Le Patron Ne Dira Jamais 10 Secrets à Ses Employés.

Est - ce que tu veux savoirPatron.Quelque chose que tu sais et qui ne te le dira peut - être pas?

D'après les dernières enquêtes, la moitié des employeurs des états - Unis vérifient l'utilisation du réseau par leurs employés et près d'un tiers surveillent le contenu du courrier électronique.Pour être promu, il faut comprendre le coeur du patron, en plus de ses capacités de travail.De la cybersurveillance à la discrimination fondée sur l 'age et le sexe, Market Watch t' a préparé 10 patrons qui ne te diront pas de petits secrets sur le lieu de travail et qui t 'aideront à sortir de la zone d' erreur professionnelle.

"Oui, je regarde ton e - mail...Et votre messagerie instantanée.

Je me plains au patron en envoyant le mémorandum, mais je cherchais le dernier scandale de Lindsey Rohan, en envoyant un e - mail à un ami pour lui dire des choses horribles sur un autre collègue...Nous avons peut - être tous fait ces choses à un moment ou à un autre de notre vie professionnelle - mais la dure réalité est que le patron peut le savoir.

De nombreuses sociétés contr?lent au moins l'utilisation de l'Internet et du courrier électronique par certains de leurs employés, en particulier les grandes sociétés et les entreprises des secteurs sensibles ou strictement réglementés.Une enquête récente menée par careerbuilder sur le site Web de recrutement indique que la moitié des employeurs des états - Unis surveillent l 'utilisation de l' Internet par leurs employés et près d 'un tiers surveillent le courrier électronique.Stephen Marsh, Directeur général de la société d'archivage du courrier électronique smarsh (Stephen Marsh), a indiqué que le contr?le des communications instantanées et des messages courts était également en augmentation.

L 'employeur ne voit pas seulement ce que vous faites, certains employeurs réagissent davantage aux problèmes qu' ils découvrent.L 'enquête de proofpoint, entreprise qui fournit des produits de sécurité des données à ses clients institutionnels, a révélé qu' un cinquième des grandes entreprises avaient sanctionné les employés qui enfreignent la politique des médias sociaux et que 8% avaient licencié leurs employés pour cette raison.

En outre, un cinquième des grandes sociétés américaines ont licencié des employés qui contrevenaient à la politique du courrier électronique.La plupart des enquêtes portaient sur des cas de divulgation d 'informations sensibles, confidentielles, embarrassantes ou confidentielles par des employés, plut?t que sur l' envoi d 'informations indésirables à leur copine à partir d' un compte de courrier électronique de bureau ou sur des achats occasionnels en ligne à partir d 'un bureau de l' entreprise.

　"Je veux trouver des gens plus jeunes et moins chers."

Avec l 'augmentation de l' age des nourrissons, la main - d '?uvre est de plus en plus nombreuse, et de plus en plus d' américains découvrent que le patron est plus jeune que lui - même.Ce phénomène entra?ne également des tensions et des problèmes, dont le plus grave est le ch?mage.

En 2012, le nombre de plaintes pour discrimination fondée sur l 'age déposées auprès de la Commission de l' égalité des chances en matière d 'emploi des états - Unis (Equal Employment Opportunity Commission) a augmenté de 44% par rapport à 1997 et est devenu la catégorie de plaintes pour discrimination en matière d' emploi la plus rapide.En outre, 60% des plaintes font état de licenciements.Un cas récent, qui a fait l 'objet d' une grande attention dans la presse, est celui de Frank sneppa, un journaliste d 'enquête de 70 ans, qui a déclaré que la discrimination fondée sur l' age (qui fait partie du ? Mouvement des jeunes ? lancé par la NBC News) était à l 'origine de son licenciement par la NBC News l' année dernière; en octobre dernier, il a engagé une action en discrimination fondée sur l 'age contre la NBC News devant la Haute Cour de Los Angeles (Los Angeles Superior Court).Un porte - parole de la NBC a déclaré que cette accusation était dénuée de fondement.

Je sais que tu fais semblant.

La plupart des employés sont honnêtes et crédibles: selon une enquête menée par careerbuilder, les deux tiers des personnes interrogées ont déclaré qu 'elles n' appelleraient pas en congé de maladie s' ils n 'étaient pas vraiment malades, et près de la moitié d' entre elles ont déclaré qu 'elles ne chercheraient probablement pas d' autres emplois lorsqu 'elles se rendaient au travail.Mais il y a aussi des personnes qui fuient le travail et qui cherchent un autre emploi pendant leur travail, font semblant d'être malades, sont en retard pour se retirer prématurément ou font une fausse déclaration de dépenses.

