者の中から才能を引き出すには、彼がいません。ただ値下げします。

産業に対する危害は深刻であり、産業全體にとって、勝者は誰もいない。

企業はまだ技術の向上をする余力がありますか？

経済的な利益から考えても、高い靴を売るのは多くの安い靴を売るよりお得です。

値段のわりには品物がありますが、その話はうそではありません。

市場占有率はあなたの資本占有率を代表しないですが、市場はチャンスです。

東莞企業は中國企業を含め、しっかりと捕まえて、絶対市場での技術向上を図るべきです。

実は、この問題は中國企業が続々と価値チェーンの一番低いところに集まって押し合います。

この問題を解決するには、以下のいくつかの面から著手するかもしれません。「三來一補」型の工場を早く現代市場経済の中で財産権がはっきりしていて、管理が優れています。內部管理を重視し、研究開発力を持っています。

もちろん、いくつかの企業も自身の資源條件によって、プロのクリエイティブデザイン、プロの広告マーケティング、専門管理コンサルティング、専門市場開拓などの會社に変身して、次第に他の産業と周辺分野に伸びています。業界協會及び各種仲介サービス組織は必ず十分に成長して、業界內の重要な事務協議と企業協調の機能を発揮します。

これらの方面がすべて位を達成した時にだけ、お互いの価格を抑える狀況は好転する可能性があります。価格決定権はゆっくりと中國企業の手に戻ります。

こんなに高いシェアを持っていますが、外國からの注文で「施し」をしています。命の綱は他の人の手に握られています。もちろん定価権はありません。

華堅グループは自分の研究開発チームがありますから、定価権があります。

寮歩のケルン威（Flounngwin）會社は自分の研究開発チームと自主ブランドを持っています。全世界の波峰溶接機と回流溶接機の市場占有率は世界一で、これこそ本當の価格決定権を掌握しました。

中國の製品の品質は有名ブランドに少しも劣らないです。

ステッカーを貼っていないNIKE靴を東莞に置いて売っています。つまり、數十元です。しかし、NIKEのラベルを貼ってから、価格は何百何千元です。

今はコストを抑える古い方法はもう通用しなくなりました。中國の人件費はアメリカの5%しかないです。どうやって低く抑えることができますか？

國酒茅臺は時間を置いて一回の価格を提示して、その上毎回すべて數十元の數十元の提起で、その生産コストはべつにどのように高まっていませんて、しかしその値上げの行為の市場も認可して、これはブランドの効果です。

だから、國內市場の開拓と自主ブランドの製造は産業の進級の必ず歩く道です。

価値の解放、核心競爭力の輪を強調する：華南理工大學教授、博士課程の指導者である陳春花氏は、東莞の製造業にはまだ大きな空間があり、企業の鍵は東莞の産業環境に立腳し、産業価値を解放することであり、これは賢明な選択であると考えている。

あなた達は認めますか？

納得すれば、産業価値はどうやって放出されますか？

今の東莞の製造業はもちろん釈放の空間があります。

製造業は飽和狀態にまで発展していないからです。

製造業の技術がこれ以上進歩しないということは、生産効率が最大化する（機械と人の総合利用）後に産業価値を放出するのがもっと難しいということです。

今の段階で放出された産業価値は期待できますが、そんなに楽観的ではありません。

製造業の特性が決まっています。製造は人間離れができないし、機械から離れられないし、また精密なものでも、繰り返して繰り返します。「加工」という言葉で形容してもいいです。

市場経済の下で、何が一番価値がありますか？

技術です

製品における核心技術を使うことができます。

それだけが製品に十分な付加価値を持たせることができます。一番釈放の空間があります。

これは陳教授の産業価値の解放を否定するのではなく、東莞が本當に重囲を強調したいと思っています。最も重要な道は正しいです。つまり、最も核心的な競爭力のあるところで包囲を突破することができます。

「加工」と「技術」の最大の違いは、後者が市場の影響を最も低く受け、前者が市場に左右されやすいことです。

資金調達政策、稅務政策、司法仲裁、人材素質、民間組織、行政體系などの面で、既存の産業の更新をサポートする水準に達することができませんでした。このような狀況では、製造業だけがどのようなものがありますか？

もし上記の要因が改善されれば、東莞の製造業の內在的なアップグレードの動力はきっとより強い釈放を得ます。

しかし、問題は、このような判斷は理論的にのみ成立し、現実になるかどうかは、これらの要因と資源最適化改善の可能性によって決まる。二つは資源間の相互作用の最終均衡狀況によって、このバランスは理論的な推演ではなく、実際の運用と現実的な構造の中の各利益主體のゲームに依存する。

