• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    企業(yè)収益のポイント:コストを抑えることができますか?

    2013/12/15 20:58:00 19

    企業(yè)、収益、コストコントロール

    <p>なぜ規(guī)模の伸びがこの企業(yè)に確実な利益をもたらしていないのですか?<p>


    <p>答えは本來収穫できる利益がどんどん増えていく<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”のコスト<a>を食べました。

    一方、企業(yè)の生産コストと収入はほぼ同時に上昇しています。規(guī)模の効果と利益は毛利率の上昇に反映されていません。

    一方、収入の伸びは販売費の180%の伸びと引き換えに、収入の伸びによる利益の伸びをほぼ相殺しました。

    </p>


    <p>この企業(yè)は黒字になりませんか?<p>


    <p>できるだけでなく、13.8%<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>の販売利益率<a>があり、600萬円の年間利益に相當します。

    </p>


    <p>600萬円の利益はどうやって作りますか?<p>


    <p>答えはコストを抑えることです。

    分析に基づいて10230と呼ばれる行動案を作成しました。


    <p>1.企業(yè)が技術革新及び生産管理を通じて製品の製造コストの比率を10%減少させるのは、純利益が240萬を高めることに相當する。

    </p>


    <p>2.規(guī)模が小さい企業(yè)で、毎年の管理費は970萬円もあります。管理費の20%を下げることで、この企業(yè)の利益を160萬円上げることができます。

    </p>


    <p>3.4400萬円の売上は990萬円の販売費で換えられます。

    30%減少した<a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の販売コストは、5%の売上に影響を與えます。

    これは利潤が約200萬円上がることを意味します。

    </p>


    <p>コストを管理すると、この會社の利益は600萬に達し、売上利益率は13.8%に達することができます。


    <p>コストを下げるとき、私たちが直面した最大の課題は、ほとんどの人が言っています。これは不可能なことです。

    私たちは販売費用を下げることができません。そうすると、十分な収入がありません。

    私たちは人を減らすことができません。そうすると、私たちは多くのことをする人がいなくなります。

    私たちは生産コストを下げることができません。なんとかして過去に考えました。

    事実は正反対です。社長がどうしても利益を上げる意志があれば、管理者が考えを変えて、管理コストを拒絶してから、好きになってコストを下げるまで、各企業(yè)はコストを下げて利益を上げる方法を見つけることができます。

    </p>


    <p><a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」>松下幸之助<a>の話は、意志と思考の変化を理解するのに役立つかもしれません。

    みんなで議論していますが、コストを10%減らす方法が見つからないです。

    松下さんは長い間聞いていましたが、最後に「みんながもしコストを10%減らす方法がないなら、なんとかして30%を下げましょう」と言いました。


    <p>利益の最大の敵は何ですか?コストとコストの背後にある浪費だと信じています。

    浪費の根源は何ですか?間違った理念と誤った理念の背後にある官僚主義だと信じています。

    官僚主義の表現(xiàn)は何ですか?私は現(xiàn)実を知らないと信じています?,F(xiàn)場で調(diào)査をしないで、オフィスに座って報告と時代遅れの経験によって決めます。

    </p>


    <p>もし私達が本當に企業(yè)に利益を上げて、企業(yè)の未來が持続的に発展できるようにしたいなら、私達は必ず必要です。


    <p>明確な販売利益率目標を制定し、例えば稲盛和夫が言った10%以下の合格目標または20%の挑戦目標。

    </p>


    <p>各業(yè)務を真剣に計算し、各製品、各顧客、各部門、各従業(yè)員、各項目の投入と生産、収入と費用。

    </p>


    <p>計算と関連管理を各部門の毎月に実施し、毎週、毎日。

    </p>


    <p>すべての管理者が現(xiàn)場に行って、実際に合理的にコストを削減し、販売利益率を保障する行動案を作成する。

    </p>


    <p>企業(yè)の収益力が悪いので、過去には原因を企業(yè)規(guī)模が小さいとまとめがちです。

    私達が一生懸命大きくしている時、規(guī)模が大きいほど収益力が悪くなり、規(guī)模が大きいほど経営リスクが大きいことが分かりました。

    この一、二年、より多くの企業(yè)は収益力が悪くなる原因を外部環(huán)境にまとめ、外部環(huán)境が悪くなることによって収益力が悪くなると考えています。

    実は根本的な原因はやはり私達の社長自身で、私達自身が盲目的に規(guī)模を追求するので、私達自身が自分で自分に“経済が不景気の時に企業(yè)が利益を得ることができません”のこのような口実を探すのです。

    </p>


    <p>企業(yè)の収益が本當かどうかの鍵はコストを抑えることです。

    コストを管理して、いかなる企業(yè)の販売利潤率はすべて5%-15%の高まることができます!


    <p>コストは虎よりも強い。

    コストを管理して、どんな企業(yè)でも、どんな狀況でも利益が得られます。</p>

    • 関連記事

    高倣A品の贅沢品は規(guī)格品のネットの店に入り混じっています。

    ケースストレート
    |
    2013/12/12 15:26:00
    64

    財政経済の報道は事実に基づいて話をして、公信力を創(chuàng)立して責任を負います。

    ケースストレート
    |
    2013/12/8 19:32:00
    29

    中央銀行は「ビットコインのリスク防止に関する通知」を発表しました。

    ケースストレート
    |
    2013/12/6 15:15:00
    23

    真絲家紡產(chǎn)品涉嫌夸大宣傳 專家呼吁規(guī)范面料市場

    ケースストレート
    |
    2013/12/2 14:28:00
    53

    服裝アクセサリーは安全に隠れています。子供服は注意して買います。

    ケースストレート
    |
    2013/11/28 10:46:00
    38
    次の文章を読みます

    バイドゥ李彥宏:企業(yè)ブランド「新三観」

    ここ數(shù)年來、Baiduは合併市場で活躍しています。91無線、アイチー、どこに行くかなどを続々と買い付けています。今回の成功IPOを通じて、百度創(chuàng)業(yè)者の李彥宏が低調(diào)に構築した「新三観」が水面に浮かび上がった。この「新三観」は李彥宏が百度CEOとしてのブランドの核心です。

    主站蜘蛛池模板: 日本在线视频WWW色影响| 美女一级毛片视频| 日本免费a级毛一片| 国产a毛片高清视| 催奶虐乳戴乳环| 丰满熟女高潮毛茸茸欧洲| 真实男女动态无遮挡图| 毛片a级毛片免费播放下载| 女人张开腿无遮无挡图| 十七岁在线观看资源网| 中国一级毛片视频免费看| 色婷婷99综合久久久精品| 日本特交大片免费观看| 国产午夜福利短视频| 久久精品国产亚洲av高清漫画| 菠萝蜜视频在线观看入口| 日本免费高清一本视频| 免费观看美女用震蛋喷水的视频| 三上悠亚中文字幕在线播放| 永久免费无码网站在线观看个| 国产第一页亚洲| 久久精品视频观看| 青青草91久久国产频道| 日本免费精品一区二区三区| 全免费一级午夜毛片| 55夜色66夜色国产精品视频| 欧美亚洲国产精品久久高清| 国产精品久久久| 中文字幕精品一区二区精品 | 毛片女女女女女女女女女| 国产激情自拍视频| 久草免费福利资源站| 韩国出轨的女人| 无遮掩60分钟从头啪到尾| 人人妻人人澡av天堂香蕉| 91精品国产免费久久久久久青草| 欧美日韩综合一区| 国产精品igao视频| 中文天堂最新版在线精品| 琪琪女色窝窝777777| 国产视频福利一区|