Le patron est souvent conscient du problème, ou au moins doute.En fait, l 'enquête de careerbuilder a révélé que plus d' un quart des employeurs affirmaient qu 'ils estimaient que le nombre de personnes en congé de maladie ou en congé de maladie avait augmenté depuis le ralentissement économique et que les trois quarts affirmaient avoir constaté une augmentation du nombre de personnes en congé de maladie avant et après Les jours fériés.

Une fois que le patron a des doutes à l'égard d'un employé, il est possible qu'une enquête soit ouverte, ce qui pourrait entra?ner une escalade rapide de la situation.L'enquête de careerbuilder a révélé que 30% seulement des chefs d'entreprise ont déclaré qu'ils avaient vérifié que les employés qui avaient appelé pour prendre un congé de maladie remplissaient les conditions requises.

Quatre - vingt - quatre pour cent des employeurs interrogés ont demandé à bénéficier de congés médicaux, 48% ont appelé leurs employés pour voir si leur voix était vraiment malade, 19% ont examiné les médias sociaux des employés et 15% ont passé par leur domicile en voiture.Certaines sociétés font même appel à des enquêteurs privés pour suivre les employés qui sont en congé de maladie ou qui sont soup?onnés d 'être malades.En outre, 16% des entreprises qui ont enquêté sur la fausse déclaration de maladie de leurs employés ont reconnu avoir licencié des employés qui avaient pris un congé de maladie pour de faux motifs.

　C 'est ton problème.

à ce jour, il est bien connu que les femmes gagnent moins que les hommes (environ 77% en moyenne des hommes).La maternité peut encore réduire le potentiel de revenu des femmes.Le ? chatiment de la mère ? peut se manifester à bien des égards: une femme qui est mère perd sa possibilité de promotion parce que son employeur pense qu 'elle passe trop de temps à s' occuper de ses enfants ou qu' elle préfère la famille à la carrière.Ces femmes ne sont peut - être pas non plus associées à des projets importants, car les patrons craignent qu'elles ne soient pas en mesure de consacrer suffisamment de temps et d'énergie.

En outre, le ? chatiment maternel ? peut se traduire directement par le salaire des femmes.Une étude réalisée en 2012 par le Bureau des statistiques du travail des états - Unis (Bureau of Labor Statistics) a révélé que le revenu moyen hebdomadaire des femmes ayant des enfants de moins de 18 ans était de 680 dollars, contre 697 dollars pour les femmes sans enfants.Cet écart est relativement faible - moins de 3%.Toutefois, dans certaines professions, les femmes sont beaucoup plus touchées et l 'écart s' accentue avec le niveau d' instruction requis pour travailler.

Une étude réalisée en 2010 par Claudia Goldin (Claudia Goldin) et Lawrence f. Katz (Harvard) professeurs d 'économie de l' Université Harvard a montré que les femmes titulaires d 'un dipl?me de la MBA et ayant quitté leur emploi pendant un an et demi pour s' occuper de leurs enfants gagnaient 41% de moins que les hommes avec le même dipl?me, que les femmes titulaires d' un doctorat gagnaient un tiers de moins que les hommes et que les femmes juristes et les médecins, respectivement, gagnaient 29% et 16%.Dans leurs études, Goldin et Katz écrivent: ? les professions commerciales infligent de lourdes sanctions aux travailleurs qui s' écartent de la voie normale ?.

　"Je pourrais être ton meilleur ami..."

Tous les 10.PersonnelIl n 'y a pas de quoi s' étonner que six d' entre eux disent qu 'ils considèrent le patron comme un ami: C' est beaucoup plus avantageux d 'être son frère ou son compagnon de compagnie.Certains chefs font preuve d'une certaine partialité, par exemple en mettant à la disposition d'un subordonné une marge de man?uvre ou en incitant les cadres supérieurs à augmenter leurs traitements.Certains d 'entre eux semblent traiter tous les employés sur un pied d' égalité.

