子供服、妊婦服などの本土ブランドが「中端市場」に進出します。

＜p＞半年の経営で、前期投資のコストを回収することができます。

毎月の店舗賃貸料、従業員給與、仕入れ代金、光熱費を除いて、月間純利益は二萬元ぐらいです。

これはあるブランドの母子用品専門店の販売店の実際の財産経歴です。

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＜p＞子供のお金は一番稼いだほうがいいです。

この點は數量が多くなり、規模が大きくなる＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞母子用品＜a＞店で見られますが、この大きな儲けがある市場は地元の商店に無視されています。

大通りや路地を歩いて、いくつかのブランドや小さいブランドの服、日常用品を除いて、煙臺の地元は舞臺に上がることができる母子用品の大きいブランドがありません。

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＜p＞＜strong＞ローカル＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞ブランド＜a＞足りない＜strong＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞＜mborder=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20312/25/2013225033240_sj.JPG」/＜strong＞＜p＞

＜p＞リリイハウス、アルカン、三木ビディ、アンカミ、奇妙な世界、ベルジェ…

ベビー服や用品といえば、すぐに思いつくブランドが多いです。

スーパーマーケットの中で、最も目立つ位置に置かれている粉ミルクは、アボットを除いて恵氏で、すべて輸入ブランドです。國産ブランドはよく棚の隅に置かれています。

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＜p＞あるブランドの母子用品を代理して二年になったばかりの張姓経理は、「母子用品の市場が一番いい時は前の年です。

2007年の「金豚の赤ちゃん」と2008年の「オリンピックの赤ちゃん」の誕生は、母子業界のために多くのビジネスチャンスを創造しました。

多くの人がこれらのきっかけをつかんで、大手ブランドの母子用品専門店に投資して、たらい一杯を儲けました。

実はいくつかの輸入ブランドの商品は多く來料加工ですが、地元にはブランドがありません。消費者は大きなブランドしか知らないので、私達は外地で代理ブランドを探すしかないです。

この経営者は仕方なく言いました。

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＜p＞ある消費者は、各デパートやスーパーマーケットに並ぶ母子用品の中で、地元ブランドがなくて、殘念と言わざるを得ないと言いました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞中端製品＜a＞市場にビジネスチャンス＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞母子用品は特殊なものだと業界関係者が指摘しています。

消費者は普遍的に「迷信」ブランドの心理を持っているので、現地企業はこの點で文章を作ることができます。

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＜p＞消費者としては、母子用品のデザイン、品質に対する要求が高く、次に関心があるのが価格です。

しかし、ややもすれば數百円や千円以上の母子製品は、多くの一般消費者を萎縮させます。価格の安いものを買うのは品質を保証できません。

価格と品質の中から選択すると、多くの中間層の消費者が頭を痛めています。

消費者は切実に中端製品の出現を呼びかけて、経済の負擔を軽減することができて、また安心して満足できる製品を買うことができます。

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＜p＞これに対して、張経理は地元ブランドに市場進出の機會を與えており、現地企業は市場ニーズに合った中端ブランドを生産できると考えています。

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＜p＞ディーラーたちは外地ブランドと輸入ブランドを経営していますが、追加費用がかかります。

張経理は簡単な例を挙げました。ディーラーが直接地元のメーカーから商品を引き出すと、仕入れ価格が安くなります。運送費、代理費を免除します。消費者の負擔も自然に少なくなります。

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