2013服裝産業(yè)上場(chǎng)會(huì)社年末まとめ

男裝：第3四半期のダブルダウン企業(yè)は7社に増加しました。

業(yè)績(jī)はずっといい方向に向かっている。男の身上場(chǎng)會(huì)社は2013年の経営狀況が急転直下した。13つのメンズの上場(chǎng)會(huì)社の中で、上半期の売上高が増加した企業(yè)は6社あります。ヤゴールは79.89億元で、前年同期比47.20%増加しました。カード奴隷の迪路は3.74億元で、同30.5%増加しました。売上高が減少した企業(yè)は7社あります。中國(guó)の利郎は10.93億元で、同マイナス13.20%になりました。ジョージアは2.95億元で、同-8.16%に下がりました。大楊創(chuàng)世は3.44億元で、同-7.22%に下がりました。歩森株式は2.75億元で、同-3.5%に下がりました。七匹狼は14.23億元で、同-4.27%下がりました。

當(dāng)期純利益は、上半期の13社のうち6社が増加し、メルヤは1891萬(wàn)元で前年同期比96.94%増、アズキは2120萬(wàn)元で、同16.90%増、カード奴隷迪路は8660萬(wàn)元で、同12.59%増、ヤゴールは9.6億元で、同8.81%増、スギの株式は9260萬(wàn)元で、同2.59%増、七匹狼は2.56億元で、同4.28%増となった。減少した企業(yè)は7社あります。歩森の株は1132萬(wàn)元で、同時(shí)期にマイナス39.93%になりました。吉報(bào)鳥(niǎo)は8183萬(wàn)元で、同時(shí)期にマイナス34.96%になりました。ヒヌールは5326萬(wàn)元で、同時(shí)期にマイナス29.41%になりました。ジョセフは3887萬(wàn)元で、同19.08%に下がりました。

その中で、上半期の売上高と純利益が下落した企業(yè)は5社あります。九牧王、中國(guó)利郎、大楊創(chuàng)世、ジョージアと歩森の株式です。特にダブルスライドは、ビジネスレジャー大手の2つの體で、市場(chǎng)予想を超えて発生しました。

さらに悪い狀況が続いています。第3四半期には、13の企業(yè)の中で売上高と純利益の両方だけ増加した企業(yè)：ヤゴールの売上高は115.8億元で、同50.0%増、純利益は13.2億元で、同21.7%増となりましたが、これは主に不動(dòng)産と投資モジュールによって牽引されました。ブランド服裝収入は前年同期比4.1%増の29.3億元で、純利益は約35%減少しました。スギ株式の売上高は28.4億元で、同7.78%増、純利益は1.175億元で、同15.03%増となったが、これは主にリチウム電池の業(yè)績(jī)増加によって牽引された。

売上高の伸び、純利益が下落した企業(yè)は2つあります。前3四半期のヒヌールの売上高は9.01億元で、前年同期比14.92%増加しました。純利益は5009萬(wàn)元で、同47.52%減少しました。その中、第3四半期のシングルシーズンの収入は2.79億元で、前年同期比21.7%増加し、伸び率は第1、第2四半期の14.42%、9.99%から回復(fù)しました。売上高と純利益はずっと高い成長(zhǎng)を維持しています。三四半期も純利益の下落行列に転落しました。前の四半期の売上高は5.29億元で、同期比33.91%増、純利益は9823.9萬(wàn)元で、同5.27%増だったが、第3四半期の売上高は1.55億元で、同期比41.68%増、純利益は同-29.08%から1163.4萬(wàn)元まで落ち込んだ。