Toutefois, Roy Cohen, coach de carrière et de direction de New York, a indiqué que ces patrons donneraient davantage de conseils à leurs employés préférés ou veilleraient à ce qu'ils soient orientés vers des personnes ? justes ?.Tout le monde peut tirer profit de cette relation, à condition qu 'elle soit maintenue: de bonnes relations permettent souvent aux employés de s' investir davantage dans leur travail; de bonnes relations avec leur employeur aident les employés à obtenir des augmentations de salaire ou des promotions; et tout le monde aime travailler avec ceux qu' il aime et qui lui font confiance.

Mais quand un ami peut virer un autre ami, les relations entre le salarié et le patron n 'ont jamais été égales à proprement parler.Il faut faire très attention.Le patron est toujours en train d 'évaluer votre salaire et vos performances, et quand il y a des problèmes ou des désaccords sur l' un ou l 'autre de ces aspects, il y a des sentiments tristes.

Pour maintenir des relations amicales avec le patron sans franchir les frontières pour devenir ami, s' il vous pla?t ne pas parler de questions personnelles sensibles.Quelle que soit la proximité entre vous et votre patron, il est toujours possible pour votre patron d 'utiliser ces informations pour servir ses propres fins, et non pour vous.{page} u break}

[...]Ou ton ennemi numéro un.

Maintenir de bonnes relations avec le patron peut vous aider dans votre carrière, et si les relations sont mauvaises, vous enterrer votre carrière, voire créer des problèmes plus graves.Une étude a révélé que 72% des cas d 'abus sur le lieu de travail concernaient des employeurs.Les données de l 'Institut de recherche sur la violence sur le lieu de travail (Workplace - Bullying Institute) montrent que près de la moitié des personnes victimes de brimades sur le lieu de travail sont confrontées à des problèmes de santé liés au stress.

Une étude de l 'université d' état de Floride montre que même si vos relations avec le patron ne s' aggravent pas à ce point, si votre patron ne vous fait pas confiance, ne vous tourne pas le dos, viole votre vie privée ou rejette votre responsabilité sur vous.

Le pire, c'est qu'un comportement comme celui d'un patron peut même mettre votre vie en danger: une étude publiée dans le Journal of Occupational and Environmental Medicine (Journal of Occupational and Environmental Medicine) indique que l'incidence des maladies cardiaques du personnel qui a travaillé pendant quatre ans avec un employeur incapable de communiquer, impardonnable à son personnel ou à son comportement est de 60% plus élevée que la moyenne.

　"Je ne décide pas qui sera promu sur la base du mérite."

D'une manière générale, pour être promu, il faut avoir un travail remarquable.Mais dans bien des cas, il ne suffit pas de travailler de fa?on satisfaisante.La promotion dépend d 'un certain nombre de facteurs, dont beaucoup échappent au contr?le du personnel, y compris les préférences de ses supérieurs, les règles de l' Organisation et la culture d 'entreprise.Le fondateur du hr4change, Tony deblauwe, a indiqué que, dans certaines organisations, en particulier dans les grandes sociétés traditionnelles, les qualifications pouvaient être un facteur déterminant dans les décisions de promotion.

Une étude publiée dans la revue socio - économique (socio - Economic Review) indique que les promotions fondées sur l'ancienneté sont plus fréquentes aux états - Unis que dans d'autres pays et que ? la prévalence de ce phénomène dépasse les limites de l'explication des facteurs économiques ?.Selon debrov, l 'harmonie avec le patron est également essentielle, "plus vous connaissez quelqu' un d 'important, plus l' influence est grande".

En fait, certaines promotions sont attribuées à la préférence du patron.Une étude de l'Université Georgetown (Georgetown) et de l'Institut de recherche Penn schoen - Berland a révélé que plus de 90% des cadres supérieurs d'entreprise (92%) ont déclaré qu'ils constataient une ségrégation dans la promotion de leurs employés (la plupart d'entre eux l'ont définie comme étant ? des facteurs externes fondés sur les compétences et les résultats, tels que l'affection ou la relation privilégiée pour les employés ?), dont 84% dans leur propre entreprise.

"J 'ai l' air de quelqu 'un."

Il y a beaucoup d 'avantages à être mince et beau et à être utile sur le lieu de travail.Ce raisonnement est à son tour valable: les personnes qui ne sont pas belles ou qui sont trop lourdes peuvent être injustement traitées sur le lieu de travail.Un chercheur en psychologie à l 'Université Hofstra a déclaré que, même si, dans la plupart des professions, l' apparence physique n 'influe pas sur le comportement professionnel, de nombreux patrons croient que la beauté est l' excellence.

