電子商取引の新たな進展、伝統的な服裝ブランドの電子商取引への進出リストが発表された。

業界では、「電子商取引」という字が依然として異様な光を放っている。伝統的なブランドは引き続きネットに觸れ、各種の電子商取引プラットフォームの微妙なゲーム、天貓の「雙11」はさらに1日350億元の販売実績を記録した。今日に至るまで、電子商取引の伝統的なブランドに対する価値と意義を疑う人はいない。恐怖と排斥の感情も次第に消え、代わりに、受け入れと獲得であり、伝統的なチェーン店と同等の重要な販売ルートと見なしている。

　優位性が徐々に現れ、伝統的なブランドが攻めに転じた。

2012年の「雙11」は、ほとんどブランドを手に入れた天下で、裂帛、韓都衣舎、茵曼など伝統分野では名も知られていないブランドの異軍が突起し、業界の黒馬となった。しかし、1年ぶりに伝統ブランドがオンライン陣地を奪い、「ダブル11」の最大の勝者となった。

2013年の「雙11」では、ほとんどの品目の上位3社が伝統ブランドに獨占され、「雙11」破億陣営の18ブランドのうち5ブランドだけが淘ブランドだった。にあるに服を著せる品類の中で、女裝は依然としてブランドを買って半分の壁の江山を占めている以外、男裝、スポーツのレジャーのブランド、靴クラス、バッグ、アクセサリーなど、伝統的なブランドの天下です。

ブランドを洗うことに比べて、伝統的なブランドはもっと堅固な基礎を持っています:ブランドの影響力を持って、完備したサプライチェーンシステム、完備したアフターサービスシステム、および強い流量の造血能力を持って、これらはすべてブランドを洗うのが短時間の中で比べものにならないのです。だから、意識的に電子商取引を重視すれば、伝統的なブランドが電子商取引プラットフォームを陥落するのは時間の問題にすぎない。

淘ブランドたちも圧力と危機を意識し、一部の淘ブランドは「著地」し始め、オフラインルートの開拓を試みた。そのため、將來のブランドと伝統的なブランド間の定義はますます曖昧になるべきだ。ブランド事業者にとって、オンラインとオフラインは最終的に一體化するだろう。

　體験を重視し、B 2 CからO 2 Oへの華麗な転換

2012年はに服を著せるブランドは電子商取引を利用して在庫を集中的に清算する1年で、2013年の服裝電子商取引の決戦點は間違いなくユーザー體験である。

米邦は業界內で早くから電子商取引プラットフォームを持つアパレル企業を試みたが、「邦買い」の運営は順調ではなく、一時停止したこともある。2013年、米邦は電子商取引を再開し、邦購入網は上場企業に復帰した。しかし、今回、米邦が叫んだスローガンは「オンラインとオフラインの業務運営を全面的に融合させる」だった。電子商取引プラットフォームは純粋に市場シェアを爭うためのツールではなく、オフラインの実店舗の販売とサービスを支援する手伝いである。

「體験型消費」を強調するO 2 Oモデルは、2013年のアパレル電子商取引の大きな利器だ。伝統的な電子商取引の「オンライン消費」の古いモデルに比べて、O 2 Oはオンラインとオフラインで互恵協力の関係を達成することができ、特に全國で何百もの店を持っている服裝ブランドにとって、O 2 Oモデルは間違いなく重要な役割を果たすに違いない。

米州のほか、佐丹奴も12月に支付寶と戦略的な協力を発表した。佐丹奴華南區の店で買い物をすると、スマートフォン1臺で3秒で支払いができます。探路者も財報で、ブランドはオンライン電子商取引プラットフォームの管理と革新を強化することで、オンライン業務をオンラインに導入し、「商品+サービス」O 2 Oの経営モデルを徐々に推進し、急速な成長を維持していることを明らかにした。また、ユニクロなどの國際ブランドをはじめ、O 2 Oのケースが業界で人気を集めている。O 2 Oは2013年にはトレンドではなく、情勢と言える。

ブランドの混戦で、電子商取引分野は再びトランプを洗う。

各ブランドが次々と電子商取引に進出するにつれて、2013年の「雙11」の予熱リストには、Gucci、Armani、COACH、Calvin Kleinのような國際的な大物さえ「混亂」し、もともとすでに経営していたブランドも含まれており、新しい競爭構造の下では、混戦は避けられない。この過程で、ブランド會社は市場の再洗浄に遭遇するだろう。もちろん、早く進駐すればするほど勝算が大きくなるわけではないし、大物ほど勝ちやすいわけでもない。

混戦の中で、すでに一部のブランドが率先して衝撃を受け、疲れ果て始めた。例えば、今年の「雙11」真維斯の成約額は5500萬元で、予想された8000萬元に達しなかっただけでなく、昨年の5700萬元を下回った。真維斯は訪問者數の減少が成約額の不満の原因だと考えているが、當日の成約から見ると、その転化率は依然として向上している。

言うまでもなく、2014年には、アパレルブランド會社はさらに電子商取引を追加しますが、形式的にはより多様で慎重になります。O 2 Oの理念はより広く実際の操作に応用され、オンラインとオフラインの融合はブランド間の競爭をさらに慘めにし、一部の隙間の中で生存しているブランドは淘汰される運命に直面する可能性がある。2014年のアパレルメーカーはどこに向かっているのか、私たちは楽しみにしています。