人気を集めて、企業の祝日を縫った後に使用するのは往年より良いです。

＜p＞「企業の多くの従業員が節前に辭職し、＜a＞祝日後に再び「雇用難」に見舞われる可能性があるという懸念が、節前に巷で広がっています。

中國の縫製機械産業の集積地である浙江臺州の縫製機企業の多くの狀況から見れば、縫製機企業の今年の雇用狀況は例年よりずっといいです。

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＜p＞＜strong＞著任率が100%近くになり、求人が順調に進んでいます。＜／strong＞＜p＞

＜p＞2014年2月7日、中國の舊正月正月初八は、春節連休後出勤する最初の平日です。

記者は臺州の多くの知り合い企業の中で高層の攜帯電話に電話しました。相手は「入り口で社員を迎えて出勤します。後で連絡します」とか「工場例會を開いています。」

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＜p＞當日の午後、記者は再度新しいジャック、ジェック、寶石、送金の寶、美機などの會社の複數の企業の中の高層に連絡しました。

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＜p＞浙江の現地のルールに従って、毎年春節後に、企業の社長や幹部が列を作って従業員を迎えて出勤し、50元～200元の各ドアを開けて、お年玉を配っています。一部の企業、部門はまた晝ごろに起工して食事をしてもらって、従業員の積極的、迅速に仕事に入るように勵ましています。

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＜p＞寶石新グループ株式會社の中間層によると、今日の午前中はベテラン社員が続々と出勤してきて、慣例によって上司から職場に來た従業員に“開店祝い”を派遣しています。一部の職場ではごく一部の従業員しか來ていません。家は外で交通が不便で、或いは休暇を取って家族と一緒に元宵節を過ごした人もいます。

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＜p＞中捷ミシン株式會社によると、今年中捷會社の祝日後、社員の帰任率はほぼ100%で、2月7日の朝、中捷會社の社長徐仁舜、常務副社長の汪明健は高管を率いて工場の入り口の両側に整然と立って、整列して笑顔で従業員の到來を迎え、新年挨拶をして、また工場の従業員に一人ずつドアを開けて赤い鞄を送っています。

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＜p＞記者の話によると、今年は縫製機企業が新入社員の求人を2013年10月ごろに前倒ししています。

複數の企業の人的資源部門の人員は、臺州周辺の郷鎮、街道及び各地の高校や人材募集會に分かれて、5ヶ月近く続いている精兵強奪戦が始まりました。

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＜p＞新ジャックミシン株式會社の総経理の阮美玲さんは記者に、ベテラン社員以外に、今年新ジャックさんが全國各地の招聘會で募集した200人以上の優秀な大學卒業生はすでに入社研修を開始しました。技術原理、専門知識、企業文化などの教育を受けます。

入社後、一部の従業員の「親方」は2012年か2013年初めにニュージャックに入社した優秀な大學生かもしれません。

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＜p＞＜strong＞効果的で人材企業のモデルチェンジアップが主因＜strong＞＜p＞

＜p＞以前に比べて、今年は多くの縫製機企業の雇用がそれほど厳しくない。

その原因を探究して、ここ數年、我が國は機械産業と企業を縫製して経験して、全世界の金融危機、人民元の持続的な上昇、労働力のコストの上昇などの多重の試練の中で、理性的にモデルチェンジのアップグレードを実施するのは最も主要な原因です。

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＜p＞ここ數年、內外の駆動によって、業界全體が転換してグレードアップし、企業も改革を深め、産業構造を調整し、持続的に全面的なイノベーションを行い、科學管理を強化し、効果と利益は絶えず向上し、熟練した産業技術者を殘し、ハイエンドの優秀な人材を誘致するために保障を提供しました。

これに対して、阮美玲は深く體得して、自転型のアップグレード以來、新ジャックは科學技術の革新を堅持し、「フォーカス製品」の発展戦略を実施して製品構造調整を行い、製品の生産研究開発は省エネ効率と環境保護の高い付加価値のある機種の種類に集中しており、新ジャックの「グローバル製品販売トップ」の目標を実現しただけではなく、下流の「a target blank」href=「href」=「http://wwwwwwwwwwwwwwwwwsjmz.com/fz.com.com/ファッション業界の競爭力を高め、人材を継続している。

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＜p＞「企業の利益がよくなりました。利益が高くなりました。従業員の給料やボーナスはもちろん高くなりました。各種の福利厚生が追いつきました。企業の見通しがよくなりました。新ジャックの従業員は平均月給五千元で、どこに行く人がいますか？もちろん優秀な人材を引きつけられない心配もありません。」

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＜p＞阮美玲さんは新しいジャック會社を例に挙げて紹介しています。ここ數年、新ジャックさんは毎年全國各地から200人以上の大學生を募集しています。そして、ほとんどの大部分は殘っています。そして迅速に職場に適応して、企業の発展の重要な力になります。

また、今年の平縫工場は10人の組み立て工を募集します。応募して初めて選んだ后、試用する人は30人以上になります。

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＜p＞匯寶科技集団有限公司の葉剣立董事長は、産業の転換とグレードアップは差別化競爭を実現し、業界の長期以來の価格競爭などの悪性競爭の影響をある程度抑えて、企業に業界の優秀な人材を引き付ける能力があると述べました。

