西域駱駝柯夏鳴：服裝はもっと文化的な內包を備えなければなりません。

＜p＞2013年10月11日、西域駱駝服飾有限公司はドイツフランクフルト証券取引所＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」に正式に発売されました。

「資本市場全體と株式市場全體が良くない狀況でIPOを発売することができるのは、冒険であり、勇気が必要である」

ある有名なファッションブランドの顧問は記者に、冒険は創業者の天性で、西域の駱駝の家元である柯夏鳴はファッションに従って、服に対してまじめにこつこつと働きます。絶対に中國のファッション業界の伝奇的な人物です。」

＜/p＞

＜p＞柯夏鳴にとって、26歳でアパレル業界に足を踏み入れてから、30年近く経っています。

私は服裝の研究開発から生産から販売まで、すべての環節をやったことがあります。小さい時から作業場をプラスして自分で工場を開くまで、また西域のラクダのブランドを持つまで、一緒に歩いてくるのは大変です。

柯夏鳴は自分の服裝業界の経験に対して弁舌さわやかに述べています。その時、石獅服裝業は始まったばかりで、最初の家庭工房と農村の集散地から今の中國レジャー服の名城まで発展しました。ラベル加工生產から自主ブランドまで発展しました。ビジネス服裝からファッションカジュアル服まで自分でついてきました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ファッションの若者が、ファッション業界＜/strong＞＜p＞に転々と足を踏み入れる

＜p＞柯夏鳴は晉江羅山の農村の家庭に生まれ、何百年か晉商文化に染められたこの土地で育ちました。幼い時から閩南文化の薫陶を受けていたからかもしれません。家が貧しかったが、元の貧困から脫卻するという考えで創業しました。

しかし、創業は容易なことではないのです。柯夏鳴は最初の戦いで石獅子のプラスチック工場を選びました。しかし、その時の非常に不利な條件の下でプラスチック工場は最終的に閉鎖できなくなりました。

＜/p＞

＜p＞その後、コ夏鳴は石獅子のある職場に入り、服裝には非常にこだわり、ブランドを好むコ夏鳴は同僚からファッション青年と呼ばれています。

「改革開放後、香港、臺灣、東南アジアなどにいる多くの華僑と原籍の石獅子の同胞が、次々と自分に不都合な服や古い服を家に持ってきて、香港から持って帰ってきた正統のリンゴジーンズは一本で20元を要求しています。これは私にとって大きな刺激です。」

柯夏鳴はその時から、私の心の底には強いブランドコンプレックスがありました。これは私の后の服裝事業に大きな影響を與えました。

「當時、石獅子の服裝の上下の産業チェーンはすでに比較的に完璧に発展し、一定の規模を形成していました。ブランドの服裝に対する愛著は私を服裝業界に入らせました。」

柯夏鳴は記者にこの一年、彼は人と組んで晉江羅山で服裝工場を設立しました。その時市場でもファッションモデルがなく、男裝はビジネスを中心にしていました。これは彼にファッション男裝の遠大な見通しを見せました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三度はブランドを作るための基礎を作っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞20世紀80年代末には、石獅子服裝業の経営はまだ混亂しています。服の製品がよく売れていますので、多くの服工場は品質を重視していません。

この時、単身で石の獅子の発展の柯夏鳴に行って、品質を第一にする理念を堅持して、いくつか世界のブランドをまねて品質のファッション的な服裝をして、専門的に品質が良くて、価格の高いジャケットを生産して、価格は平均的に一枚40元で、香港の輸入の服裝と同じです。

その後、柯夏鳴は自分のチームを作って、ブランドを登録しました。これからは＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”ブランド提攜＜a＞道路が始まります。

＜/p＞

＜p＞1990年代初め、當時泉州のアパレル大手企業のためにコーシャナルチームを率いて看板加工をしました。ブランド企業と協力するのは初めてです。

「この時、ビジネスメンズはやっと規模を形成し始めました。多くの人はまだファッションメンズという新興市場の雰囲気を嗅いでいません。」

彼はファッション商品の開発にもっと力を入れています。

＜/p＞

＜p＞1995年末に七匹狼との提攜によって、柯夏鳴の服裝市場の実力は著実に向上し、資金力が次第に豊かになるにつれて、彼は獨立してブランドを運営する機會がすでに熟していると感じています。

