スポーツブランドが「暖かい春」を迎え361度「水をかける」

最近のニュースでは、みんなが首を長くして待っているとスポーツブランド厳冬を出て暖かい春を迎えるにあたり、361度國際有限會社（以下「361度」）はこの判斷に冷水を浴びせ、1月14日、361度経営業績の変動に関する公告を発表し、審査を経ていない総合管理勘定科目に対する初歩的な審査によると、2013年12月31日現在の年度業績表現は前年同期比で大幅な下落幅を示し、2013年度の純利益2012年をはるかに下回るだろう。

361度については、経営業績の変動の主な原因は、2013年の受注の大幅な減少、有効稅率の上昇、2013年下半期の減損損失の大幅な増加などである。

肝心な道の創始者張慶さらに「第一財経日報」に対し、モデルチェンジ意識が強くなく、ブランドの位置づけがはっきりしないことが361度もスモッグから抜け出せなかった重要な原因だと述べた。

數年前の狂った走馬輪のような拡張を経て、巨大なストックストレスはむしろスポーツブランドにビジネスモデルを考え直させ、まず最初に注目されるのは國內のアパレルブランドが慣用している大型受注會モデルだ。李寧、ピケなどの業界大手が率先して力を入れ、「卸売から小売に転換する」ことを明確に提案し、サプライチェーンで大いに文章を書いた。李寧氏を例に、第三者にアウトソーシングしてきた情報センターとバックグラウンド小売サービスセンターを自営に回収し、「指導的な注文會の注文+迅速な補充+迅速な反応」の小売ビジネスモデルを構築することを提案した。

一方、國內消費者の成熟とスポーツ業界の細分化の傾向に伴い、國內スポーツ企業が過去に「スポーツブランド」という肩書きを掲げて「カジュアル衣料」を売るという舊道は行き止まりになっている。そのため、スポーツブランドは次から次へと、アンステップがNBAスターと頻繁に契約し、バスケットボールのスポーツ裝備の位置づけを明確にするためにサイン入りシューズを発売し、李寧もこれまではっきりしていなかった「90後」の位置づけをプロバスケットボールの分野に戻すなど、より細かい業界サブカテゴリーに焦點を當て始めた。

いくつかの業界大手の釜の底から給料を引き出すような改善も業績の明らかな回復をもたらした。安踏は2014年に退勢を一変させた。第1四半期と第2四半期の受注會は連続して高単位の伸びを遂げ、ピケも2014年第2四半期の受注は伸びた。

反対に361度、ずっと行われていますが店を閉める縮小し、2013年第3四半期は257店の閉店を続けたが、ビジネスモデルの改善には顕著な効果はなかった。今回の公告によると、361度は帳簿年齢が180日を超える売掛金のために多額の準備を行い、その純利益の下落を直接もたらした。張慶氏はこれについて、361度の長期帳簿金額は依然として舊居が高く、受注會モデルが明らかに改善されていないことを反映しており、ディーラーの返金サイクルは依然として長いと述べた。

このほか、361度のブランド面での位置づけもはっきりしておらず、バスケットボールや卓球など多くのスポーツ大會を冠しているだけでなく、大型総合運動會のスポンサーでもある。昨年10月に361度は國際的に有名なアウトドアブランドOneWayと合弁會社を設立した。その時、ある業界関係者は記者に対し、アウトドア業界全體が成長率の下落を始め、スポーツブランドがアウトドア市場を配置している間にこの分野に參入するのが適切かどうか「検討に値する」と述べた。

　　2014年春夏受注會データによると、361度の総注文額は引き続き8%減少し、そのうちメインブランド361度の下落幅は11%に達した。

張慶氏は、361度のここ1、2年の下落傾向はまだ続く可能性があるが、それは業界の低迷と企業の弊害に直面し、ビジネスモデルの転換を痛切に決意するとともに、細分化された市場に対してより明確なブランド位置づけを実行すべきかもしれないと述べた。「國內スポーツの消費者は視聴型から參加型へ移行しており、361度はこの陣痛期を乗り切ろうとしてこそ、転機を迎えることができる」。