南昌服裝企業(yè)の集団転換はブランドの研究と開発の創(chuàng)意から始まります。

＜p＞＜strong＞過去＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞スタンプタイムが一時的に輝きました。＜strong＞＜p＞

＜p＞「2008年までは、お金が稼げます。その時は生産が忙しいので、注文が出ない心配はありません。」

青山湖區(qū)で服裝の看板の代行をしています。10年余りの鄭樹発さんは記者に対して、毎日40元で労働者を招待できます。工場の家賃も安いし、生産コストも安いです。

だから、私達の多くの人はここで専門的に看板の代行をして、製品は歐米市場に輸出して、多くの服裝の支配人に第一桶の金を儲けさせました。

鄭樹髪は紹介しました。

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＜p＞當時、全國で3つの文化服を輸出するごとに、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞南昌＜a＞青山湖區(qū)から來ました。

青山湖區(qū)のニットウエア企業(yè)は、2008年から2012年にかけて611社から756社に増えました。

2013年上半期の統(tǒng)計では、全青山湖區(qū)には1300のニットウェア企業(yè)があります。

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＜p＞「青山湖區(qū)ニットファッション業(yè)界が、90年代初めに興味津々です。

20年以上の発展を経て、青山湖區(qū)の紡織服裝産業(yè)基地は中國中部地區(qū)の重要なニット服裝輸出及び加工基地になりました。

青山湖區(qū)によると、2008年から2012年にかけて、この區(qū)のニットウェアの主要営業(yè)収入は124.8億元から209.9億元に伸び、年平均13.9%の伸びを見せている。

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＜p＞＜strong＞ポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞膨大な生産量でお金を稼ぐことが歴史＜strong＞＜p＞

＜p＞取材によると、青山湖區(qū)は敷居が低く、人件費が低いことによって、看板を貼付して代用し、膨大な生産高で利益を上げてきたニットウエア産業(yè)で、2008年に転機を迎えた。

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＜p＞「2008年歐米の金融危機の爆発に伴い、2008年に「労働契約法」が施行された後、労働コストは毎年上昇しています。普通労働者の一ヶ月の給料は二千三千元が通常で、技術(shù)的な職種の給料は五千元を超えています。

南昌培維夢メリヤス服飾有限公司の責任者の王士堅さんは記者に対して、給料が上がったとしても、企業(yè)はまだ労働者不足のために頭が痛いと言いました。

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＜p＞王士堅は、労働集約型、科學技術(shù)の含有量が低く、利益が低いのは「南昌青山湖＜a href=」であり、「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」であると明かしています。

多くの業(yè)界関係者は「労働力のコストが低い」ことを優(yōu)勢とし、膨大な「生産量」の數(shù)値を誇りにしています。

核心の科學技術(shù)を掌握しないで、安い労働力だけを払う青山湖區(qū)の編み物の服裝の業(yè)界、その內(nèi)在する金の含有量はべつにいくらありません。

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＜p＞＜strong＞ポイント＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞産業(yè)チェーンの最下端における利益はわずか＜strong＞＜p＞

＜p＞「20年以上の発展を経て、青山湖區(qū)のニットウエア産業(yè)の最大の弱點は、鳴り響くブランドの欠如です。」

記者は青山湖區(qū)の関係部門によると、2012年に756社のニットウェア企業(yè)の中で、6社のニットウエア企業(yè)だけが自主ブランドを持っており、自主ブランド率は1%に満たないという。

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＜p＞鄭樹発によると、長期にわたって「他人のために嫁入り道具を作る」ために、自主ブランドが欠けていたため、看板代行をすることによって大量の利益が失われ、國際市場の交渉能力が高くないという。

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＜p＞「レーキのシャツ一つで、粗利益は15%未満で、主要なものは全部相手に持って行かれました。」

鄭樹発によると、ブランドコピー制品の構(gòu)造が単一であるため、シャツ、ベスト、プルオーバー、Tシャツなどの低級制品を主とし、大部分のニットウエア企業(yè)は產(chǎn)業(yè)チェーンの最下端にあり、人民元の切り上げや人件費の急増などの圧力に直面して、業(yè)界全體のリスクに対する抵抗力が不足している。