第3四半期の売上高と純利益の両方が下落した企業(yè)はさらに7社に増加した。

七匹狼、吉報(bào)鳥(niǎo)、ミルヤの3社が、ダブルスライドの列に転落しました。七匹狼の売上高は23億元で、同8.1%減、純利益は3.7億元で、同7.3%減。第3四半期の売上高は8.87億元で、同期比-13.66%減少しました。純利益は1.16億元で、前年同期比-25.63%減少しました。吉報(bào)鳥(niǎo)の営業(yè)収入は15.52億元で、同時(shí)期にマイナス9.43%に達(dá)しました。純利益は1557億元で、同時(shí)期に比べて大幅にマイナス54.11%下落しました。第3四半期の売上高は5.15億元で、同時(shí)期に-35.51%減少し、昨年4四半期以來(lái)のマイナス成長(zhǎng)となりました。一期の純利益は0.75億元で、同時(shí)期に-65.31%減少しました。ブランド別に見(jiàn)ると、主ブランド、聖捷羅と寶鳥(niǎo)は依然としてマイナス成長(zhǎng)で、HAZYSは30%から40%伸びていますが、高くないです。ミルヤの売上高は4.36億元で、同時(shí)期にマイナス-0.48%下落した。純利益は1057萬(wàn)元で、同時(shí)期にマイナス-24.37%下落した。

4つの企業(yè)は上半期をベースに、ダブル滑りを続けています。第3四半期には、九牧王の売上は17.6億元で、同1.2%減少した。純利益は4.26億元で、同9.6%減少した。歩森株式の売上は4.6億元で、同-6.3%減少しました。純利益は1351.55萬(wàn)元で、同-59.19%減少しました。その中、第3四半期の売上は1.847億元で、同-10%減少しました。ジョ治白の売上高は4.25億元で、同期比-6.78%減少しました。純利益は4411.23萬(wàn)元で、前年同期比-28.33%減少しました。その中、第3四半期の売上高は1億297億元で、前年同期比-3.48%減少しました。純利益は524.63萬(wàn)元で、前年同期比-61.18%減少しました。大楊創(chuàng)世営収は5.8億元で、同時(shí)期に-8.75%下落した。純利益は4186.5萬(wàn)元で、同時(shí)期に-19.53%下落した。

一方、これらのメンズ企業(yè)は大規(guī)模に調(diào)整し、非効率店舗を閉鎖し、新店舗の拡張は明らかに鈍化しています。このように半年の七匹狼関店は152軒、九牧王加盟店は101店舗減少しました。

マクロ消費(fèi)環(huán)境が低迷し続け、業(yè)界全體の生産能力が過(guò)剰で、ブランド製品と同質(zhì)化が深刻で、これまで快速的に走馬圏を拡大してきた粗放式拡張「後遺癥」が明らかになり、卸売り注文を主とするモデルは転換が急を要する…これはいずれも男裝業(yè)界全體の苦境を招いた深層的な要因である。しかし、これらの企業(yè)は現(xiàn)在、転換を求めています。端末の運(yùn)営能力を向上させ、精密化管理を?qū)g行し、直営化を加速し、小売への思考転換を加速しています。

カジュアルウェア：端末の需要は依然として低迷しています。

アメリカの服は今年も営収と純利が下落する「泥沼」にはまっています。上半期には、売上高37億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比-18.7%下落した。純利益は2.2億元で、同-48.5%下落した。

第3四半期の売上高は57.6億元で、同19.9%減少した。純利益は3.83億元で、同-49.12%減少した。その中の第3四半期の売上高は20.2億元で、前年同期比-21.95%減少した。純利益は1.6億元で、前年同期比-49.93%減少した。四半期ごとに見(jiàn)ると、2012年Q 1から2013年Q 3までの1シーズンの収入増加率はそれぞれ27.17%、14.02%、-13.47%、-26.55%、-15.72%で、-23%、-22%で、端末の需要はまだ改善されていません。

國(guó)內(nèi)としてカジュアル？ウエア業(yè)界のリーダー企業(yè)であり、アメリカの服は常に革新を続けて業(yè)界の苦境を突破し、成長(zhǎng)を求めている。今年に入ってから、會(huì)社は組織変革、サプライチェーン最適化、製品の革新と店舗のリフォームなどの一連の変革を打ち出しました。以上の革新的な転換は長(zhǎng)期的な発展に有利ですが、短期的には業(yè)績(jī)に転化できません。森馬さんは子供服業(yè)務(wù)において年平均20%以上の高い成長(zhǎng)率を維持しています。アメリカではレジャー服の主な業(yè)務(wù)が苦境に立った時(shí)、まだ成長(zhǎng)性の高い新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を育成していません。ファーストファッションをメインとするメーン&CITYは創(chuàng)立數(shù)年ですが、まだ育成期間にあります。子供服業(yè)務(wù)はまだ初歩的な段階にあります。