七匹狼との提攜が終わった後、レンタルカードの運営ですか？それともカルタの運営ですか？

「その時、泉州地區の紡織服裝業はすでにブランド運営段階に入っていました。ビジネスメンズはメンズブランド企業の運営の主導的な方向で、市場に風化しています。」

柯夏鳴は、もしこの時にブランドを作ってファッション的なメンズのブランドを運営するならば、それはとても難しくて、十分な分析を経て、しっかりと守るため、彼は最終的に人と協力して石の獅子の1家のブランドのメンズの企業を操作することを決定して、1998年から、すべて7年です。

この間、柯夏鳴の戦略の下で、ブランドはフランチャイズ加盟専売の先河を開いて、販売業績と専売ネットは著実に上昇しています。ファッション服裝製品の持続的な開発研究と市場見通しに対して楽観的なため、2003年に「西域ラクダ」ブランドを登録しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ファッションメンズブランドを立ち上げ、クロスマーケティング＜/strong＞＜p＞を開く

＜p＞2005年、提攜している男裝企業と知的財産権の問題で、コ夏鳴は提攜中止を余儀なくされました。

困難に直面して、彼はすぐに全國の代理店と3つの分工場の責任者を招集して企業の発展の將來性を検討して、自身のマーケティングネットワークを利用して単獨でブランドを作ることを決定して、2003年に登錄した“西域のラクダ”のブランドをスタートさせて、そして株式化の運営を行って、共同経営。

「當時の中國メンズブランドの差異化が重要になりました。西域ラクダをファッション、派手、色彩の比較的派手なカジュアルメンズと位置づけています。ファブリックの素材選び、デザインと色の組み合わせなどはファッション、現代と潮流の雰囲気を表しています。」

＜/p＞

＜p＞一連の前期準備の完成に加えて、丹念な企畫を加えて、三ヶ月だけで、西域ラクダブランドはすでに大衆の心に深く印象に殘りました。

その年の4月には、西域ラクダの春夏商品が全國の500余りの専門店と売り場に登場し、売り上げは1億元を超えました。

＜/p＞

＜p＞西域ラクダは國內市場で安定しています。西域ラクダを現代のファッション男性の服裝指導にするために、柯夏鳴は先進的な國際潮流資源を導入して、西域ラクダを世界ファッションの舞臺に向かわせるべきだと考えています。

この時、NBAが中國市場を開拓する時に會って、彼は斷固としてNBAと戦略的なパートナー関係を達成することを決定します。

「西域ラクダはNBAの設立數十年以來、NIKE、コカコーラ、マクドナルド、NOKIAなどの有名ブランドに続いて、もう一つの重要なパートナーとなりました。これはNBA以來初めて中國のカジュアルメンズブランドと戦略的なパートナーを結成しました。」

柯夏鳴記者によると、このような型破りな男裝ブランドとスポーツ界のクロスボーダーマーケティングモデルは當時業界全體の大議論を引き起こしました。西域ラクダは業界の評判が徹底的に鳴り響いています。その後、NBAと提攜した三年間で、NBAをマーケティング普及プラットフォームとして、西域ラクダのルートは大規模に開拓されました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞IPOでは、ヨーロッパファッション＜/strong＞＜p＞とドッキングします。

＜p＞天は心を引かず、長年にわたってファッションに対するこだわりがついに2012年の中國國際ファッションウィークで大爆発を迎えました。西域ラクダは中國のファッションカジュアルメンズリーダーとしてこのファッションウィークに登りました。

2013年10月11日、西域ラクダがドイツのフランクフルト証券取引所で正式に発売されました。すなわち、強い成長ぶりを見せました。初日の株価は発行価格2.1ユーロから2.7ユーロまで上昇しました。上げ幅は30%近くに達しました。

＜/p＞

＜p＞今回のドイツの上場について、柯夏鳴は、上場は西域ラクダにとって新たな出発點であると強調し、資金を調達してブランドの今後の発展に力を注ぐ一方、ヨーロッパ投資家から伝えられた資源は、製品開発理念、ブランド管理経験など、自身の企業建設に多く使われている。

ヨーロッパの投資家のリードを通じて、ヨーロッパのファッション業界の資源とドッキングし、西域ラクダの今後のブランド発展のために、より良い＜a href＝「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞プラットフォーム＜a＞を構築します。

＜/p＞