シーザーアパレル：アパレル経営を主とする金融投資を補(bǔ)助

國(guó)內(nèi)経済の成長(zhǎng)率が減速し、消費(fèi)が低迷している環(huán)境の下で、近年、我が國(guó)のアパレル販売の伸び率は明らかに減速し、多ルート競(jìng)爭(zhēng)が激化し、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの発展がボトルネックに直面し、アパレル業(yè)界は重大なシャッフルに直面している。カイザー株式會(huì)社の鄭合明會(huì)長(zhǎng)は、アパレル企業(yè)言えば、挑戦であり、良好な発展のチャンスでもある。

鄭合明氏は自信満々に、「シーザーブランドはハイエンド市場(chǎng)に立腳し、これまで25年の歴史を持ち、長(zhǎng)年の発展を経て、販売ネットワークは全國(guó)各地をカバーし、各大中都市に400以上の拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)した。特に今回の資金募集総額は約5億4000萬(wàn)元に達(dá)した後、拠點(diǎn)の敷設(shè)とモデルチェンジの革新に大いに役立った。會(huì)社は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のトップ3に入るが、ひいては業(yè)界トップまだ長(zhǎng)い道のりがあるが、會(huì)社が定めた戦略目標(biāo)はずっと変わっていない。

OtOサービスモデルの推進(jìn)

聞くところによると、國(guó)內(nèi)経済の成長(zhǎng)率が減速し、消費(fèi)が低迷している環(huán)境の下で、ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)のアパレル販売の伸び率は明らかに減速し、多ルートの競(jìng)爭(zhēng)が激化し、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの発展がボトルネックに直面し、アパレル業(yè)界は重大なシャッフルに直面している。鄭合明董事長(zhǎng)は、「現(xiàn)在、製造業(yè)産業(yè)はトランプを切り、転換しており、伝統(tǒng)的なアパレル製造業(yè)としても時(shí)勢(shì)を見(jiàn)て積極的に転換しなければならない」と述べた。會(huì)社の考え方は、企業(yè)の成長(zhǎng)と発展を図るためのタイムリーな転換に積極的に対応し、業(yè)界トップ3の地位に挑戦することである。

鄭合明氏によると、會(huì)社の積極的な転換の主な考え方は、1、実體経営と資本運(yùn)営を結(jié)合し、會(huì)社は上場(chǎng)以來(lái)、一貫して主要業(yè)務(wù)の発展に専念してきたが、現(xiàn)在、資本運(yùn)営を企業(yè)発展の戦略面に置くことを決定した、2、資本運(yùn)営を結(jié)合して、會(huì)社はアパレル業(yè)界の上、中、下流で積極的に突破口を探して、具體的に：上流は積極的に原材料サプライヤーと商談して、元の受注協(xié)力不変の売買雙方の需給関係は、雙方のより深い協(xié)力関係を求めている。

中流は既存ブランドに基づいて「中華文化輸出」を精髄とするハイエンド文化カスタマイズサービスブランドの構(gòu)築に力を入れることを考えている。下流販売の考え方は、國(guó)內(nèi)と國(guó)際の2つのブロックに大別される。まず、國(guó)內(nèi)販売というブロックは、一二線都市の物流網(wǎng)が発達(dá)している現(xiàn)狀に対して、インターネットの核心的な考え方「減らすことができるすべての中間コストを削減する」を參考にして、當(dāng)社はアウトソーシングまたは半?yún)f(xié)力の方式で専門のインターネット販売チームと協(xié)力し、OtOサービスモデルを推進(jìn)しているが、自営店は體験店としてハイエンドのカスタマイズとOtOサービスを提供しているだけで、三、四線都市の消費(fèi)理念がグレードアップし、物流ネットワークが発達(dá)していない現(xiàn)狀に対して、當(dāng)社は自営、加盟店と連結(jié)店を組み合わせて地域ごとに的確なマーケティング戦略を制定する、次に、國(guó)際販売というブロックは、「中華文化輸出」を精髄とするコアブランド、アウトソーシングで國(guó)際専門販売會(huì)社に運(yùn)営を任せている。

金融を補(bǔ)助とする経営モデルの構(gòu)築

　　鄭合明董事長(zhǎng)將來(lái)的にはアパレル経営と金融投資を結(jié)びつける道を歩み、アパレルは私たちの主要な経営であり、私たちは揺るぐことなく歩み続け、専門化経営を行い、百年の老舗を作ります。金融投資を補(bǔ)助することは、利益を迅速に創(chuàng)出するための通路であり、株主のために責(zé)任を負(fù)い、より多くの利益を創(chuàng)出しなければならない。

會(huì)社の公告を調(diào)べたところ、2013年6月、カエサル株式は3000萬(wàn)元を使って天津市浜連小額貸付有限責(zé)任會(huì)社に投資し、出資総額の登録資本金の10%を占めている。同年12月、カイザー株式は汕頭ハイテク區(qū)の設(shè)立を発起した銀信通小口貸付有限會(huì)社は、3000萬(wàn)元を出資し、登録資本金総額の30%を占め、筆頭株主である。

鄭合明氏は、小額貸付、毛皮貿(mào)易のほか、他の業(yè)界への投資を行う機(jī)會(huì)も考えていると述べた。