それに比べて、森馬さんは服裝の狀況がずっといいです。

上半期の森馬の収入と純利益はすでに回復(fù)して成長(zhǎng)して、売上高は272497.53萬(wàn)元で、同8.51%増加しました。純利益は28416.30萬(wàn)元で、同14.4%増加しました。その中のカジュアル服の売上高は180266.46萬(wàn)元で、同2.5%増となりました。子供服の売上高は89493.99萬(wàn)元で、同23.0%増となりました。前四半期には、森馬の売上高は49.27億元で、同6.85%増、純利益は5.52億元で、同16.48%増となった。第3四半期の売上高は22.02億元で、同4.86%増、純利益は2.68億元で、同18.76%増だった。全體的に見(jiàn)て、會(huì)社のカジュアルウェア業(yè)務(wù)は去年から積極的に在庫(kù)に行って、収益のない店舗を閉鎖して、厳格に費(fèi)用を管理して、現(xiàn)在だんだん低迷の態(tài)勢(shì)を抜け出して、桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)して、子供服の業(yè)務(wù)は業(yè)界の第一の地位に頼って20%以上の増加があって、全體の業(yè)績(jī)の増加を牽引します。また、今年に入ってからは森馬が頻繁に出撃し、多ブランドの配置が著実に進(jìn)められ、今後の発展が期待できます。

美邦と森馬に比べて、中ローエンドの位置付け、主に三四線都市を攻撃し、年間売上高は十?dāng)?shù)億元で、特に大衆(zhòng)レジャー服分野の「黒馬」と稱されています。上半期には、米國(guó)はまだダブルの低迷に陥っています。森馬さんは回復(fù)し始めたばかりです。特営収入は8.45億元で、同27.16%伸びました。純利益は1.3億元で、同35.16%増加しました。前四半期の売上高は13.14億元で、同18.18%増、純利益は2.04億元で、同16.22%増だった。第3四半期の売上高は4.69億元で、同4.85%増、純利益は0.74億元で、同6.5%減少した。自身の縦方向と比較すると、特捜は今年に入ってからも市場(chǎng)の圧力が大きく、収入の伸びが鈍化し続けている。2012年Q 1-2013年Q 3は、1シーズンの売上高の伸びがそれぞれ48%、49%、51%、41%、33%、22%、4.85%だった。しかし、2012年以來(lái)の落ち込みの深刻さを指摘している美邦と森馬氏に比べ、特捜の業(yè)績(jī)はこのように美しい。創(chuàng)立以來(lái)、特に美邦と森馬との差別化されたカードを検索しました。これは長(zhǎng)年にわたって業(yè)績(jī)が高成長(zhǎng)を維持してきた重要な原因です。

しかし、現(xiàn)在は米邦と森馬が消費(fèi)グループの開(kāi)拓、多ブランドの配置などの面での革新に比べて、特に検索した経営は一部単一に見(jiàn)えて、その後の成長(zhǎng)の支持力や挑戦を受けます。

運(yùn)動(dòng)服：ダブルスライドしてもお店が閉まります。

李寧、安踏スポーツ、361度、ピケスポーツ、特歩國(guó)際、中國(guó)動(dòng)向の6大市場(chǎng)スポーツブランド2011年からネットの利益が下がり始めました。今年もやはり下落の聲があります。特に李寧はひどい損失です。

上半期には、安踏営収3億7,000萬(wàn)元が前年比14.4%減、純利益6.26億元が前年同期比18.69%減となった。李寧の売上高は29.06億元で、同期比マイナス24.6%で、純利益の損失は1.84億元で、前年同期の4429.4萬(wàn)元鋭利からマイナス515.9%である。

