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    東莞は靴企業のために道を教えています。

    2008/9/23 0:00:00 10270

    東莞

    ベテランの専門家が話しているのはとても実際に合っていると思います。

    私はしばらくの時間をかけて彼らの分析を考えて、よく考えてみます。不況の中で、私達の企業は生産と販売の上でどのように包囲を突破して、より長い発展を求めますか?

    虎門面補助材料協會副會長、香港商尤さんは內外の多重圧力の下で、中國の経済陣痛が絶えず、珠江三角製造業はさらにモデルチェンジとアップグレードの最前線にある。

    珠江デルタ企業はどうやって包囲を突破しますか?

    東莞という標本的な意味を持つこの都市はどうやって30年間続いてきたのですか?

    昨日、南方新聞メディアグループ、南方都市新聞が主催した「広東再出発――東莞から珠江東岸経済帯のアップグレードを見ます」フォーラムが東莞松山湖凱悅ホテルで開かれました。

    現場は盛り上がり、參加した企業家たちは貴重な「頭脳嵐」を楽しんだ。

    _「融資という問題において、中國文化には一種のものがある。

    しかし、あなたたちの心の変化を望んでいます。一方、政府も法律を健全にしてください。そうでなければ、外の人を入れたら、騙し取ってしまいます。

    昨日、有名な経済學者の呉敬_さんが本紙主催の「広東再出発――東莞から珠江東岸経済帯のアップグレードを見る」フォーラムで聴衆と親しく交流しました。

    このような高規格の東莞は初めてです。昨日、東莞松山湖ハイアットホテルは思想衝突の集中地になりました。

    過去30年の輝かしい成果をもたらした発展モデルがボトルネックに出會い、珠江デルタ中小企業が苦難の進化の道を歩み、企業家が迷いの中で奮闘している時、南方新聞メディアグループが南方都市報を下して、珠江三角放射線が最も広く、影響力が最も大きい主流メディアとして、中小企業の苦境を深く感じ、政府、企業、學界対話のプラットフォームを構築するために、昨日大規模、高規格の「広東再出発――東莞から珠江経済を突破する」を行いました。

    胡春力、中央政府の知恵袋胡春力、有名な學者秦暉、広東省社會科學院地域と企業競爭力研究センター主任丁力、中山大學経済學教授林江、IBD國際有限公司執行主事呉向宏、『21世紀商業評論』執行編集長呉伯凡、『21世紀経済報道』編集委員會金心異などがあります。

    參加した企業関係者はアリババ副社長の梁春暁、臺達電子(東莞)有限公司中國區行政総経理の曽紀堅、広東易事特電源株式會社の社長の何思モデル、龍昌國際グループ取締役社長の梁鐘銘、華堅靴業取締役長の張華栄、アメリカ上場會社JARDEN大中華區理事長の廖煥輝、東莞宏正保証と東連融資會社の會長葉宏燈、張貝電子會長などがいます。

    このような大規模で高規格の経済フォーラムは東莞では初めてです。

    「南方都市報に感謝します。

    私は感情の上で東莞人です。命の最高の時間は東莞に殘しました。

    臺商界の重量挙げの葉宏燈は東莞企業が谷に入ったことを深く感じています。

    朝早く車を走らせて香港からフォーラムの虎門面副會長、香港商尤さんと葉宏燈さんに同じ感慨を持っています。

    彼は虎門でボタン工場を開業して10年余りになりました。傘下の民生ボタンはすでに國內外で有名です。

    20年間を借りて虎門は膨大なアパレル産業の集積を形成しています。尤さんのボタンビジネスの規模はもっと大きくなります。

    しかし、今彼は明らかに商売が難しいと感じています。注文はどんどん縮んでいます。

    本紙が今回の高規格フォーラムを開催したことを知って、尤さんはチケットを二枚獲得しました。

    商売の関係で、彼は週末ごとに香港で仕事をしています。

    尤さんはこのフォーラムに間に合うために、彼は昨日の朝7時過ぎに香港から出発しました。そして虎門民生ボタン會社のマネージャーにフォーラムのチケットを持って深セン羅湖港まで車で迎えに行きました。朝9時に松山湖ハイアットホテルに著きました。