産業の価値をどうやって放出するか、二つの考えがあると思います。一つは産業チェーンを引き続き改善し、「微笑曲線」の両端に伸びています。

左のデザインと研究開発は企業競爭の最高點です。先手を取る人は発言権があります。

臺達電子は研究開発部門を臺灣から東莞に引っ越した後、そのストレス耐性が明らかに強化されたのが例証です。

右の市場販売とアフターサービスは企業の競爭の後続保障であり、誰の市場占有率が高いか、誰の発展がもっと力強いです。

王老吉冷茶は市場端末とブランドマーケティングを重視しています。その成績は國內ひいては國際の同業者の注目を集めています。

第二に、大手企業を積極的に導入または支援し、ブランド効果を構築することです。

東莞は江湖のボスの地位を持っている先導企業はまだかなり不足しています。

塘廈鎮政府は中國一航の貴州黎陽航空発動機會社という軍工企業を導入して、科學苑城情報産業園に入りました。アメリカ、オーストラリアと國內の同業者を誘致しました。地元の多くの企業も航空関連の付帯製品を生産し始めました。

ここでリーダー企業の指導の重要性が見られます。地元の中小企業の柔軟性も見られます。その転換とアップグレードのスピードはかなり速いです。

パートナーシップは、プラットフォームができるだけ早く遠くのリングを構築する必要があります。アメリカ新市科學技術グループの創立者で、會長兼CEOのフィリップ?ウィギスさんは言います。

例えば上流と下流の中小企業がくっついて協力できるかどうかは、弱い分野ではなく、完全な価値チェーンを代表して、金融業界と融資案を相談する時に、もっといい機會があります。もっといい商品を手に入れます。

これは操作性がありますか？

この関係の建立は政府か企業協會かがリードすべきですか？

那小放：この仮説の良性経済構造は、とても面白いです。

資本———市場———技術———加工チェーンの中で、明らかにみんなはすべて更に“技術”を気にかけて、前はすでに分析したことがあって、技術の絶対的な強い勢い、およびそれは最大の程度は市場の変動の影響を受けることを免れます。

紅花はいつも緑の葉の配合があって、つまり加工するのが絶対的な競爭力の技術の製品を持つのでさえすれば、その上このような加工は安定していて、それでは威吉斯の構想を達成するかもしれません。

世界最大の工場であるフォックスコンは、多くの企業が苦境に直面している中で、余裕を持って仕事を代行していることが、この構想の証です。

問題は、この関係の持続性と信頼性の検証が必要であることである。

そして、東莞は経済の変動の影響を最大に脫するために、最も競爭力のある技術要素を身につけなければなりません。

ですから、このような仮想は企業自身でしかできません。政府は最高品質のサービスソフトを提供するだけです。

スウェーデン氏の提案は間違いなく企業間の資源統合の可能性を提供しました。

しかし、これも可能性の一つです。現実に応用できるかどうかは、具體的な企業は具體的な資源評価と自己判斷が必要だと思います。

なにしろ、中國企業にとって、経営環境はアメリカと比べると、とても大きな差があります。

上下流の企業は情報が等しくないため、必然的に情報の逸脫による取引コストの上昇があります。

粘合すれば、上流企業は下流企業に対する指導性がより強くなり、下流企業は市場に対する適応性もより強くなり、その協力で対外に発信する信號がより有力になり、金融界との融資交渉もより底力があります。

もちろん業界協會によってもっと適當にします。例えば、臺灣電公會の東莞連絡所は情報提供とアップグレードの指導の面でもっと的確です。

しかし、現在の業界協會の組織は規範ではなく、指導力が弱い場合、政府による効果的な指導が必要です。

「山寨版」電子製品の氾濫の中から、中小企業は極めて強い研究開発と設計能力を持っています。しかし、相応の市場リスク投資が不足しています。

そのため、政府は関連の公共サービスプラットフォームを構築して、上流と下流の企業と金融投資會社に技術と資金の上ですべて必要なものを取ります。

広東省社會科學院地域と企業競爭力研究センターの丁力主任は、地域協力は簡単に區畫を調整するのではなく、行政體制の改革、ひいては経済體制の改革に適応する政治體制の改革を行うと主張しています。

全國の産業アップグレード試行都市として、広東省政府の全力サポートのもと、東莞はこの條件を備えていると思いますか？

もちろん備えています。

実は、経済社會の30年の急速な発展を経て、東莞は今日まで行政體制改革の條件を十分に備えているだけではなく、更に深層的な政治體制改革も「準備萬端、ただ東風だけが欠けている」ということです。

下から見れば、東莞全體の公務員システムはこの問題に対するはっきりした認識です。

経済分野においても、社會、文化など各分野の改革においても、その最終的に指し示すのは行政ひいては政治分野の改革である。

そして、改革が深ければ深いほど、階層が高くなり、影響された利益と影響された人々もますます広範になる。

謝鋭勤：実現の機會は少ないと予想されます。

革新的な伝統がある深圳の政治改革は何度も若死していますが、もっと高級な「尚方寶剣」を持っていない東莞はもっと考えられなくなりました。

東莞の地域調整さえもたびたび難産しています。政治體制の改革はさらに難しくなりました。

珠江デルタの地域協力は協力より競爭が大きいのは、東莞ではなく、省政府では、少なくとも長江デルタのほうがいいです。

退卻して次の政府の進級を求めるのはかえって操作性があるのです。

東莞の行政効率は近くの広州深センと比べても、長江デルタの上海蘇州と比べても、まだかなり長い道があります。

昆山はどうして臺灣資本を誘致する方面に東莞をおさえたことがありますか？その高い効率の行政効率は重要な要素の一つです。

那小放：談政