注文書の「流出」は江蘇代工業をテストします。

「生産拠點を段階的に中國に移すことを社內で検討しています」

先日、アディダス中國の會社関係者は記者に対し、中國の賃金水準が引き続き高くなっていることから、生産コストを下げるために、アディダスは一部の製品の生産と調達を中國から移送する予定であることを明らかにしました。

アディダス蘇州有限公司はこのニュースに対して慎重な態度を取っていますが、記者はまだ従業員のところでこの計畫が実行されれば、內陸部の約300社の代行企業に影響を與えます。

他の2つの國際スポーツブランドのナイキとプーマも似たような計畫があるということです。

アディダスの製品の50%近くは中國製で、全國に264の工場があります。

しかし、ここ數年、中國の製靴業のコストはずっと上昇しており、アディダスの予想を超えて、その「家出」の直接的な原因となっています。

アジア靴業協會の李鵬秘書長は記者に、近年の中國製靴業の全體コストは25%～30%上昇したが、製靴業の平均利益率は5%～8%だったと紹介した。

特に人民元の為替レートは不安定で、注文の利益を丸飲みにして、企業に損をさせるかもしれません。

_中國製靴業のシャッフルもアディダスの手元注文に困る。

今は工場と仕入先がゲームをしています。

ある製靴會社の人士は、現在中國大陸の製靴企業及び付屬企業が大量に倒産したり、縮小したりしています。大型工場の交渉能力が強化されています。

このゲームの過程で、中國企業の注文は10%から15%も流失しました。主に東南アジア地區に流れました。

代工場が「脅迫」の対象となっています。服裝靴の管理パターンを長期的に研究している専門家は記者に、アディなどの多國籍ブランドが「逃亡」していると言います。同時に、一部の世代工場も「脅迫」されて、一緒に「海外」に行きます。

_蘇州のある服裝貿易會社の社長は記者に言いました。「現在多くの加工工場は絶えず工場を移転して、原材料がより豊富で、労働力のコストが低い地域に移転してこそ生存できます。」

彼はアディアンの工場が彼らの端數に対して直接供給する數量はすでに減少しており、総代理店の取得価格もある程度上昇していると述べました。

「代行企業の立場は微妙で、委託されたブランドとの交渉能力がポイントです。」

名前を教えたくない國際的な有名なスポーツブランドの代行企業の責任者は記者に、自分の企業も江蘇にあり、合作側は彼らにインドに共同で工場を建設するように要求しました。

しかし、インドの資源を考察した後、彼は付帯施設の不足、労働者の労働時間などの要素で生産能力が要求に達することができなくなり、そのコストが上昇していることを発見しました。

業界関係者は「もし阿迪などの企業が生産ラインを大規模に減少すれば、代行と組み合わせに対する影響は大きい。これらの企業の多くは獨立して生存しにくいので、プロセスの一部だけで、阿迪などの企業の注文によって生存しています。注文が外転した後、これらの企業の圧力は急に増加しています。」と分析しています。

注文の移転には積極的に対応しなければならないが、実際には、國際ブランドの代替地區の移転は既に紡績及び関連業界の注意を引き起こしている。

先日行われた中國柯橋國際紡績品博覧會で、中國紡織工業協會の関係者は記者に対し、以前は中國の生産代行業務を探していましたが、現在は一部インド、ベトナム、バングラデシュ、パキスタンなどに移転しました。

_國際ブランドを視野に移す主な原因は、労働力コストの上昇と人民元の切り上げの二重圧力の下で、中國の代行商品はすでに部分的に過去のコスト優勢を失っています。

労働力の密集型企業として、紡績加工企業は往々にして従業員を多く雇っています。

世界最大の生産能力を持つ靴下業の夢娜靴下業會長の宗谷音氏によると、過去1年間で同社の製品の平均コストは15%上昇した。

業界関係者によると、下請け企業は徐々に単純なコスト優勢から脫卻し、より多くの精力を製品の革新に注ぎ込み、品質面から競爭力を高め、「人は私が持っているものがなく、人は私が持っているものがある」ということを実現しなければならないという。

記者は環境保護色紡株式會社から、去年から新型の環境保護型紡績生産ラインを生産し始めました。この會社の注文數量はマクロ情勢の影響を受けていないので、減少しました。

數年、あるいは數十年後には、國內企業は自主ブランドの創設を加速させるべきだ。