Une étude menée par Daniel hammermesh, de l'Université du Texas, et Jeff Biddle, de l'Université Michigan d'état du Michigan, a montré que les personnes de bonne qualité (évaluées par le personnel qui les a aidées) gagnaient de 3 à 8% de plus que les personnes de taille moyenne qui avaient été jugées ? égales ?.

Le surpoids pose également des problèmes sur le lieu de travail: 43% d 'entre eux disent qu' ils ont été victimes de raillerie, de harcèlement, de licenciement, de perte d 'emploi ou de promotion ou d' autres formes d 'injustice de la part de leur employeur ou de leurs supérieurs en raison de problèmes de poids.Une étude réalisée par des chercheurs de l 'Université George Washington (George Washington University) a montré que les surcharges gagnaient également moins: par exemple, les femmes obèses travaillant à plein temps gagnaient 1,855 dollars de moins que les femmes non obèses (6%).

　Je n 'ai pas le temps de te parler.

Erica Worth, 43 ans, possède à Vancouver (Washington) et à Los Angeles, respectivement, une société d 'enquête et un bureau de détective, et elle a besoin de fréquentes liaisons nord - Sud sur la c?te ouest.Ainsi, chaque fois que 10 employés de Worth rencontrent des problèmes dans le cadre du projet ou qu'un conflit de calendrier surgit, ils sont tenus d'essayer de les résoudre eux - mêmes.Ce n 'est pas parce qu' elle s' en fout: elle n 'a pas le temps de s' occuper des problèmes qui se posent.

Selon Cohen, bien que les patrons aient toujours été très occupés, ils ont été touchés par les compressions d 'effectifs qui ont suivi la récession économique, et nombre d' entre eux n 'ont plus le temps de conseiller, de parler ou de former leurs employés.Une étude réalisée par Leadership IQ montre que les deux tiers des fonctionnaires interrogés ont déclaré que leur interaction avec le patron était minime.

En outre, dans une situation où le taux de ch?mage est si élevé, certains patrons ne pensent pas qu 'il soit nécessaire de consacrer autant de temps à leurs employés: si les employés n' aiment pas cela, peu importe, beaucoup d 'autres voudraient faire ce travail.Sherry Thomas, coach de carrière et auteur du livre "comment redresser le tambour", a déclaré: ? beaucoup de patrons sont "mais je les paie", et ils pensent que le salaire est suffisant pour exprimer leur gratitude ?.

"C 'est grace à moi."

Après avoir travaillé pendant des semaines sur un projet, le patron n 'a pas mentionné votre nom dans son rapport.Vous avez passé des mois à étudier votre proposition de marketing, mais quand elle a été remise à votre patron, vous n 'avez pas mentionné votre contribution.D'après debrov, le patron vous a attribué vos mérites ou vous a reproché d'être aussi agressif, voire plus, qu'un simple acte d'intimidation.

Une étude réalisée par la société de services de recrutement spherion staffing a révélé que près de la moitié des employés affirmaient que leurs employeurs s'étaient arrogé le mérite de leur travail et que plus d'un tiers d'entre eux avaient déclaré qu'ils avaient été sacrifiés pour se sauver eux - mêmes.Thomas a déclaré que cette usurpation et ce déni de responsabilité étaient devenus plus courants aujourd 'hui.Sur le marché du travail, où l'offre est supérieure à la demande, ? il y a tellement de pression pour obtenir des résultats que tout le monde pense qu'il faut faire beaucoup plus ?.

Il est juste de dire que ces actes ne sont pas toujours aussi odieux qu'ils ne semblent l'être à première vue.Harrie Crawford, coach professionnel, a déclaré qu'il n'était pas toujours approprié de mentionner la contribution de chaque employé, par exemple lorsque les cadres supérieurs ne se soucient pas de ce que fait l'équipe du patron, mais seulement des résultats.

Selon Crawford, ? certains patrons pensent que les employés sont là pour les aider, c 'est leur travail ?.Elle a dit qu 'ils ne voulaient peut - être pas omettre de mentionner vos mérites, mais qu' ils pensaient que les relations du travail ne l 'exigeaient pas.En outre, c'est un grand leadership.TeamPour les patrons, c 'est peut - être une erreur inévitable pour tout le monde - ils ne se souviennent pas de quelle partie du projet a été faite.