草の根ブランドの異軍突起の多ブランド戦略または2014年の成長點

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201400101/07/201407103335_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞草の根ブランドの新環境突貫＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞戦略調整を重視するのが起點＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年に始まったばかりの電子商取引の分野から、重さのニュースが伝わってきました。淘寶婦人服のオリジナルブランド「裂帛」が他の淘寶大C「天使の城」を合併し、淘寶オリジナルブランドの大型統合の第一例となり、大きなセンセーションを引き起こしました。

しかし騒ぎ立てた後、再度今回の買収合併事件を見てみると、これは実は必然であり、淘寶オリジナルブランドの運営が調整転換期に入ったことを示しています。

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＜p＞今回の買収では、淘寶オリジナルブランドの現段階の生存環境を明らかにしました。その原因は主に以下の點があります。一つは生存環境が急速に変化し、伝統企業が電子商取引の生態圏に入り、これに伴って本格的な猛虎の到來に伴い、競爭が激化し始めました。二番目は數年前の急速な成長です。もし基礎沈殿と管理が欠けたら、或いは創始者が経営面で力が足りなくなります。

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＜p＞タオバオオリジナルブランドはすでにタオバオプラットフォームを利用してブランドの概念を作り、一定の顧客資源を持っています。拡張を続けるには科學的に精緻に運営し、より強い「大」ブランドを構築する必要があります。「淘」ブランドではありません。

企業は激しい競爭に打ち勝つためには、自分の核心競爭力を明確にしなければならない。

淘寶大C店は最初は低コストのネット販売プラットフォームによって価格が低く、種類が多くて顧客を引き付けます。その中にスタイルが獨特で、品質が優良で、誠実と信用が経営する大C店は淘寶オリジナルブランドに進化してきました。

しかし、各方面のコストの上昇、同質競爭の激化と自身の規模の膨張に従って、もともとの低価格に依存するコア競爭力はだんだん弱くなってきました。より長期的に追求するタオバオオリジナルブランドにとって、低価格競爭は長期的な計ではなく、運営面で転換し、精密化管理の道を歩んでブランドを作り上げる必要があります。

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＜p＞裂帛合併天使の城から始まったタオバオオリジナルブランドの再編統合の序幕は、タオバオオリジナルブランドが長期発展の始まりを求めるだけで、規模の拡大とサプライチェーン、チームの資源統合は、タオバオオリジナルブランドが真に成熟したブランド企業になったという意味ではない。

現在のタオバオのオリジナルブランドのこれらのネットワークの草の根の規模と管理能力では、伝統的なラインの有名なブランドとは比べ物にならないほどです。例えば、パラオの天使の城を買収した後、タオバオプラットフォームの婦人服ブランドの巨人になります。

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＜p＞一方で、2007年以來、eコマースの発展速度が非常に速く、特に淘寶商城が成立した後、4年近くの「雙11」の當日の販売量が倍増し、ネットショッピングの消費層が倍増し、更に多くの伝統企業がネットショッピングの消費群體の存在を無視しなくなり、次から次へとチャレンジしてきた。

草の根出身のタオバオオリジナルブランドについて、新たな競爭環境から脫出したいです。これまでのように盲目的に発展してはいけません。

パラオとエンジェル城の二つのタオバオオリジナルブランドはすでに激しい変化が発生した環境に直面しています。両者は未來の発展戦略から出発して、強力に協力して難関を乗り越える方式を選んで対応しています。雙方の優勢は互いに補完して、長期的にもっと良い発展を得ることができます。

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＜p＞タオバオオリジナルブランドはタオバオネットのプラットフォームから一歩ずつ発展してきた草の根ブランドとして、數年の急速な「野蠻」成長を経て、一部はすでに「大」ブランドになる潛在力を見せていますが、敷居も目の前にあります。

彼らは競爭環境の激しい変化に対して、少し力不足に見えて、未來の発展の道を改めて考えなければなりません。

パラオの合併エンジェルの城はタオバオオリジナルブランドの運営を開始しただけで、発展のきっかけを求めています。その後、タオバオオリジナルブランドの販売家たちは必ずさまざまな方法で規模を拡大し、管理の面でさらに最適化し、より競爭力のあるオリジナルの「大」ブランドを作り上げる必要があります。

