美邦ME&CITYは王府井からタンスを下げるのが速いです。ファッション行動が遅いです。

もともとは北京にいました王府井地下1階のME&CITYは近くそっと棚を閉めました。このメットスバンビ（以下「美邦」という）傘下の高端子ブランドは2008年の設(shè)立以來、一度は20億元の年間販売目標(biāo)を直撃しましたが、2011年までの年間売上高は2億元だけです。

ME&CITYの撤収棚について、美邦側(cè)は記者に、王府井歩行街の美邦店內(nèi)の地下一階にあるのは元々はME&CITYブランドの商品を一時的に整理するためのもので、今はこのブランドは撤退しました。閉店したのではありません。

これに先立ち、米邦は中低を狙ったファッション市場を1年以上運(yùn)営してきたサブブランドのTAGLINEだが、米邦の內(nèi)部関係者によると、このブランドは昨年からやめているという。

2012年から2013年までのアパレル業(yè)界の谷間を経験して、アメリカも販売ルートの調(diào)整、直営店の比率の拡大などの策略を通じて在庫の頑固さを解決しようとしていますが、これだけに頼って、「ファストファッション」をしっかりと行いたいと思います。あるアパレル業(yè)界の分析者によると、ZARAは成功したのは販売ルートのコントロールだけではなく、デザイン、生産、販売からアフターサービスまで一連のサプライチェーンをフィードバックするコントロールだという。

ME&CITYは設(shè)立當(dāng)初、その価格は會社の主なブランド「メトスボンバー」の価格の2倍から3倍に達(dá)しました。

アメリカ側(cè)も記者団に対し、メーデー服の主なブランド「メットスボンバー」はキャンパスにいる學(xué)生を?qū)澫螭摔筏皮辍⒄_な位置づけと代弁者の選択は急速に國內(nèi)最大の「學(xué)生服」ブランドに成長させている。しかし、80後の成熟と都市生活の普及に伴い、元々の製品ラインのカバー範(fàn)囲が狹くなり始めた。アメリカは徐々にビジネスファッション服に伸びる動作を始めた。

このブランドが成立した當(dāng)初から、ハイエンドのファッション市場を目指していたと考えられていました。ZARAのモデルを勉強(qiáng)しています。アメリカに近い関係者によると、ME&CITYが當(dāng)初選んだ開店方式は「ブランドの切り替え」が多かった。つまり直接にアメリカの店舗をこのブランドの店舗に変えた。もう一部は近くのアメリカの店舗を選んで、全國に100店余りの店舗をオープンした。

開店スピードで、同じ年に中國で急拡大したZARAを追いかけることができますが、ファーストファッションをしたいブランドに対しては、ME&CITYはやはり「あまり速くない」と感じています。

「ME&CITYファストファッションブランドに位置付けられていますが、ZARA、H&Mと正面衝突しました。しかし、それは間違いなく、ZARAがファストファッションの管理モデルを採用していることを勉強(qiáng)したいです。しかし、ファストファッションの表面形式だけを勉強(qiáng)しましたが、ファストファッションのリーン生産管理方式は學(xué)べません。上海正見ブランド管理創(chuàng)始者の崔洪波氏は記者に語った。

「ファストファッション」ブランドを支える基礎(chǔ)の一つは、ファッションスタイルの更新速度と補(bǔ)單能力です。ZARAにとっては、二週間以內(nèi)に新しい服を送ってもいいです。品切れの可能性はありません。

それに比べて、米國はこのような速い更新速度がありません。上記のようにアメリカ人に近い関係者によると、メー＆CITYが制定した毎月の商品交換の割合は30%ぐらいですが、時間が経つにつれて、この割合はだんだん20%と10%と低くなり、もう「速い」ものが起きなくなりました。一方、ファストファッションブランドであるZARAは世界のバイヤー制を?qū)g行しており、そのデザインは持続的な更新を?qū)g現(xiàn)することができます。

このブランドの位置づけとセットの販売戦略にも問題があります。ME&CITY設(shè)立當(dāng)初は、立地は主に米國の主要ブランドに隣接していた。この策略はこのブランドの急速な拡張に有利ですが、ブランドイメージの建設(shè)にはあまりメリットがありません。

あります服裝分析者は、米邦は中ローエンド市場に対して、後にハイエンドブランドを発売しますが、元のブランドイメージと一緒に縛られています。たとえ後に別れても、消費(fèi)者は固有のイメージを持っています。これはハイエンドブランドのイメージを損ない、損失を計(jì)算するのは難しい場合があります。

米國の業(yè)績が落ち込んだ時、會社はモデルチェンジを思い付きましたが、モデルチェンジは容易ではありません。メー&CITYのほかに、アメリカはサブブランドのTAGLINEを経営していました。このブランドは主に中ローエンドファッションをターゲットにしています。しかし、TAGLINEは現(xiàn)在ラインの下ではもうしていません。オンラインではまだ少量の在庫が売られていません。「このブランドをやめたのは、アメリカの傘下にある「都市生活シリーズ」と位置付けが重複しているからです。関係者は言う。

これに対し、2013年の當(dāng)期の経営実績は一定の落ち込みがあり、2013年秋冬と2014年春以降にはさらに大きな改善と突破があるとの見方を示した。米邦の2013年第3四半期の決算によると、第3四半期の米邦の営業(yè)収入は57.63億元で、同19.9%下落したが、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は3.83億元で、同49.12%下落した。