米國の伝統(tǒng)的な小売業(yè)で大規(guī)模なリストラと閉店ブームが発生した。

ウォルマートは金曜日、2300人のSam's Club従業(yè)員を退職させ、従業(yè)員総數(shù)の2%を占め、この規(guī)模は2010年以來最高を記録すると発表した。

火曜日、Searsデパートは今年4月にシカゴの中心部にある旗艦店を閉鎖すると発表したが、これはSearsグループが2010年以來閉鎖した300番目の店だ。月初め、米國の主要デパートJ.C.PennyとMacy'sデパートも相次いで閉店を発表した。

　　Targetデパートミネソタ州に本社を置くなど、世界で475人を削減すると発表した。また、現(xiàn)在空いている700以上の雇用を埋める計畫もない。

しかし、専門家によると、既存のこれらの表現(xiàn)は氷山の一角にすぎず、その後、小売業(yè)は數(shù)年にわたる衰退過程を経験しなければならない。今後5~10年以內(nèi)に、消費者は小売業(yè)全體の規(guī)模が3分の1乃至半分以上削減されたことを発見する可能性があるという。

1月は典型的な閉店ラッシュで、國際的にショッピングセンター委員會(ICSC)の統(tǒng)計によると、2010年以來、1年間で44%の閉店聲明が1月に発表された。しかし、今年は新しい傾向が現(xiàn)れ、一部の店は簡単に閉鎖されるのではなく、ネットに転向した。

comScore社のデータによると、先週の休暇中、米國が固定機器を通じて完成したネット取引額は10%増加したが、モバイル機器に計上された後、この數(shù)字は12%に上昇した。また、ShopperTrak社の統(tǒng)計によると、休暇の短縮と天気の急激な冷え込みに伴い、クリスマスと新年の間、15%近くの消費者が伝統(tǒng)的なデパートからネットショッピングに転向した。

Belusコンサルティング會社のアナリスト、Brian Sozzi氏はインタビューで、「今後15年以內(nèi)に伝統(tǒng)的な小売モデルの市場シェアが縮小すると予測している。自分の未來を電子商取引に投資している業(yè)者は頭がいいと言わざるを得ない」と話した。

Sozziは、伝統(tǒng)的な店が先週の休暇の消費ピークで利益を?qū)g現(xiàn)したにもかかわらず、その結(jié)果は市場の予想を下回ったと述べた。すぐに小売業(yè)は2度目の閉店ブームに直面するだろう。最初は「祝日の飛び降り価格消費シーズン」を経験した2008年だった。

ICSCのデータによると、前回の衰退でデパートの空き率は5.5%から11%に増加したが、これまでも2.1%にすぎなかった。

Sozziから見れば、J.C.Pennyが先週33店を閉鎖したとしても、傘下の店が多すぎて、他の店は言うまでもない。アメリカでは、このような店が過剰な業(yè)者は數(shù)え切れないほどいます。American Eagle、Aeropostale、Wal-Mart......

Wells Fargo社のアナリストPayl Lejuez氏は、J.C.Penny社の閉店戦略はドアを觸ったが、上層部の危機に対する認識はまだ深くないと述べた。彼らはどれだけ閉めるか分からない。

「小売業(yè)界はこのような挑戦に直面したことがない。これは徹底的な改革かもしれないが、J.C.Pennyは選択しなければならない。私は彼にすべての店を閉鎖すると言ったわけではない。しかし、會社の運営効率を高めるためには、數(shù)百軒の店を犠牲にしても価値がある。

そしてCaruso Affiliated同社のリック?カルロス會長の観點はさらに極端だ。「徹底的な改革がなければ、伝統(tǒng)的なショッピングモールはすぐに滅亡するだろう」。

「そして2006年から新しいデパートを見たことがありません」「製品が生産を停止すれば、消費者が興味を失ったというのが最善の解釈だ」と付け加えた。

しかし、小売業(yè)者たちはこのように負けるつもりはありません。今年の米國小売連合會では、実體デパートをどのように救うかが最も主要な議題です。會議で提案された「救済案」には、モバイルクーポンの配布や店でハイテクの部品を使って、ネットショッピングモールに投入される可能性がある顧客を引き留めることが含まれている。

「彼らはまだ完全にあきらめていない」Birnbreyはまとめた。