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上司の大きな胸：あなたはどうやって中高層の従業員を処理して退職しましたか？

2014/1/18 10:25:00 42

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＜p＞多くのボスが解決中にトップが退職する時に嫌がらせをしたり、反目したりします。私はこれに対して非常に感心し、経験しました。いくつかの上司が高層退職を処理することに対して、四つの異なる処理のタイプをまとめました。この四つの処理のタイプは上司の違った構造と心を十分に説明しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1、自責惜惜惜型＜／strong＞＜p＞
＜p＞自分を責める殘念な経営者は、高層退職に対して＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を処理したり、高層退職に対して自分のせいにしたり、退職者の相談やアドバイスを聞いたりして、自分の足を正したいという意思表示をしたりして、退職者との連攜が足りないという処理をしているだけで、會社に対しても恥ずかしくなりがちです。このような処理の上手なところは、退職者がいなくても會社の悪口を言わないこと、退職者が恥ずかしいと感じること、退職しても社長と良い関係を保つことです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、厳しい非難型＜／strong＞＜p＞
＜p＞このタイプは自分を責める殘念なタイプの社長とは正反対です。高層退職に対しては原因を相手のせいにして、いつも相手が悪いことをしていると言っています。退職はもちろんです。あなたが退職しなくても、あなたに相談したいです。相手の不足を指摘するだけでなく、＜href=“http:/www.91se91.com.com.com.com/news/indexucasp.com/決算は、雙方が悪いということです。”かつてこのようなボスに出會ったことがあります。高層退職があるたびに、彼はよくない人だと言っています。だから、離職者の怒りに対して、反目します。社員がいる時は友達です。離れたらすぐに社員を敵のように見て、心の表現がとても狹いです。考えてみてください。あなたは高層退職者に対して、退職者も同じようにしてくれます。厳しい指摘が多い上司は、心が狹いため、物事を処理するのがけちで、最後に多くの退職者が彼の仇になるのではなく、競爭相手であり、退職者はその評価がとても悪いです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3、重情関係型＜／strong＞＜p＞
＜p＞重情関係型のボスは、高層退職に対して常に暁の情をもって行動し、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”と言って、一緒に協力したり、天下を打ったりする日を言って、過去に一緒に仕事をしたことがあります。行為の上で感情を重んじる社長は宴會の形式で退職者を歓迎して、雙方はすべて比較的に體面が良くて、関係は非常に打ち解けて、甚だしきに至ってはずっと退職者と連絡を維持します。このタイプの上司は退職者に深い印象を殘しがちです。退職者はしばしば気を変えて、いい馬に後戻りをさせます。実例：ある冷凍食品會社の李社長は情に厚い関係型で、大膽に彼から退職したことがある人を任用して、しかも重用を任されました。このようなやり方は離職者を感動させます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、無関係型＜／strong＞＜p＞
＜p＞このタイプのボスは、高層退職の処理において、いわゆる＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という思想を持ちがちです。とにかく、地球が離れたら誰でも回転できます。協力できないなら、みんなで集まってみてください。過去は何も言わないです。みんなが普通に対応すればいいというタイプです。＜/p＞
＜p＞とにかく、社員の退職を通じて、社長がどのような人かがよく分かります。あなたの上司に大きな心があるかどうかが分かります。社長として大事にできるかどうかは、心の中を見て、大きな心がないと、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞大知＜a＞がないと大きな成果があります。ボスはあなたの胸が大きいですか？