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韓都の衣舎の買収合併はしきりに誰が第一選択のブランドですか？

2014/2/24 16:11:00 77

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韓都服舎、合併、ブランドの淘汰

＜p＞韓都衣舎は控えめに中老年線ブランドの茉と新婚旅行を終えました。

この商業の戀愛を発表する前に、その買い付けのオリジナルデザイナーのブランドのあっさりしている筋はすでに軌道に歩み入って、韓都衣舎も単一の淘ブランドから多ブランドの共同発展のアパレルグループに向かって邁進しています。

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＜p＞買収の艾茉は絶対に偶然ではない。韓都衣舎CEO趙迎光が提示した三つの核心原則は、買収のリズム性と計畫性を明らかにした。

＜p＞第一に、買収対象は淘寶、貓のプラットフォームの中の中小ネットショップです。

また、チーム創始者は製品開発またはブランド運営の核心であることは間違いない。

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＜p＞第二に、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞合併方式＜a＞は全額合併または絶対ホールディングス（少なくとも持ち株60%以上）の買収です。

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＜p＞第三に、合併が完了した後、元ブランドの核心チームは製品開発と市場普及だけを擔當しています。サプライチェーン、IT、倉庫、カスタマーサービス、人力資源、銀行、財務などの他の業務は全部韓都衣舎システムがサポートしています。

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＜p＞韓都衣舎は、自身が「単品全行程運営」の大型サービスシステムになって、成熟した運営管理経験と完備した資源サポートをブランドに出力したいと考えていることが分かります。

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＜p＞素線は買収後の発展モデルを実踐しました。

2012年5月、韓國の都衣舎に買収された後、新會社を登録して獨立運営しています。

元ブランドデザイナー兼創始者は依然としてデザインの設計と製品の開発を全部擔當しています。

同時に、急速に拡張するために、韓都衣舎は一部の人馬を動かして、あっさりした筋に新鮮な血液を注入します。

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＜p＞これにより、筋有型が本格的な軍事演習に進み、年間売上高は200萬から7000萬まで急増し、チームは120人を超えた。

韓都衣舎の「インターネットマルチブランド」の買収ツアーも始まった。

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＜p＞韓國の衣舎ブランド群は二つの種類から構成されています。一つは韓國風の細分化してブランド群を位置づけ、購入者グループ制で運営されています。これらのブランドはグループ內で生産されます。二つは合併の小型で美しいインターネットブランドで、核心デザイナーを主導して、さらに細分化された位置づけを強調し、オリジナルデザインを強調しています。

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＜p＞これから分かるように、買収合併は韓都衣舎が多ブランドのレイアウトを実踐する第二の足となりました。

艾茉を買収したことが発覚した後、趙迎光氏は億邦動力網に対し、2020年までに服飾品類に基づく少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成させ、100億以上の販売規模を実現することを明らかにしました。

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＜p＞業界関係者によると、韓都衣舎がこれまで守ってきた＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞韓國風ブランド＜a＞は、核分裂の加速と攻撃戦略の需要を満たしていないという。

韓都衣舎は自分のオリジナル遺伝子のショートボードを補うために、買収の対象を獨特なオリジナルブランドにロックし、大衆市場で縦橫無盡に走り、ラインマン、パラベンの陣営に押し入った。

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＜p＞実際には、昨年から二極化の揺れ期に入っており、強い融資力、サプライチェーンの把握力、運営力を持つブランド數が先行しています。

クローズ、ラインマンは合併によって多くのブランドの道を開き、グループ規模の急速な向上を促進したいです。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」韓國都衣舎＜a＞の百億の野望は淘ブランドの現狀に安住していない縮図であり、販売規模への憧れは業界のインターネットブランドの一般的な認知をはるかに超えている。

今の世界では、年間売上高が百億を超えるアパレルグループが指折り數えられています。中國の消費者よりおなじみのONLY親會社の綾致ファッションと日本のユニクロ、韓都衣舎はインターネットを頼りに全く違った発展路線を歩んでいます。