綿の市場は変數綿紡績の業界に満ちています。

　　綿花を収穫して貯蔵する國內の綿花市場が安定する要因として、最近多くの綿花政策の変化が2014年の綿花市場に神秘的なベールをかぶっています。現在、我が國の國庫の保存量は巨大で、綿花直補政策の発布及び放牧の持続的な増分は2014年の綿花価格に必ず影響します。業界関係者は直接補助政策が実施された後、中國の綿花価格は緩やかに下落し、國際綿花価格に接近し、內外の価格差を縮小し、企業の國際競爭力を高め、市場の自由回帰と資源配置の合理的な実現ができると考えています。

綿政策の影響で2014年の綿紡績業界の市場は転機を迎えていますか？企業は2014年の情勢に自信がありますか？市場が変化している中で、企業はどのような計畫と目標を持っていますか？

　南通雙弘は品質を向上させ、潛伏効果を高めることが第一の要務です。

2013年、國內外の綿花価格の差は依然として高い企業、國內の綿花の収蔵政策の影響、市場原材料の価格変動、生産コストの増加、人民元の持続的な上昇、國際市場の需要の低迷などの一連の要因に影響され、我が國の紡績業界全體の運行圧力は増大した。南通雙弘紡織有限公司にとって、企業の発展も同様に未曽有の困難に出會いました。微利運行だけです。

マクロ情勢の前で、雙弘會社は一貫して「創標棒、逸品を作る」という企業発展戦略を堅持しています。高級ニット、色紡績糸の生産目標をめぐって、管理革新、技術革新、製品革新などの活動を引き続き突っ込んで展開しています。2013年に會社の主営業収入は8.01億元で、利益は1896萬元で、稅収は3550萬元を作り、會社の生産販売率はほぼ100%で、代金回収率は100%である。

様々な面から伝えられた綿の直補政策について、雙弘紡織公司の吉宜軍総経理は、2014年に國は綿花の収蔵政策を実施しなくなり、綿花を直接補充すると表明しました。この政策の実施は綿紡企業の原料コストを低減でき、國內外の綿市の価格が長期的に「逆掛」による輸入衝撃の圧力を軽減し、最終的に國産綿と輸入綿の価格は理性的になる。

中國化繊混紡糸逸品基地として、雙弘紡績公司はずっと高品質の逸品紡糸を作ることを企業発展の根本としています。吉宜軍によると、雙弘は専門的な紡績企業で、2014年の市場情勢がどのように変化しても、この點は永遠に変わらないという。

2014年、雙弘紡織公司は中央十八期三中全會の東風を借りて、管理體制を革新し、請負管理を実行し、責任意識を強化し、精密化管理を強調する。品質の向上と潛伏の増効を第一にし、業界の優位性を保つことを堅持する。科學技術の革新において、科學研究の投入と技術改造を強化し、チャンスをつかむように努め、機能性、差別化高付加価値製品を開発し、各種リスクに積極的に対応する。市場のマーケティングにおいては、金の顧客に対して個人化の報告を実施し、多くの點で顧客のニーズを満たすように努めています。同時に従業員の訓練力を強化して、従業員の潛在能力と裝備効率を最大限に釈放します。

　　浙江宏揚の製品構造とエネルギー管理は絶えず突破しています。

浙江宏揚紡績有限公司は現在すでに環紡、渦紡、気流紡績の3大タイプの生産ラインを持っています。各種類の紡績糸を年間4萬トン余り生産しています。宏揚紡織會社の責任者によると、2013年の運行全體の狀況は良好で、売上高と利益目標を超過達成した。

內部管理において、宏揚紡織會社は引き続き品質目標の量子化審査を行い、顧客満足率の仕事を強化する。品質、生産量、エネルギー消費、労働生産力など7つの具體的な定量指標の審査をしっかりと行い、分業の精密化、管理プロセス化などを図り、詳細で確実なデータで管理の成果と問題を反映する。製品の革新の上で、會社は更に研究開発センターの実體企業の中の核心の競爭力を昇格させて、新製品の研究開発の成果の転化率を高めて、製品の供給が需要に追いつかないことをやり遂げて、生産と販売に決めます。

內外の綿の価格差が大きすぎるため、宏揚紡織會社の輸入綿の割當額は有限で、だから、この二年間會社は新製品を研究開発する時できるだけ綿の繊維の含有量の高い製品を免れます。宏揚紡織會社の責任者は、綿の直補政策が実施された後、國內の綿花価格と國際綿花価格が統合されれば、會社は製品の研究開発方向に対して少し調整し、綿花の使用量を増やすことができると述べました。

2014年の市場情勢について、宏揚紡織公司の責任者は、2013年の成果と経験に基づいて、2014年に、宏揚紡織會社の新製品の市場開拓がより順調になり、企業の市場選択の余地ももっと大きいと考えています。同時に、研究開発の構想の持続的な整理に従って、研究開発チームの日増しに成熟して、新製品の備蓄はもっと豊富になります。

2014年に、宏揚紡織會社は二つの面で重點的に突破します。一つは、積極的に製品構造を調整し、プロジェクトの技術改善と製品の研究開発を通じて、既存の製品構造を調整し、在來の品種の生産を減らし、新製品の貢獻率を高めることです。第二に、エネルギー管理において継続的に深く入り込み、関連のエネルギー管理システムを導入すると同時に、省エネ技術改革プロジェクトの投入を増やし、単位のエネルギー消費を低減し、省エネ?排出削減に十分な文章を作る。同時に、さらに優れた工業実體を作り、企業の技術投入と管理革新を持続的に増やし、技術開発とマーケティングの両端を把握し、企業の核心競爭力を確保する。

