河南の服裝の業界の団體は電子商取引をします。

新年の始め河南省の服裝産業電子商取引の分野で「早集」に追いついた。最近鄭州逸陽服飾工業園で行われた2014年ハナム省服裝界新春懇親會で、わが省の百余軒の服裝業は専門電気商連盟を設立し、敷地面積300ムーの電気商物流園を建設すると発表しました。

新年早々、河南省の服裝産業は電子商取引の分野で「早集」に追いついた。最近鄭州逸陽服飾工業園で行われた2014年ハナム省服裝界新春懇親會で、わが省の百余軒の服裝業は専門電気商連盟を設立し、敷地面積300ムーの電気商物流園を建設すると発表しました。將來ここには専門的な物流集散地があります。少なくとも300の商店が収容できます。さらに河南服裝企業の交流に便利で、迅速に出荷します。

「電子商取引はすでに伝統的な服裝企業の発展転換に不可欠なルートとなっている。eコマースプラットフォームを利用すると、中小アパレル企業は1割を超える運営コストを削減し、市場シェアを15%程度高めることができます。ハナム省ファッション産業協會の李剛會長が紹介しました。

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2012年の電気商大戦は、伝統的な業界にとって、間違いなく災難的な一年であり、特にアパレル業界を中心に、波のエレクトビジネスブームの衝撃に直面して、実體服裝店はネットの試著室となり、不完全な統計によると、業界の利益は8%から10%まで下落した。

　　河南の服裝の試水の電気商

しかし、この硝煙のない戦場で大いに利益を得た人もいます。逸陽服飾有限公司（以下逸陽女ズボンといいます。）は「雙十一」の電気商戦で1500萬元を突破したという情報があります。鄭州市麗達服飾有限公司（以下、麗達といいます）も今年3月に電気商に本格的に進出し、わずか5ヶ月で2000萬元の売上を突破しました。このような業績に対しては、伝統的な服裝業界がチャネル変革の道を考えるようになるのは避けられない。

上記2社に比べて、夢舒雅は以前に電商分野を配置していました。2005年には夢舒雅は電商の旅に出ました。夢舒雅のブランド総監督の高瑞さんは記者に言いました。

　　夢舒雅に比べて、逸陽の女性のズボンは比較的に遅くエレクトビジネスの領域に進出したのです。

2011年3月に、逸陽の女性用ズボンはやっと電気商の市場を配置することを始めて、しかしところが河南の業界のする最も良い1家、2013年上半期に、逸陽の女性用ズボンの電気商の販売量はすでに8000萬元の人民元に達して、電気商のチームも3人から100數人まで拡張します。

その電子商取引の李東明CEOは記者団に、逸陽婦人ズボンは電気商取引の分野でこのような成績を収めてブランドそのものと大きな関係があります。

「種類別の販売モデルも、私たちの製品に無駄を與えざるを得ません。だから、これからの仕事の重點はオンラインとオフラインの資源を統合し、製品の最適化の統合を実現することです。」李東明は記者に語った。

電気屋に足を踏み入れた時から、「一生に一つのことしかしない」という言葉を信じていました。だから、タチアダオンラインの製品はほとんどオフラインの製品と同じで、その電子商取引の総監督の曾令恒さんは記者に言いました。

しかし、この3つのアパレル會社にとって、伝統的な販路は依然として彼らの主要な業績源であり、戦略方針を調整して、両方向に前進することを表明していますが、魚目混淆の電気商分野にとっては、どのように調整し、どのように配置し、多くのアパレル企業の心の病となっていますか？

　　専門家が言いがかりをつける

このため、ある専門家は伝統的な服裝業界が電気商の分野で成功したいと考えています。

第一、ブランド。ブランドの影響力はきっと巨大で、オンラインでもラインの下でも、ブランドは永遠に消費者の一番の選択です。いったんあなたの企業や製品が消費者の心の中でブランドイメージを形成すれば、あなたの市場での競爭力は大きな優位を占めます。

今の國內の電気商の構造によって見にきて、もし伝統の業界はオンラインでブランドを形作りたいならば、歩くルートは2種類だけあります：1つは自社ブランドのB 2 C業務をするので、2つは既存のブランドの電気商と協力するので、その天然の流量の優位に助けを借りて自分を迅速に発展させて壯大です。

前者については、アディダス、ナイキ、真維斯など、既存の大手ブランド企業に適しています。第一に、これらのブランドはすでに成熟した市場を形成していますので、オンラインになってからブランドを宣伝することに悩む必要はありません。第二に、これらの企業自身は十分な資金力を持って、ネット販売ルートを開拓し、既存のブランドの電気商と競爭できる。

もしあなたの企業が小型ブランドに屬するなら、一番賢明な選択は既存のブランドのエレクトビジネスと協力して、企業転換初期の発展と収益問題を解決するのに役立ちます。最も主要なのは既存のブランドの電気商の圧迫を受けることができないので、結局あなたは競爭の実力がありません。

第二に、新型の運営モード。伝統的なアパレル業界にとって、モデルチェンジしてからどうやって生き殘るかは難しい問題です。現在、國內の電気商の構造は明らかになりました。これと競爭できる企業はもっと少ないです。正面が衝突すると、その失敗の確率が大幅に増加し、そのために立ち直れなくなります。だから、回り道をしてもいいです。正面衝突ではなく、新しいタイプの運営パターンを積極的に求めます。

中小企業にとって獨立したB 2 C市場はもう望みがないです。自社ブランドの道を堅持するなら、新しいモデルを試してみてもいいです。このモデルはオンラインでブランド代理を発展させるモードで自分の販売ルートを広げます。このようにするメリットは価格決定権をよく把握し、オンラインとオフラインの価格差の問題をバランスよく把握し、「オフラインで支払う」という気まずさを避けることです。

もちろん、新興國の運営モデルはまだたくさんありますが、これはその一つにすぎません。もっと多い運営モデルは企業が運営の中で絶えず試みて発掘することにあります。

第三に、差別化の道。差異化の道を歩み、既存のエレクトビジネスブランドと距離を置く。できるだけ正面衝突しないでください。これはきっと企業の生存と発展の機會を増やすことができます。この専門家が提案した新型の運営モデルも企業差別化の道の一つであり、それは運営モードの差異化に屬する。

また、私たちは多くの差別化道路を選ぶことができます。例えば、顧客サービスの差異化、普及ルートの差異化、マーケティングルートの差異化、物流配送の差異化、オンラインライン下サービスの差異化など。差異化の道を選ぶのは電気商市場の激しい競爭を避けるだけではなく、企業転換の成功確率を増加させ、更に企業ブランドの形成に有利であり、その年の一般客體は差異化の道の選択によって一世を風靡し、電気商の中で新しい道を切り開くことができる。

現在、國內の電気商環境はほぼ成熟した。電商ブームの下で、電商企業はシャッフルを経験しているだけでなく、伝統企業も同じです。今は伝統的な企業のモデルチェンジが必然的な傾向になっています。國內の電気商市場の発展にとってはまた波かもしれません。その時、オンラインラインの下では統合が加速され、激しい競爭を経験し、百家爭鳴を経て、業界は次第に安定していく。その時こそ國內の本格的な電気商時代の始まりと信じています。