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＜p＞タオバオオリジナルブランドのモデルチェンジの道が成功するかどうかに関わらず、とにかく、このような統合は簡単な1＋1＝2ではなく、強い提攜の背後にあります。もっと多いのは2つの企業のために異なる運命の転換をもたらすことです。電商の構造が大きく発展する中で、より多くの優位資源を効果的に統合し、大企業を作って、強電商をして、最終的に企業ブランド建設の最終目標を実現することができます。

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＜p＞＜strong＞マルチブランド戦略または成長點＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞資源を有効に統合することがポイント＜/strong＞＜p＞

＜p＞中高級＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞ブランド業務を開拓してきた森馬服飾が、ようやく実質的なステップを踏み出した。會社は自己資金約20億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の持株権を買収した。

この合併案は業界に「國內＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞業界最大合併案の名前を冠している。

ここ數年來、ブランドは競馬圏で獲得したエピタキシャルな成長によってボトルネックに直面しています。將來、企業は買収合併と內生成長により持続可能な発展を実現するかもしれません。

GXGは百貨店、ショッピングセンターのルートとネットのルートを持っているため、今回の買収は森馬がハイエンドのルートに転換する重要な一歩であると業界では広く認識されています。

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＜p＞ハイエンドカジュアルメンズ業界は成長期にあり、將來の発展空間が大きい。GXGを買収することによって、森馬服飾は新たな業務成長點を開拓し、會社の業績を厚くする。

今回の買収を通じて、森馬服飾はビジネスレイアウトを拡充し、消費のアップグレードのニーズを満たすために、既存の大衆レジャー及び子供服業務をベースに、ハイエンドの業務を配置し、消費者の多様なニーズを満たす。

それだけではなく、GXGの買収は、森馬の中でハイエンドのビジネスプラットフォームを構築するのに役立つ。

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＜p＞今回の買収は、森馬の製品とチャネルレイアウトの改善に役立つ。

中哲慕はこれまで國內の店舗で1200店を超え、GXGブランドは約900社、gxg.jansは約300社、gxg.kidsは約40社、直営と加盟比率は2：8である。

店舗は主に華東と沿海地區に集中しており、中西部にはまだ大きな開店スペースがあります。

森馬とバラバラブランドはストリートストアを中心として、中哲慕尚ブランドは第二線都市の中高級レジャー服を位置づけています。そして多く主流百貨とショッピングセンターに分布しています。今回の買収は効果的に森馬の製品と新興業態配置の面での不足を補い、そのブランド梯子隊とマルチチャネルの建設を助けました。

今回の買収は基本的に投資者の株式であり、管理層の株式は多數留保され、森馬は中哲の既存管理に介入しないことを承諾し、チーム運営の獨立性を保障する。

長い目で見れば、新しいブランドと元のブランドの磨き合わせはまだ観察されます。

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＜p＞この番の森馬が売り出す前に、ここ二、三年、アパレル業界ではすでに小口な合併例が見られました。

ヤゴールはアメリカのKELLWOODに男裝事業部門の新馬グループの合併、七匹狼が杭州のケナ服を買収し、ワールドボール＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服を買収しました。

アパレル業界では新たなM&Aが巻き起こっている。

しかし、過去のいくつかのM&Aの背景とは違って、現在のアパレル業界はこの二年間で在庫化の転換陣痛を経験しています。これにより、業界のM&Aブームも少し変わってきました。

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＜p＞國內のローエンドカジュアル衣料市場の急速な成長期は基本的に過去になり、ファッションブランドとアウトドアブランドの急速な発展に伴い、カジュアル衣料業界の構造が変化しつつあり、國內企業は続々と変化を求め始め、ブランドラインを拡充し、利益の高い中高層市場で活躍するように努めている。また、中高層ブランドのデザインチームを吸収することで、＜a target=“u blank”href=“http:/アパレルブランドの開発能力”を高めている。

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＜p＞國內の中高級ブランドが不足しているため、國內のアパレル企業が中高級市場に進出するには、海外の大手ブランドの中國での代理権を持つアパレル企業を先に買収合併することを選択しがちであるが、現在の中ローエンド市場の競爭は激しく、ボトルネックを拡張することが目立っており、そのために買収合併はローエンドブランドの買収において、ハイエンドブランドを中心とする傾向が現れている。

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