蘇寧は再度構造を調整し、購入しやすく、または完全にグループに溶け込む。

＜p＞複數のニュース関係者によると、蘇寧は最近高層作業會を密集して開催し、新たな組織構造の構築を検討している。今回の調整後、いくつかの部門が合併して再編成され、複數の幹部がリストラに直面します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞蘇寧＜a＞調整力が一番大きい＜strong＞＜p＞
＜p＞今回の調整力が一番大きいのは運営システムで、連鎖プラットフォーム経営本部と電子商取引経営本部（すなわち蘇寧易購）が合併され、オンラインライン下の二つのプラットフォームの運営、マーケティング機能が一つになるということです。＜/p＞
＜p＞この意味では、蘇寧易購はこの調整の後、完全にグループに溶け込み、獨立して動作しなくなるということです。蘇寧の各地の支社で、業績の計算方法はすでにひっそりと調整されました。蘇寧易購の業績審査の任務は店と一つになりました。各地區の會社は店舗の運営を擔當します。＜/p＞
＜p＞昨年2月、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞蘇寧＜a＞は大規模な組織構造調整を行い、以前の獨立會社の性質の蘇寧易購入を本社システムに戻し、蘇寧易購入の購買、物流、財務管理などの職位はすべて集団に受け入れられ、店舗の統合管理機能に関連しています。＜/p＞
＜p＞蘇寧易購（即ち電子商取引経営本部）は電気商取引プラットフォームの業務管理とマーケティングなどの機能だけを持っています。傘下には現地生活事業部、旅行事業部、デジタル応用事業部、雲製品事業部、金融商品事業部などの新部門があります。＜/p＞
＜p＞「以前の蘇寧のマーケティングは2つのラインで、1つのラインを購入しやすく、ラインの下にある店の1つのラインはそれぞれ広告の投入を行い、それぞれ自分のために戦い、お互いに協力しにくいです。」上記の筋によると、新しい組織構造が確立された後、マーケティング機能は新しい部門に統合され、統一的に管理され、以前は蘇寧易購業務の執行副総裁の李斌がこの部門をリードする見込みがあるという。＜/p＞
＜p＞また、蘇寧以前に買収した2社のPPTVと満席のネットはグループ業務との融合問題に直面しています。聞くところによると、PPTV創始者の姚欣、陶貫と満席のネットの馮暁海はすべて蘇寧グループのレベルの職務を得て、しかも1本の具體的な業務線を管理することに責任を負います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a＞2013年の業績＜strong＞＜p＞に満たない
＜p＞今回の調整の原因について、蘇寧雲商會長の張近東は先週、會社の2014年戦略計畫について明確に説明しました。現在、私達の一部の幹部はますます本職になり、ますます閉鎖されています。他人事ではなく、このような心理狀態の存在は仕事のコミュニケーションのコストを上昇させ、コミュニケーションの効率を低下させます。＜/p＞
＜p＞張近東から見れば、チェーン時代における蘇寧の急速な拡張は制度の標準化によるものであり、仕事には一定の決まりがある。インターネットの小売時代は蘇寧を快速に追い越しましたが、経験と知識の構造は全部チェーンから來ていますので、大量の新しい業務に直面して、大量の曖昧地帯と探求空間が存在しています。＜/p＞
＜p＞「13年グループは転換探索によって多くの仕事を展開してきました。方向は正しいですが、焦點が欠けていて、資源の効率的な統合が得られないため、多くの仕事の結果が予想されていませんでした。」張近東は言った。＜/p＞
＜p＞蘇寧第3四半期の業績報告によると、営業収入と純利益は前年同期比2.5%下落し、純利益はここ6年で初めてシングル四半期の損失を作った。それに比べて、蘇寧のライバル國美の収益力は持続的に改善しています。第三四半期の純利益は2.6億元に達します。＜/p＞
＜p＞「2013年、私たちは理想的な業績に達していませんでした。」張近東氏は內部反省において、蘇寧氏はインターネット會社の組織構造面の優位性を吸収し、組織構造をより平準化させ、製品で目標を決定し、プロジェクトで組織を決定し、力を集中して大事を行うと表明した。＜/p＞