特別収入は20.98億元で、同19.5%減少した。純利益は3.409億元で、同-27.13%下落した。361度の営業(yè)収入は19.98億元で、同時(shí)期にマイナス30.4%になりました。純利益は2.05億元で、同時(shí)期にマイナス65.54%になりました。

ピケの売上高は11.7億元で、同時(shí)期にマイナス27.3%になりました。純利益は9000萬(wàn)元で、同時(shí)期にマイナス62.49%になりました。中國(guó)の動(dòng)向売上高は5.63億元で、同-32.3%減少した。純利益は9200萬(wàn)元で、同-5.2%減少した。

高在庫(kù)は依然として6大ブランドに悩まされていますが、上半期は全體として2割弱の在庫(kù)があります。このうち、ピッカー、中國(guó)の動(dòng)向在庫(kù)は3割以上減少し、それぞれ3.4億元、2.36億元である。李寧の在庫(kù)は8.41億元まで下がり、同26%近く減少し、361度の在庫(kù)は依然として上昇を維持し、20%伸びた。

店舗運(yùn)営については、男裝企業(yè)に比べ、スポーツブランドの閉店ラッシュが2年以上続き、さらに規(guī)模が大きい。上半期には李寧浄関店410軒、ピッカーは289軒、361度は256軒、安踏は241軒、特歩は75軒で、中國(guó)の動(dòng)向は上半期に閉店が一番多く、ネットは611軒減少しました。合計(jì)してみると、上半期の6大ブランドの閉店件數(shù)は2249店で、正味閉店店數(shù)は1882店。

また、発表された3期報(bào)のデータによると、9月30日現(xiàn)在、361度の店舗総數(shù)は7569店舗で、閉店數(shù)は443店舗、3四半期は5店舗近く、店舗の正味値は257店舗減少した。

全體的に見(jiàn)ると、大衆(zhòng)スポーツブランドの消費(fèi)需要はアウトドア、レジャーなどの業(yè)界に分散され、自身の需要が減少し、在庫(kù)の滯積が深刻で在庫(kù)不足になり、在庫(kù)の大幅な販売競(jìng)爭(zhēng)が激化するため、ブランドや販売代理店の利益が大きく影響され、効果のない店舗は業(yè)績(jī)の足踏みなどの問(wèn)題に悩まされています。

大手企業(yè)の弱市大買い付け市場(chǎng)の統(tǒng)合加速

紡績(jī)服裝業(yè)界の買収案は毎年ありますが、面白いことに、資本市場(chǎng)の低迷や小売消費(fèi)市場(chǎng)の低迷が続いている2013年は、業(yè)界の買収が數(shù)年前より活発になりました。

上場(chǎng)以來(lái)保守的とされてきた森馬服飾は今年は一転、資本市場(chǎng)きっての活躍企業(yè)となった。6月19日、その重さは19.8億元から22.6億元までの巨資を計(jì)畫(huà)して寧波の中で哲慕のまだ71%の持株権を買収すると発表しました。ここ數(shù)年のアパレル業(yè)界の最大の買収案を上演しました。中哲慕は全國(guó)の主流百貨店とショッピングセンターに1200以上の店舗があり、その主力ブランドGXGは國(guó)內(nèi)のファッションカジュアル男裝市場(chǎng)の「黒馬」であり、gxg 1978 jeansとgxg.kidsの二つのブランドがあります。GXGのオンライン販売、直営比率と利益率は森馬の予想ほど高くなく、後続の統(tǒng)合にも挑戦があったが、GXGのオンライン販売は確かに高い成長(zhǎng)性を持っていた。その後の「雙十一」期間に、GXGブランドの販売実績(jī)は一億元を突破し、gxg.kidsは初めて300%伸び、gxgは1978.jeansは100%伸び、グループ服裝ブランドの業(yè)績(jī)は合計(jì)で1.3億元で、GXGエレクトビジネスの業(yè)績(jī)は最高を更新しました。この買収を通じて、森馬は中高級(jí)男裝市場(chǎng)に進(jìn)出し、中高級(jí)ブランド業(yè)務(wù)の開(kāi)拓、多ブランド戦略の配置において実質(zhì)的なステップを踏み出した。