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＜p＞名前を漏らしたくない企業の社長によると、春節前後の企業の従業員の流失狀況は聞いていますが、少數の場合で、代表的ではないということです。

これらの企業の困難は多くの企業経営の中で支配人の個性、中間層の指導の執行力と貸付などの原因のためにもたらして、モデルチェンジして進級する過程の中で著実に埋められない潛在的な危険です。

人員の流失、企業の合併、業界のシャッフル、これも産業転換とアップグレードの経験が必要ですが、周期が短いほどいいです。

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＜p＞＜strong＞人気企業の物質や精神文化を集めて仕事をするには、＜strong＞＜p＞

＜p＞今、人件費の大幅上昇に伴い、我が國の縫製機企業は労働生産性の向上の重點を技術改造、自動化加工設備の購入に置いています。

最近、中國縫製機械協會の何イエ理事長は、企業が労働生産性を高めるための著眼點を技術改造、自動化加工裝置の購入と同時に、従業員が生命と感情を持つ「人」として働く場で感じた幸福度と投入感は、仕事の質と効率を向上させることにも決定的な役割を果たしていると指摘しました。

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＜p＞また、何イエ理事長は「あなたの従業員を投資することは、科學的発展や調和社會の問題の中にある意味だけではなく、企業自身の転換と競爭力向上のための切実な必要性でもある」と強調しました。

「投資社員」の建設については、近年、縫製機企業が積極的に「人」という根本をめぐっています。

中捷會社が4000萬元を投資して、総面積が1.7萬平方メートルに達した社員寮は正式に有効化されました。800名以上の従業員が新居に引っ越しました。黨の18大開催、全國民が熱い10年の収入倍増計畫の時に、新ジャック會社は直ちに科學技術者の5年の収入増倍計畫を提出しました。

すべてのこのすべては、「人」という根本をめぐって、企業の従業員の職場での幸福度と満足感を高め、従業員が仕事に入る時のモチベーションと情熱を高めます。

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＜p＞インタビューでは、阮美玲は新ジャック企業の文化面を中心とした中層として、企業人材の仕事についての一言：「社員として働いて、物質と精神文化がしっかりしている」という総括は記者に深い印象を殘しました。

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＜p＞阮美玲は物質の給料と精神の企業文化から新しいジャックのやり方の一部を紹介しました。

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＜p＞彼女は、社員として企業に勤めていく上で、第一に必要なのは當然生存に必要な給料だと言いました。

新しいジャックは數年前から競爭力のある給料制度と昇進激勵制度を実施しています。

最も一般的な従業員を例にとって、最低限の給料は3000元以上で、生産閑散期には相応の手當があります。生産繁忙期には殘業に対して厚い殘業手當などを與えます。他の福祉などは別です。

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＜p＞熟練した技術者や技術者を新しいジャックに紹介するベテラン社員に対して、新入社員が試用入社したら、推薦者は800元から1500元/人/回の奨勵を受けられます。しかも推薦人數は上限がありません。

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＜p＞他の遠い福祉はもちろん、新ジャックは黨の18大開催、全國民の熱い10年の収入倍増計畫の中で、すぐに科學技術者の5年の収入倍増計畫を提出しました。

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＜p＞人を基本とする企業文化をめぐって、ジャック集団総裁の阮積祥は「家」文化で幸福な企業を作り上げることに力を盡くし、社員の企業に対する共感感と帰屬感を高め、全員の力を結集して企業の発展を創造する。

そのため、新しいジャックは従業員の関心と愛の方面で多くの入念な措置を実施しました。

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＜p＞いつも「従業員と家族のために福祉を創造する」を第一の使命とし、全員で「五保険一金」を保険に加入し、従業員の基本的な仕事と生活保障を実行します。職場の困難な従業員のために様々な形式の困難補助項目を申請します。夫婦部屋、専門家の部屋と従業員のアパートを設けて、無料で従業員のために宿泊を解決します。職場のエアコン、鋳造センターの技術改造プロジェクトの実施、金工場の自動化生産ラインの建設など、従業員の仕事環境を改善します。

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＜p＞玉環県の多くの企業が「労働者募集難」のために著工不足になった時、中捷會社は2月7日に定刻に著工し、緊張した生産作業に入る。

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＜p＞「毎年舊正月後の社員の工場復帰率は100%に達しています。

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＜p＞新年の開場初日には、在職者が家族、親戚、友人を紹介して中捷までの応募者が100人以上に達し、早く中捷大會議室で面接を待ちます。

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＜p＞また、人事部は年前から多くの求職者の情報を備蓄しています。新しい生産ラインの投入や新しいポストの空きがあれば、適時に人員が到著できます。

中捷人力資源センターの彭_社長は記者に、會社が普通の従業員を殘して、中高級人材を招くのは主に會社の人間本位の経営管理理念のおかげで、社員に厚い福利待遇、良好な仕事環境、家庭のような配慮、Z＋1基金の感謝、成長の激勵計畫などをあげます。

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＜p＞「著工派お年玉」に「人脈で入社を推薦する」を加え、これまで我が國で縫製されてきた＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」という機械企業＜a＞が新たな年に著工を保証してきた二大利器で、今は「人本位の企業文化による愛攻勢」という利器を加えました。

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