社長は絶対に社員に10の秘密を教えません。

＜p＞「a href=「http://www.91se91.com」の社長＜a＞が知っていますが、あなたのことを教えてくれないかもしれませんか？＜p＞

＜p＞最新の調査によると、アメリカの雇用主の半數は従業員のネット利用狀況をチェックし、3分の1近くの上司が電子メールの內容を監視しているということです。

昇進したいなら、やりすぎの仕事能力以外に、社長の心も分かります。

ネットの監督から年齢や性別差別まで、Market Watchはあなたの職場の秘密を10條整理してくれました。職場の落とし穴から抜け出せます。

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＜p＞＜strong＞1.「はい、あなたのメールを見ています。

あなたのインスタントメッセージもあります。」

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＜p＞インスタント通信で社長に文句を言い、メモを作る時に、リンゼ?羅韓の最新のスキャンダルを検索して、友達に他の同僚の悪口をメールしています。

私たちはいずれもキャリアの中でこれらのことをしたことがあるかもしれません。

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＜p＞多くの會社は少なくとも一部の従業員のインターネットと電子メールの使用狀況を監視しています。特に大手會社と敏感業界または厳しい管理を受けている會社です。

就職活動サイトのCareer Builderの最近の調査によると、アメリカの雇用者の半數が従業員のインターネット使用狀況を監視し、雇用者の3分の1近くが電子メールを監視します。

電子メールアーカイブ會社Smashのチーフエグゼクティブのスティーブン?マーシュ氏によると、インスタント通信やショート情報の監視も増加している。

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＜p＞雇用主はあなたが何をしているかだけではなく、いくつかの雇用主は彼らが発見した問題に対して行動します。

機関の顧客にデータセキュリティ製品を提供している會社Proff pointの調査によると、大企業の5分の1がソーシャルメディアポリシーに違反した従業員を処罰したことがあり、8%の會社が社員を解雇したことがある。

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＜p＞また、5分の1のアメリカの大手會社が電子メール違反の従業員を解雇したことがあります。

どのような違反行為が解雇まで深刻になりますか？多くの調査は従業員が敏感、秘密、気まずい情報を漏らしたり、機密を盜んだりすることに関連しています。

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＜p＞＜strong＞2.「より若く、より安い人を探しています。」

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＜p＞乳児ブームの世代が増えるにつれて、労働力の大軍の中で銀髪の人が増えてきて、ますます多くのアメリカ人が自分より若い社長を発見します。

このような現象はまた各種の圧力と問題を持ってきて、その中の最も深刻なのは失業です。

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＜p＞2012年、アメリカ平等就業機會委員會（Equal Employment Opportunity Comission）に提出された年齢差別苦情は1997年より44%増加し、現在の増加速度が最も速い労働クレームの種類となっています。

また、6割の苦情が解雇事件に言及しています。

最近のニュースの焦點となっているのは、フランク?スネーパー（Frank Sneppa）で、70歳の調査記者によると、年齢差別（NBC Newsが進めている「青年運動」の構成部分）が昨年NBC Newsに解雇された原因で、今年10月、ロサンゼルス高等裁判所（Los Angens Superior Court）にNBC News年齢差別訴訟を起こしたという。

NBCテレビのスポークスマンは、この起訴は根拠がないと述べました。

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＜p＞＜strong＞3.「あなたが仮病していることを知っています。」

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＜p＞多くの従業員は誠実で信用できる：Career Builderの調査によると、回答者の3分の2は、もし本當に病気ではないなら、彼らは電話をかけて病気休暇をもらうことはないと答えています。

しかし、仕事を避ける人もいます。彼らは出勤時に他の仕事を探します。仮病をしたり、遅刻や早退をしたり、水増しをします。

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＜p＞社長は問題を意識したり、少なくとも疑うことができる。

実際には、Career Builderの調査によると、4分の1以上の雇用者は、彼らは経済が滑って以來、仮病や病気休暇を申請する従業員が増えたと考えています。3%の雇用者は、公共の休日の前後に病気休暇を申請する人が増えることに気づいています。

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＜p＞社長がある社員に疑いを持つと、調査に著手する可能性があります。調査は急速にエスカレートするかもしれません。

Career Builderの調査によると、30%以上の社長が、彼らは病気休暇の従業員に電話して確認し、彼らの病気休暇が規定に合っていることを確認したという。

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＜p＞この中には64%の訪問者が醫者の偽札を提供するように求めています。48%の社長が社員に電話をかけています。彼らの話し聲が本當に病気のようですか？19%の社長は社員のソーシャルメディアをチェックしました。15%の社長は車で社員の家を通りました。

一部の會社では、個人調査員を採用して、病気休暇を申請したり、仮病の疑いのある社員を追跡したりもします。

また、従業員の病気休暇の真偽を調べた16%の會社が、うその理由で病気休暇を取った社員を解雇したと認めています。

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＜p＞＜strong＞4.「お子さん？これはあなたの問題です。」