波司登は201年にロンドンで不動(dòng)産を買ってロンドンの旗艦店とヨーロッパ本社を作った後、10月1日に4000萬(wàn)元のイギリスメンズブランドのGreenwoods Menswea株式を買収すると発表しました。同社はGreenwoodsと1860の男裝ブランドを持ち、イギリスで88の衣料品店を運(yùn)営している。

國(guó)際的買収を上演しているのは國(guó)內(nèi)の主要アニメアパレルメーカーの美盛文化と山東如意集団です。米盛文化は9月4日、オランダのAgenturen HandelsmijScheepers B.V.會(huì)社の株式の約85%を買収すると発表しました。最終取引価格は約106.5萬(wàn)ユーロです。標(biāo)的會(huì)社はオランダの有名なチャネル商と販売店で、カーニバルと祭りのプレゼント、服飾、アクセサリー及びアニメ服飾を主に扱っています。http:/www.partyxplosion.comなどの製品はオンライン販売サイトを持っています。今回の買収は、アニメ?漫畫(huà)?アパレル産業(yè)の基礎(chǔ)に立腳し、オランダを含むヨーロッパ市場(chǎng)全體の認(rèn)知、開(kāi)発に有利であると同時(shí)に、設(shè)計(jì)能力を向上させ、會(huì)社の核心製品の価格交渉能力を向上させ、世界市場(chǎng)の産業(yè)配置に有利である。

パキスタンカラチ証券取引所は12月初めに、山東如意集団がパキスタンに紡績(jī)會(huì)社の馬蘇を上場(chǎng)すると発表しました。

獨(dú)紡績(jī)工場(chǎng)は買収の申し入れを出して、その52%の株（3120萬(wàn)株）を買収する予定ですが、買収価格は公表されていません。買収したこの海外企業(yè)に比べて、今年は莊吉の買収案にもっと注目されています。

昔の中國(guó)の民間企業(yè)500強(qiáng)、溫州男裝の極めて優(yōu)秀な人として、莊吉グループは2012年末に債務(wù)危機(jī)に陥って倒産に瀕し、300億元の保証圏に及んだ。年中、莊吉グループは服裝、造船、不動(dòng)産などの資産を解體して再構(gòu)築すると発表しました。その中に服裝資産持株権は意のままにグループ傘下の済寧如意投資有限公司に買収されて再編され、8月30日に雙方は溫州莊吉服飾有限公司を新たに設(shè)立しました。如意集団は51%を占め、莊吉は49%です。

アパレル企業(yè)の下流端末として、消費(fèi)市場(chǎng)の低迷に直面して、電気商の販売が「爆発的」に成長(zhǎng)している狀態(tài)で実體百貨店のシェアを分けようとしています。百貨店の小売市場(chǎng)は今年も集中的に再編と「大劇」を上演しています。

王府井グループホールディングスの株主である北京王府井國(guó)際全額出資子會(huì)社のベルモントは6月28日、春の百貨店ホールディングスのブルーストンとPortico Global Limitedに16.64億株の株式を買収し、発行済み株式の約39.53%を占めた。今回の取引は春百貨店の全株を目標(biāo)とした強(qiáng)制的な全面買収を觸発した。

9月2日に買収が完了し、春にはデパートが港交所から市場(chǎng)を離れ、王府井國(guó)際全額出資子會(huì)社になります。ある上場(chǎng)百貨店が他の上場(chǎng)企業(yè)に対する買収を完了して、その市場(chǎng)を撤退させるのは長(zhǎng)年にわたって初めてです。

