小豆グループ総裁周海江：小豆は南國だけではないです。

小學校から高校まで、周海江は毎年1位を取っています。そして「官途」は順調で、毎年の班長候補も彼です。

しかし、高校三年生の年の「保送生騒動」は周海江に逆境の味を味わわせました。

學校が私を紹介してくれました。深セン大學も私を選びました。

これは私の周海江が深セン大學の學生であることを意味します。

その時、私はとても嬉しくて、誇りに思いました。この吉報を家族に伝えました。

期せずして、省の學生募集は、清華大や北京大學などの重點大學の推薦定員しか認めていないと言いました。新築の深セン大學については、認められず、大學入試に參加しなければなりません。

運命は私に最大の冗談を言って、大學入試の日はますます近くなって、私はすべて驚いてぼうっとして、どのようにこのようになることができますか？

このようなニュースは少年にとって最大のショックと言えるでしょう。

更に周海江を憂鬱にさせたのはまだ後です。

彼の推薦は失敗しましたが、クラスの同級生の何人かが重點名門校に推薦されました。「もし私が先に深セン大學にロックされなかったら、他の學校にも採用されます。」

大學入試の日まであまり殘っていません。試験しますか？それともしませんか？

少年周海江は何度も繰り返して長い間考えました。最後にクラスで一番最初に推薦された周海江はまた後ほど試験を受けます。でも彼はその年に彼と縁がある深セン大學に合格しました。

この「波風」を思い起こして、周海江は今でも感謝の気持ちを持っています。

彼は「このことは私に持続的な學習の習慣を形成させ、復旦大學、アメリカマリランド大學まで勉強させました。

小豆のグループでもそうです。そして、私の従業員も絶えず新しい知識、新しい観念を勉強しています。

「総裁ポスト」は1988年、22歳の周海江さんが深セン大學を卒業した後、河海大學で教鞭を執られました。

しかし、彼は「金飯碗」を置いて、故郷の郷鎮企業（小豆集団の前身）に職を辭した。

_小豆グループは服を中心に小豆グループを引き継いでから、毎日社長の仕事に追われていましたが、だんだんゴムタイヤ、機械、不動産などの分野に足を踏み入れました。

周海江は「小豆の國」の開拓に忙しいですが、彼の「総裁ポスト」を忘れていません。

この郵便受けは小豆集団の社員です。現場でも管理職でも、彼と手紙で交流できます。そして、周海江さんの手紙は自分で見て、社員が何を言いたいのか見てください。

かつてオートバイの検査作業場から來た技術者が周海江に手紙を書き始めました。「あなたの社長は人です。私たちも人です。毎日車を検査して、車の排気ガスを検査することは避けられません。私の體に対する汚染は避けられません。」

周海江さんはこの社員の手紙を見てから、この問題がずっと存在していることを意識しましたが、ずっと注意を引き起こしていません。ずっと解決していない問題です。だから彼はすぐに職場を降りて、これを聞いて、それを聞いてみて、最後に現場の従業員に排気ガス汚染の問題を解決しました。

周海江に手紙を送った従業員は各方面の問題を反映しています。周海江も従業員に対してますますよく知っています。従業員たちは仕事に対してどのような見方を持っていますか？

工場に來て二年になりました。課長に當選できます。しかし、副課長にも抜擢されないので、つまらないです。

このような手紙のように、社員たちは周海江が“小靴”を出すことを恐れていません。周海江はずっと“有能者の上で、凡庸者は”を會社の採用人の基本原則としています。

周海江の「総裁ポスト」は裝飾品にならず、本當に役割を果たしました。

人材理念の革新は空論ではなく、小豆集団では、「一方の水土は八方の人を使い、八方の人を養う」という観念が人気です。

周海江は人材に対してこれまでずっと大切にして、大切にして、更に大切にします。

私達の民営企業は百年の企業を希望しています。もっと大きくしたいです。この大きな過程で、特に重要なのはみんなが現代企業制度を形成したいと望んでいます。

周海江の観點は直接で、利索です。

_では、小豆集団の見方、あるいは周海江の見方は何ですか？

私達は一つの企業が現代企業制度であるかどうかを測定します。

下の工場長、社長のように、彼の職が関係を通じて得られたのなら、まだ伝統的な企業です。もし三會があったら、あなたの重要な職位、高級職位は全部制度を通じて獲得したのです。これこそ本當の意味での現代企業制度と言えます。