　　山東の魏橋の8つの“堅固な杭”は著実に市場の圧力に受け答えします。

山東魏橋グループは中國綿化繊紡織加工業の最も競爭力のある企業で、世界最大の綿紡績企業です。魏橋グループは4年連続で世界の有名ブランド500強に選ばれました。企業は8つの生産基地を持っています。2012年に比べて、魏橋グループの売上高は2013年に飛躍的に伸びた。

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魏橋グループがこのほど開催した年末総括會で、グループ會長の張士平氏によると、魏橋グループは2013年に売上高2417億元、創利稅163億元、利益115億元を実現し、自営輸出入額36.6億ドルを完成し、固定資産投資240億元を完成し、各級の財政稅金68.5億元を上納し、各指標は再び歴史的な高値を更新し、年初に制定した奮闘目標を円満に完成した。

一つは生産経営の効率的な運営、二つはプロジェクトの建設が急速に推進されること、三つは財務融資の成績が顕著であること、四つは技術革新の成果が豊富であること、五は省エネルギー排出削減が著実に有力であること、六は企業管理が効果的に向上させること、七は安全生産が安定していること、八は社員生活が持続的に改善されることである。張士平は8つの面から昨年の仕事を総括した。

2013年の仕事をまとめながら、2014年の仕事任務と目標を配置しました。張士平は2014年にグループの売上高は2800億元、利稅は170億元、利益は130億元、自営輸出入額は30億ドルで、その中から10億ドルを輸出することを確保すると提案しています。

しかし、2013年の紡績業界全體の情勢に対して、魏橋グループはまったく影響を受けていないわけではない。2013年の売上高の急速な伸びとともに、営業利益率（企業の営業利益と営業収入の比率）は2012年よりやや低下した。2012年、魏橋グループの営業利益率は5.6%だったが、2013年は4.76%で、コストはやはり大きな環境の影響を受けた。しかし、利益が落ちた場合でも、ワイブリッジグループは2400億元の売上高を達成しました。これに対して、魏橋グループの広報擔當の黃部長は、「グループの各産業はみな優れており、競爭力が高く、各方面の努力による結果でもある」と述べました。

　専門家の観點：2014年綿花市場変數がありますが、期待できます。

2013年は綿紡績企業にとって心に銘じた一年で、輸入綿と國庫綿の差額は5000元/トンぐらいに達しました。綿紡企業に「生死の試練」を経験させました。2014年は企業が希望を寄せる年であり、黨中央十八期三中全會は「市場を資源配置において決定的な役割を果たす」と明確に打ち出し、企業経営は市場化を実行している。また、各種のニュースによると、2014年3月に國家発展改革委員會は綿花農業の直接補完政策を打ち出し、綿花の貯蔵政策を実施しないという。企業が待ち望んでいる相対的に平等な競爭地位は、あるいは実現されます。

その時、綿は行政価格の底を失います。中國國內の綿花価格は國際綿花価格に寄ります。綿紡績業界、綿花市場に大きな影響を與えます。今までの高価格の下落をもたらします。同時に、下流企業の注文価格の下落の圧力を受けて、來年企業は新たな経営揺れ調整期を迎える。

また、2014年の割當額の外から一定數量の綿を輸入すると、引き続き滑り基準稅を徴収し、國內の綿花市場の需給が基本的に安定するように稅率を適切に調整します。しかし、新政権の下での稅金完納価格の基準価格は1000元/トン引き上げられました。そして、稅金を滑る公式も微調整されました。起徴點は14元/kgから15元/kgに調整されました。準課稅の調整により、國內の綿花市場の価格が衝撃を受けないように保護し、2014年輸入綿と國庫綿の価格は徐々に縮小傾向にあり、市場の公正競爭に有利である。

2014年の綿の出荷価格が18000元/トン（標準綿）を割ったと予想されます。少なくとも不動産綿の価格には大きな懸念がなく、輸入綿の価格圧力を受けて、1700元/トンを割っても時間が長くないかもしれません。調査によると、現在の綿農家の手にはまだ約40%の新綿があります。3月に改革委員會を出して綿の改革方案を保管して正式に登場した後に、綿はわりに大きい量があるべきです。

　　綿紡績業低敷居の業界に屬して、現在の市場はすでにほぼ飽和狀態にあり、市場競爭が激しく、企業の収益はあまねく低い水準にある。2014年に市場が変化した場合、企業はどう対応すればいいですか？構造調整が目前に迫っていると思います。差別化、非綿繊維の使用はすでに多くの企業の第一選択となりました。純綿糸製品を作る企業は高支紗を作ることを企畫し始めました。緊密紡績、賽絡紡技術改造を行い、現在の市場でよく売れている接著剤、モジュアル、シルク、竹繊維などの製品を生産することを考え始めました。

2013年に生き殘れる企業はレスリングを経験した企業で、活気のある企業です。綿の価格は國際市場より30%以上高いですが、江蘇省江陰紡糸市場では中國臺灣、韓國、アメリカなどからの注文がいいです。これは彼らが差別化繊維の生産、加工の秘訣を掌握して、紡績産業チェーンのハイエンドの市場資源を掌握したからです。逆に政策で食事をする企業は、早く「離乳食」を始めるべきで、政策を待つよりも自ら苦境を脫するべきだ。2013年の困難な狀況は、國家ローンの利息割引政策、國境を越えた移転費用の補助金、國境を越えた綿の運賃補助金などの政策を享受する下で、確かに一部の企業が影響を受けていないで、かえって大きな利益があります。つまり政府の支持があるからです。しかし、企業の長期的な発展戦略から見れば、これは取るに足らないものであり、実際に市場に入って本物の技術を磨いてこそ、市場の波風や試練に耐え、長期的な繁栄発展を実現することができる。