紡績、服裝企業の六種類の指導力の風格

＜p＞リーダーシップのスタイルについては、異なる理解があり、「最初の＜a href=”http:/www.91se91.com」のリーダー＜a＞力の中で、「情商」という言葉が世界に広まることで有名なダニエル?ゴルマンが、6つの異なるリードスタイルを描いています。

最も効率的な指導者はこれらのスタイルの中で常に転換し、最適なスタイルで特定の時間のニーズに対応することができます。

それらは指導者の指導力の一部になります。

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＜p＞＜strong＞夢＜strong＞＜p＞

＜p＞このスタイルは組織の方向指導が必要な場合に最適です。

新しい夢に向かってメンバーを前進させます。

「夢型の指導者は、チームがどのように目標を達成すべきかを明確に指摘し、メンバーが自由にイノベーションし、実験と測定可能なリスクを負擔する」

ゴマンさんと彼の共著者が書いています。

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＜p＞＜strong＞指導＜strong＞＞＜／p＞

＜p＞このような一対一のスタイルはメンバー個人の発展に集中しています。

指導者たちはメンバーのパフォーマンスを向上させ、メンバー個人の目標と組織の目標を結びつけるように協力してください。

ゴーマン氏は、「指導的なリーダーシップが最も効果的なときは、革新的な精神と自分の専門的な成長を望むメンバーとの結合にある」と書いています。

しかし、メンバーの「ミクロマネジメント」と理解されたり、彼/彼女の自信を損なったりしたら、それは失敗するかもしれません。

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＜p＞＜strong＞隨和＜strong＞＜／p＞

＜p＞このスタイルはメンバー間のコミュニケーションを通じてチームワークと創造＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”＞チーム＜a＞調和の重要性を強調しています。

ゴルマンさんはこのような観點を強調しています。「感情を増進し、士気を高め、意思疎通を強化し、信頼を再建する」時に特に意味があります。

しかし、彼はこのスタイルを単獨で使うことに反対しています。チームの激勵がメンバーの表現を高めることができると強調しています。

「メンバーはそう思うかもしれない」「凡庸は受け入れられる」と書いた。

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＜p＞＜strong＞民主＜strong＞＜p＞

＜p＞このスタイルはメンバーの知識と技能を利用して、チームの目標達成に対する承諾を作り出しました。

チームの方向が明確でない場合、このスタイルが一番効果的です。同時にチームリーダーはチームメンバーそれぞれの知恵を選択しなければなりません。

ゴルマン氏は警告しています。緊急事態が発生し、迅速な意思決定を要求する時、このような一致が必要です。

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＜p＞＜strong＞頭を揃えて＜strong＞＜p＞

＜p＞このようなスタイルのリーダーは通常メンバーの表現に高い要求を設定します。

彼/彼女は「仕事をもっと速くできるように要求されています。そして、一人一人に対して同じ基準を設定します。」

しかし、ゴルマンさんは「このスタイルは慎重に使われるべきで、士気を損なう可能性があるので、メンバーに後進感を與えている」と警告しました。

データは、より多くの場合、全體の雰囲気に影響を與えることを示しています。

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＜p＞＜strong＞命令＜／strong＞＜／p＞

＜p＞これは「軍事」風のリーダーシップの古典モデルです。最もよく使われているスタイルかもしれませんが、常に無効です。

褒めと＜a href=“http:/www.91se91.com”の従業員＜a＞の批判が少ないので、メンバーの士気と仕事に対する満足度を刺激します。

ゴルマンさんは緊急事態が発生する時だけこのスタイルが有効だと強調しました。

現代の軍事においても、このようなスタイルは有効性には限界があると認識されています。

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