5月27日、新世界百貨の間接全額子會(huì)社の新百投資は7.1億元で上海鑫ファッション広場(chǎng)を買収しました。10月15日、瀋陽(yáng)新世界百貨はまた2.8億元で上海為替姿百貨の100%株を買収しました。12月14日、北京百貨店の「先導(dǎo)」翠微株式は、株式の発行と現(xiàn)金の支払いの方式で、海淀國(guó)資センターが保有する現(xiàn)代商城の100%株と甘家口ビルの100%株を購(gòu)入すると発表しました。今回の取引で、會(huì)社は9店舗を持ち、店舗數(shù)は50%アップする。

紡織服裝業(yè)界と実體小売市場(chǎng)が深度調(diào)整の転換に直面している現(xiàn)在、各細(xì)分化部門に上場(chǎng)する「先導(dǎo)」企業(yè)は十分な資本優(yōu)勢(shì)で次々と「大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べる」を上演しており、大業(yè)界統(tǒng)合再編のためのシャッフルの主な推進(jìn)力となっていることが分かります。これらの企業(yè)は自身の戦略的発展の需要によって、ますます全世界の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造に注目して、資本の手段を運(yùn)用して、あるいは國(guó)內(nèi)の優(yōu)位のブランドを買収して、あるいは國(guó)際産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、優(yōu)位の資源の獲得者と整合者になります。市場(chǎng)はこれまですべてこのようにして、20%のリーダー企業(yè)は業(yè)界の80%の優(yōu)位資源を分割して、それらの総合競(jìng)爭(zhēng)力は日に日に高まって、ますます大手企業(yè)集団の方向に向かって発展します。これは企業(yè)の経営能力の向上と市場(chǎng)全體の競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)の向上の重要な表現(xiàn)である。

國(guó)境を越えて新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を求めるブランドの風(fēng)はますます激しくなっています。

それぞれの主業(yè)が発展のボトルネックに遭遇した時(shí)に、多くの紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社は次々と思惟を開(kāi)いて、世界にまたがって新しい種類を開(kāi)拓して、甚だしきに至っては全く新しい業(yè)界に入って、新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めてみます。この點(diǎn)は2013年に特に明らかです。これに対応して、単一のメインブランドの市場(chǎng)容量は限られています。企業(yè)が新しい分野に入ると、自然に多ブランドを選んで運(yùn)営しています。

8月6日、婦人靴の「ボス」百麗國(guó)際は9396萬(wàn)ドルで日本の婦人服小売企業(yè)のバロック31.96%の株を買収すると発表しました。バロックは主に婦人服とアクセサリーを扱っています。Moussy、Sly、Rodeo Crownsなど日本のアパレルブランドの親會(huì)社です。2012年に350店舗があり、598億円の収入があります。パーリはバロックとの合弁會(huì)社を通じて、その資源を借りて婦人服市場(chǎng)に進(jìn)出することを望んでいます。9月8日、百麗はまた龍浩天地の100%株を買収すると発表しました。対価は7億元を超えません。取引は2014年第1四半期に完了する予定です。竜浩天地は主に靴、バッグとバッグを販売しています。自分で経営するハイエンドの靴類と皮具ブランドSKAPは國(guó)內(nèi)で600以上の販売拠點(diǎn)を持っています。國(guó)內(nèi)の中でハイエンドの位置づけの四つのカジュアルな男性靴ブランドの中で唯一の本土ブランドです。

森馬服飾は8月3日、イタリアの中高級(jí)子供服ブランドSarabandaとMinibandaの中國(guó)區(qū)代理店として、美しい閣の株式會(huì)社中國(guó)區(qū)子會(huì)社の退色虹服飾（上海）と提攜すると発表した。また、森馬と美閣は2014年7月1日から合弁會(huì)社の設(shè)立について協(xié)議します。今回の代理によって、森馬レイアウトの中でハイエンドの子供服市場(chǎng)が細(xì)分化され、子供服市場(chǎng)のマルチブランドの運(yùn)営が開(kāi)始される。森馬は10日、韓國(guó)の女裝企業(yè)テレビファッションと合弁會(huì)社を設(shè)立し、女裝ブランド「it MICHAA」を運(yùn)営、販売すると発表した。it MICHAAは中高級(jí)都市のファッション婦人服として位置づけられ、1999年に創(chuàng)立されました。韓國(guó)の主流の中高級(jí)婦人服ブランドの一つです。合弁會(huì)社の名稱は「上海盛夏服飾有限公司」として登録資本金は5000萬(wàn)元である。森馬服飾は2550萬(wàn)元を出資して、株の51%を占めて、第1期の合資は20年です。11月28日には、ドイツのハイエンドレジャー企業(yè)のMarc O『Polo International Gmbankと契約し、MARC O’POLOとして中國(guó)大陸（香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)を除く）の総代理店として、ハイエンドレジャー分野に進(jìn)出すると発表しました。