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＜p＞これに対して、王士堅氏は、ブランド名が足りないため、製品の品質(zhì)は硬すぎるが、ブランド効果がないため、服裝企業(yè)の利益は非常に少ないと述べました。

王士堅さんは例を挙げて、一番いい布地でシャツを作ります。コストも200元しかないです。

ブランドコピーのブランド商品はデパートに置いたら千元以上売れます。國際ブランドは四千五千元まで販売できます。

しかし、これらの利益はカードを貼って會社に代わって儲けられません。

現(xiàn)在の水道代、電気代、人件費などの各種のコストは上昇していますが、看板を貼って代用労働者は価格交渉権がなく、代行企業(yè)は自分で利益縮小の苦汁を飲み込むしかありません。

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＜p＞＜strong＞移行＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞企業(yè)がブランド＜strong＞＜p＞を創(chuàng)始しました。

＜p＞業(yè)界関係者によると、短期的に見て、青山湖區(qū)ニット服裝企業(yè)の看板代行モデルは、資金と技術(shù)の束縛を大きく避けて、より低いリスクとコストで國際市場に進出し、國際市場に進出するスピードと効率は明らかに自社ブランドで行う國際マーケティングより高いという。

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＜p＞しかし、長期的に見て、これらのニットウエア企業(yè)はカードを貼って代行生産に従事しているだけなので、産業(yè)チェーンの中で自主的なブランドと核心技術(shù)がなく、獨立したマーケティングルートがないという気まずい地位にあり、一定の段階に発展した後、持続的な発展能力を失い、わずかな加工利益だけで生存できます。

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＜p＞「このような狀況を鑑みて、産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g施することにしました。」

青山湖區(qū)の擔當者によると、現(xiàn)在、全青山湖區(qū)の針紡服裝業(yè)の門類は比較的にそろっていて、全區(qū)の1300軒のメリヤス服裝企業(yè)の中で、民営のメリヤス企業(yè)は97.1%を占めています。

企業(yè)の數(shù)が多い背景には、ニットプリントからニットウエア加工まで完備した＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞産業(yè)チェーン＜a＞があり、このような強力な産業(yè)実力は、モデルチェンジのための強固な基礎(chǔ)を築いている。

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＜p＞今、青山湖區(qū)のニットウエア企業(yè)は自分に合った形でモデルチェンジしています。ある人はレーベルから脫卻してブランドを作る道を歩み始めました。ある人は自分がニットウェア業(yè)界で長年にわたって蓄積した人脈と資源に基づいて、ニットウェア貿(mào)易を?qū)熼Tにして、ルート端末をキャリアにして、専門的で精確なマーケティングサービスをアパレル産業(yè)価値チェーンに注入しています。

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＜p＞＜strong＞政府がファッション創(chuàng)意産業(yè)園＜strong＞＜p＞を立案する

＜p＞王士堅は記者に対し、現(xiàn)在青山湖區(qū)は20億元を投じて中國（江西）ニット服裝創(chuàng)意産業(yè)園を建設(shè)すると伝えました。

「政府の要請に応じて、多くの打ち合わせをしました。

この産業(yè)園は計畫によって、企畫研究開発創(chuàng)意區(qū)、企業(yè)本部區(qū)、文化會議區(qū)、電子商取引區(qū)などの四つの機能區(qū)に分けられます。

王士堅氏によると、計畫によると、中國（江西）のニットウエア創(chuàng)意産業(yè)園は省級以上の企業(yè)技術(shù)センター5～10社を建設(shè)する。

2015年までに、昌東工業(yè)區(qū)は紡織服裝企業(yè)を400社集め、紡織服裝生産量は全省の30%を占め、主要業(yè)務(wù)収入は300億元を?qū)g現(xiàn)するよう努力しています。

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＜p＞これに対して、鄭樹発は記者に対して、青山湖區(qū)のニットウエア産業(yè)は産業(yè)チェーンのローエンドにある狀況から抜け出すことができ、産業(yè)転換とアップグレードに有利で、國際市場でもっと遠くに行って、もっと大きな聲で叫ぶことができると伝えました。

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