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＜p＞これまでは、女性のほうが男性よりお金が少ない（平均的に男性の77%ぐらい）ということがよく知られています。

出産は女性の収入潛在力をさらに弱めます。

"お母さんの罰"は多くの面で反映されるかもしれません。お母さんをしている女性は昇進の機會を失うかもしれません。

これらの女性たちは重要なプロジェクトに従事することに縁がないかもしれません。

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＜p＞また、「ママペナルティ」は女性の給料に直接反映される可能性があります。

アメリカ労働統計局（Burau of Labor Sttistics）の2012年の研究によると、18歳以下の子供がいる女性の週の収入は680ドルで、子供がいない女性は697ドルだった。

この差は比較的小さいです。3%未満です。

しかし、一部の職業にとって、女性の影響はかなり大きいです。仕事に必要な教育の程度が高いほど、差が大きいです。

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＜p＞ハーバード大學（Harvard）経済學教授のクローディア?ゴルディン（Claudia Goldin）とローレンス?F.カーツ（Lawrence F.Katz）は2010年の研究によると、MBAの學位を持ち、職場を離れて1年半の女性は同じ學位を持つ男性より41%低い。博士號を持つ女性の収入は男性より3分の1低い。

ゴルディアンとカーツは研究論文で「ビジネス界の職業は常軌を逸脫した従業員に重罰を與える」と書いています。

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＜p＞＜strong＞5.「あなたの一番いい友達になりそう…」

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＜p＞10名＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞従業員6人に、社長を友達として見ていると言われます。

いくつかの上司は明らかに偏心を示しています。例えば、ある部下に美差を與えたり、もっと上の管理者に給料を上げるように促したりします。

いくつかの支配人が処理するのは比較的に微妙で、彼らはすべての従業員に対して平等に見ているようです。

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＜p＞しかし、ニューヨークの職業と管理監督ロイ?コーエン（Roy Cohen）によると、これらの社長は自分の好きな従業員のためにもっと多くの指導を提供したり、この従業員が「正しい」人に紹介されることを確保するという。

このような関係を維持することができれば、すべての人は利益を得ることができます。良好な関係は往々にして従業員をより投資させることができます。

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＜p＞でも友達が他の友達を解雇できる場合、厳密に言えば社員と社長の関係は平等ではありません。

コーエンさんは「とても気をつけなければなりません。」

上司はまだあなたの給料とパフォーマンスを評価しています。その一方で問題が発生したり、違ったりしたら、感情を害します。

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＜p＞社長と友好的な関係を持ちたいです。また、逸脫しないで友達になりたいです。敏感な個人問題を話さないでください。

彼は提案しています。あなたがどれほど近いと感じても、あなたの上司は最終的にこれらの情報を使って彼の目的のためにサービスすることができます。あなたのためのサービスではありません。

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＜p＞＜strong＞6.「……

あなたの一番の敵です。」

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＜p＞上司との良好な関係を保つことは、事業上の力になりますが、関係が悪いと、あなたのキャリアの前途を臺無しにし、さらに深刻な問題を引き起こします。

ある研究によると、職場でのいじめは72%の場合、いじめに強い人が社長であることが分かりました。

職場暴力學會（Workplace Bultiying Institute）のデータによると、職場いじめの対象の半數近くがストレスに関する健康問題に遭遇しているということです。

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＜p＞フロリダ州立大學（Frida State University）の研究によると、上司との関係がその程度まで悪化していなくても、あなたのボスが信用を守らないと、あなたを無視してプライバシーを侵害したり、責任をあなたに押し付けたりすることができます。

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＜p＞最悪なのは、社長のこのような行為はあなたを生命の危険にさらすことさえあるということです。

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＜p＞＜strong＞7.「私は仕事の表現によって誰を抜擢するかを決めるのではありません。」

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＜p＞一般的に、昇進するには、優れた働きぶりが必要です。

しかし、多くの場合、仕事が優れているだけでは足りないです。

昇進できる人は一連の要素によって決められます。その多くは上司の好み、組織規則、會社文化などを含めて、社員本人にコントロールされないものです。

人的資源コンサルティング會社HR 4 Change創始者トニー?ドブロフは、いくつかの組織、特に規模が大きい、伝統的な會社では、キャリアは昇進決定に影響を與えるかもしれないと述べました。

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＜p＞「社會経済學評論」（Socio-Economic Review）が発行した研究の論文によると、年功序列によってアメリカで昇進するのは他の國より一般的で、「この現象は普遍的で、経済的要因の解釈できる範囲を超えている」と指摘した。