    9時は予定していた時間ですが、尤さんは自分が一番早く來たのではないと気づきました。

    8時半ごろ、聴衆が會場に到著しました。

    サインを擔當したスタッフによると、テーブルと椅子を用意したばかりで、會場に戻ってきて忙しくなり、すでに聴衆が入場を求めていました。

    「9時前には続々と人が來ています。9時半から10時半の間が一番忙しくて、頭を上げる暇もありません。」

    熱い:観衆がいっぱいになりました。現場にサインしています。二人の男性は事前に申し込んでいませんでしたが、今度のフォーラムに參加したいと言っています。

    その中の一人は深圳のある包裝製品有限會社の社長の陳東です。彼はまた河原市でプラスチック製品會社を経営しています。

    彼は土曜日にネットでニュースを見ました。申し込みは締め切りましたが、昨日も友達と深圳から東莞松山湖まで車で行きました。

    「中小企業のアップグレード転換は東莞企業の仕事だけではなく、深センの企業にとっても現実的な意義があります。

    そして今回のフォーラムのスペックがこんなに高いので、現場で呉敬連教授の意見を聞きたいです。」

    チケットを手に入れるために、陳さんは現場で申し込みたいと言いました。

    幸いにもチケットが余っています。スタッフは陳東にチケットを二枚プレゼントします。

    昨日の朝9時45分、メイン會場の500席以上が満席となりました。

    フォーラムは臨時的に會場を増設しなければなりません。その後駆けつけた企業家7,800人が分會場に配置されました。

    2臺の液晶テレビを通して、彼らはかすかに頭をもたげて見て、同時に専門家の學者の鋭い論斷を理解して、この思想の盛大な宴會を享受しています。

    収益:「分析を時間をかけて考える」視聴者の熱意は価値があります。

    昨日は松山湖ハイアットホテルの會場が盛り上がっていました。臺灣商人の葉宏燈さんの「深い愛の告白」があり、各方面の意見が交わされています。

    同じ中央政府の知恵袋で、同じく有名な経済學者で、呉敬連さんと胡春力さんは現場で観點の衝突を行います。他の専門家、企業家の見方も互いに違っています。

    _昨日、専門家と企業家たちは珠江デルタ企業の苦境、融資難などについて熱心に検討し、共に包囲を突破する道を検討しました。

    中國の専門家や企業家だけでなく、デロイト會計士事務所が4年連続で全米で最も成長が早い10社の一つとして選出したアメリカ新市科學技術集団の會長Philip Verges氏が現場で経験を共有した。

    客席の中で、記者は東アジアから來たいくつかの黒い肌の國際的な友人を発見しました。

    _「ベテランの専門家たちの話はとても実際に合っていると思います。

    しばらくの時間をかけて彼らの分析を考えて、よく考えてみます。不況の中で、私達の企業は生産と販売の上でどのように包囲を突破して、より長い発展を求めますか?

    虎門面補助材料協會副會長、香港商尤さんは言います。

    _■今日の動態_呉敬_胡春力はまた莞企業_を訪問します。今日の午後、呉敬_、胡春力などの有名な専門家學者が東莞企業に対して再度現地調査を行います。視察したのは東莞市永強自動車製造有限公司と華堅靴業などの企業です。

    永強自動車製造有限公司は東莞有數の有名重工業企業で、消防車、工程車などの専用車は國內市場で高い知名度を持っています。

    華堅靴業は東莞で一番有名な民営靴企業です。女性靴の生産で有名です。ここ數年來、靴業のモデルチェンジ方法について多くの模索を行ってきました。

    _■聴衆は「將來は営業規定の目標ではない」と感じています。東莞市の蓮盈綿製品有限會社の社長は、フォーラムは南方都市報の社會的責任感を表し、企業が包囲を突破する方法を探し、自らを救う動力を助けると言いました。

    「資金が足りないので、まだ40ムー余りのところで遊んでいます。工場建設や設備購入に3000萬元以上が必要であれば、銀行からのローンはほとんど通用しませんが、呉老(呉敬_)の融資に対する分析を聞いて、PE(プライベートエクイティ投資)やVC(ベンチャー投資)などの方法で融資を実現することが考えられます。

    多くの専門家や學者の報告を聞き、経済危機の持久性を実感したと述べた。

    「以前は年間35%の営業収入を上げることを決めました。將來は営業規定の目標ではなく、決して大きくしなくてもいいです。しかし、必ず効果があります。」

    _「マクロ経済に対する認識が深くなった」と東莞市百路業プラスチック製品有限公司の劉太亮理事長は、マクロ経済の困難狀況について深い認識を持っていると語った。

    「経済がよくないので、投資力は調整します。

    また、専門家は內需市場を拡大することは中國が最大の市場であり、國內のマーケティングを強化すると表明しました。

    _「外國籍の専門家は新しい構想を提供している」という張華リスナーは沙田鎮邦沢電子有限公司から來ました。彼はアメリカ新市科學技術集団會長のPhilippVergesが言っている「産業価値チェーンを構築することによって企業価値を向上させる」という理論を通じて、彼に新しい考えを提供したと言いました。

    目下の企業が直面する最大の問題は利益が薄すぎることです。

    張華氏は2007年下半期から國內市場への進出を試みているが、1年間の投資を経て、國內市場の製品は會社の総生産量の10%しか占めていないという。

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