_小豆グループでは、重要なポストの職位は全部従業員の中から競爭して持ち場につくので、取締役會の人が選抜された人を評価します。

制度は人を選んで大量の人材を際立たせて、企業の活力を特に強くさせます。

私が今グループの総裁を務めているのも含めて、私達のグループの50人の取締役が選出したものです。グループの中の部長以上の幹部は全部で20人ぐらいいます。すべての候補者として、私を指定して総裁になるというのではなく、誰でも総裁になれるということです。

當時、小豆グループの家元は周海江の父だったが、総裁の職はやはり選ばれた。

私たちは専門的に人材評定委員會があります。

現在、このような採用體制が行われているのは、中國の民間企業では、小豆グループは初めてです。

このような革新は普及に値する。

それは従業員の安定性と會社への忠誠度を大いに高めて、彼らに才能を発揮する舞臺を與えて、彼らの積極性と能動性を十分に発揮します。

孔子が言ったように、「財は人を集め、財は人を散する」。

多くの人が會社の主人で、経済利益共同體を形成しています。一人一人が自分の事業のために努力しない理由はありません。」

小豆グループは現在800以上の株主がいます。その中には多くの高級管理者も企業の株式を持っています。グループの下の工場ごとにはっきりした株式所有権制度があります。約50%の株式は工場管理層が共同で保有しています。

_小豆は南國だけではなく、「小豆は南國を生んで、春には何本の枝が出ますか？

勧君は多く採取して、このものが一番思い合うということは詩人の王維が唐の時代に詠んだ相思詩ですが、數百年後、「小豆」は蝶の標本のように人々の記憶のショーウインドーに並べられていません。周海江は「小豆」を大河の南北に人気のあるブランドに作りました。

1995年、當時の江沢民総書記は上海で江、浙江、上海の三省市企業代表を招集して座談しました。

周海江は唯一の郷鎮企業代表として會議で発言した後、江沢民は「小豆という名前がいい」と稱賛しました。

周海江が総書記が小豆の名前をほめたのは、これが中國の商標であり、民族ブランドであるからだと実感しました。

小豆グループでは、周海江はいかなる企業、工場、いかなるプロジェクトも外商と協力できると提出しました。前提は相手が資金を持っているだけではなく、技術と市場が必要です。

私たちは企業のブランド建設を非常に重視しています。

國內の多くの企業は企業家ブランドを作るより、企業ブランドを作るほうがいいと思います。

企業家は自然生命の制限がありますが、企業ブランドは何代かの人の追求であり、長く続けることができます。

民族ブランドの品質を向上させ、國際ブランドとの差を縮めるために、周海江重金屬は國際最先端の生産設備と技術を導入し、また高い給料は日本、フランス、アメリカなどから相次いで12人の服裝デザイン、生産、工蕓の専門家を招待して、小豆グループの長期指導に來て、またフランスパリの有名なesmodファッションデザイン學院と共同で會社でファッション分校を設立しました。

小豆は南國しか生めないと誰が言いましたか？

中國第一の文化ブランドを作り、中國の優れた伝統文化を発揚するために、周海江は心を込めて「紅豆相思節」を企畫しました。

大陸や香港、臺灣のテレビや新聞などの主要メディアに助けを借りて、真っ先に「七夕?紅豆相思節」のシリーズ活動を展開し、大型娯楽パーティー、情詩やラブソングの原稿募集などの活動を通じて、中國人の子供たちが「中國人のバレンタインデー」を過ごすことを提唱しています。

小豆民族の逸品を創立して、國産ブランドの革新を樹立するのは周海江が採取者としての最終的な理想です。