ドブロフ氏は、社長との付き合いがうまくいくかどうかも重要だとしています。「どういう人を知っていますか？意味が大きいです。上に行くほど、影響が大きいです。」

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＜p＞実は昇進は社長の偏愛によるものです。

ジョージタウン大學（Georgetown University）と研究機関Penn Schhon Berlandのある研究によると、9割以上の企業のベテラン幹部は、従業員の抜擢において、このような厚かましい現象が見られたと述べています。

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＜p＞＜strong＞8.「外見で人を判斷する」

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＜p＞すらっとしていて綺麗なのでメリットが多く、職場でも一役買ってくれます。

この道理は逆にも成立しています。不格好な人や重量オーバーの人は職場で不公平な待遇を受けます。

ホーバーストラ大學の心理學研究員によると、ほとんどの職業では、外見は仕事の表現に影響を與えないが、多くの社長は「美は優れている」と信じている。

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＜p＞テキサス大學（University of Texas）のダニエル?ハーメルシュとミシガン州立大學（ミヒガスタUniversity）のジェフ?ビデル（Jeff Biddle）の研究によると、顔が綺麗な人（この研究に協力したスタッフによって評価される）は普通の人よりも顔が高い。

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＜p＞オーバーした職場でも挑戦を與えます。43%の超過者は體重問題で雇用主や上司から笑われたり、嫌がらせ、解雇されたり、就職や昇進の機會を失ったり、その他の不公平な待遇を受けたことがあると言います。

ジョージ?ワシントン大學（George Washington University）の研究者が行った研究によると、重量超過者の収入も比較的低い。例えば、肥満のフルタイム働く女性の収入は非肥満女性の年収より1,855ドル少ない（6%相當）。

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＜p＞＜strong＞9.「あなたを相手にする時間がない。」

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＜p＞43歳のエリカ?ワースは、ワシントン州のバンクーバー（Vancouver）とロサンゼルスにそれぞれ背景調査會社と探偵所を持っています。

そのため、ワースの下の10人の従業員はプロジェクトの面で問題が発生したり、スケジュールが衝突したりするたびに、ワースは自分で解決しようとします。

これは彼女が気にしないからではないです。彼女は問題を一つ一つ処理する時間がないだけです。

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＜p＞コーエンさんによると、社長たちはいつも忙しいですが、不況以來のリストラの影響で、多くの管理者は今より時間が少なくなりました。彼らは従業員を指導したり、相談したり、育成したりする暇がないということです。

リーダーシップ訓練機関のリーダーシップIQの研究によると、3分の2の従業員は、彼らとボスとの対話があまりにも少ないという。

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＜p＞また、失業率がこんなに高い場合、一部の社長は社員にこんなに時間をかける必要がないと思っています。もし社員が気に入らないなら、大丈夫です。他の人がこの仕事をしたいと思っている人が大勢います。

プロの監督である『どうやって立て直すのか』の著者、サリー?トーマス氏は「多くの社長が『給料を送る』という気持ちで、給料は感謝の気持ちでいっぱいです」と話しています。

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＜p＞＜strong＞10.「これは全部私の手柄です。」

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＜p＞一つのプロジェクトのために何週間も取り組んでいましたが、社長が報告をする時、あなたの名前を言っていませんでした。

あなたは何ヶ月の時間をかけてマーケティングの提案のために調査をしましたが、提案を上司の手に渡した時、あなたの貢獻に言及しませんでした。

ドブロフは、上司があなたの功労を自分のものにしていますか？それとも全くあなたが引き起こした問題ではないために、あなたを責めるのは明らかないじめ行為と同じです。

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＜p＞求人サービス會社Sphersion Stffingの研究によると、半數近くの従業員は彼らの仕事の成績を自分のものにしていたといいます。三分の一以上の従業員は、社長が自分を救うために犠牲にしたといいました。

トーマス氏によると、このような功労を橫取りし、責任を回避する行為は今では更に一般的になったという。

需要以上の労働力市場では、「成績を出すためのプレッシャーが大きいので、みんな自分は成績がずば抜けていなければならないと思っています。」

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＜p＞公平に言えば、このような行為はいつも表面的には悪そうに見えません。

プロトレーナーのハリー?クローフォードは、時には従業員一人一人の貢獻についていちいち言及するのには向いていないと言います。例えば、より高い管理者がボスのチームの中で具體的にどのメンバーが何をしているかは気にしないで、結果を知りたいだけです。

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＜p＞クローフォードさんは「社員は彼らを助けるべきだと考えている社長がいます。これは彼らの仕事です。」

彼女は、彼らは悪意であなたの功労を言わないのではなく、労使関係がこのようにすることを要求していないと言いました。

また、大型＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexus.asp」＞チーム＜a＞を率いるオーナーにとっては、「誰もが避けられないミスかもしれない」という項目のどの部分が誰がやったのか覚えていないだけです。

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