2013年中期に、道を探る人は「アウトドア自主旅行サービスプラットフォーム」を構(gòu)築する戦略構(gòu)想を提案し、「単一のアウトドアプロバイダー」から「総合アウトドア自主旅行サービスフラットデスク」へ転換する予定です。8月14日には、0.2新元/株、合計(jì)3866.6萬(wàn)元でシンガポールAsaiatravel社の4000萬(wàn)株の新株を予約すると発表しました。引受完了後、ルートを探訪する者は同社の14.15%の株式（非在庫(kù)株）を持ち、同社の単一最大株主となる。Asaiatravelは14年間のオンライン旅行サービスの経験を持っています。買収によって、旅行者はその旅行サービスシステムと管理経験を參考にして、國(guó)內(nèi)のアウトドア旅行サービス市場(chǎng)を急速に開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)のアウトドア旅行サービス「ワンストップ」予約管理システムを構(gòu)築することができます。マルチブランドでは、メインブランドの探訪者と電子商取引ブランドのケンノのほか、アウトドアカジュアルブランドのDiscoveryExpeditionが6月からオンライン試運(yùn)転を開(kāi)始する。

吉報(bào)は9月23日、上海金紗と共に1000萬(wàn)元を出資すると発表しました。上海カミュの服飾有限會(huì)社を設(shè)立し、主に國(guó)際ブランド服飾業(yè)務(wù)及び電子商取引業(yè)務(wù)などを代理すると発表しました。そのうち、吉報(bào)は自己資金で650萬(wàn)元を出資しています。

361度10月29日に北歐アウトドア商品會(huì)社OneWayと合弁會(huì)社を設(shè)立し、大中華地區(qū)でOneWay製品を設(shè)計(jì)、生産、販売、普及すると発表しました。361度の投資有限會(huì)社は1200萬(wàn)元を出資して、合弁企業(yè)の70%の株式を持ちます。

関連手続きが完了すると、合弁企業(yè)は「OneWay」ブランドの大中華區(qū)での使用及び製品設(shè)計(jì)の獨(dú)占権利を獲得し、OneWay國(guó)際製品を販売する獨(dú)占権利を獲得します。

カジュアルウェアを始め、中高級(jí)男裝、婦人服、子供服を作り、女靴を販売し始め、男性靴と婦人服を販売し、スポーツウェアを販売し始めた。アウトドアウェアを販売したのは旅行のオンライン予約の部屋を予約するために始めた。多品種、ひいては全種類の小売業(yè)者を転換して、多くの企業(yè)の共通の選択になります。このような普遍的なモデルチェンジは、主ブランドの業(yè)績(jī)が好に向かう時(shí)の積極的な突破に少數(shù)であり、主ブランドが苦境に陥った後の受動(dòng)的な転換であり、そのモデルは主に買収、合資、國(guó)際ブランドの代理です。

長(zhǎng)期的に多くのブランドを見(jiàn)て、「甘い」未來(lái)を持っています。主要ブランド以外の操作によって位置付けが違っています。階層補(bǔ)完の新しいブランドは、より広範(fàn)な市場(chǎng)を占めて、新しい利潤(rùn)の成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。しかし、魔術(shù)には専門家があり、得意分野を離れて新たな分野に進(jìn)出するという予測(cè)が難しい経営リスクも企業(yè)が引き受けなければなりません。