舊正月後、泉州の靴企業は人の波を変えた。

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＜div style=「text-indent:21 pt」「年前に一家＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」靴＜a＞企業の副社長と提攜について話していましたが、すでに半分まで進み、年末に引き続きフォローしていると、この副社長はすでに職を離れていることが分かりました。

人事の変動で、泉州のブランド企畫企業の擔當の王さんはちょっと憂鬱です。

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＜div style=「text-indent:21 pt」は、これは特別な例ではない。

毎年の春節前後には、企業の管理職の変動が頻繁な時に、記者が訪問したところ、今年は多くのスポーツブランドに人事異動が発生し、一部の管理職や中間管理職が辭任または転職し、主にブランドとマーケティングの二つの部門に集中していることが分かりました。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞＜strong＞高管層の変動が頻繁＜/strong＞＜／div＞

＜div style=「text-indent:21 pt」＞馬年の初めに、多くの企業幹部が「舊年を送り、新年を迎える」と言っています。

361°に勤務し、2013年初めに正式に貴人鳥副総裁を務めた夏友群は、1年後、今年の春節後に貴人鳥を離れます。

貴人鳥原ブランドの総監も春節前に退職し、浙派企業からの新総監が引き継いでいます。

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＜div style=「text-indent:21 pt」のほか、それぞれ安踏、特歩に勤務していましたが、その後ピッカーグループの社長補佐を務めた葉雙全さんは春節後に退職したことが確認されました。デル恵ブランドの総監督も春節前後に退職しました。

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＜div style=「text-indent:21 pt」という統計データによると、祝日前の1月30日現在、上海深両市には199の上場會社が累計214件の高管辭任公告を発表しました。

上海市のマザーボード上場會社を退職する役員が最も多く、75社が82件の辭表を発表しました。

深市の中小企業は第二に、51社が56件の辭表を披露しました。

上記の情報統計によると、第1週目（2月7日から14日まで）のA株は32社の幹部36人（獨董、監事、正常交代を含まない）で退職し、平均的に平日ごとに7人の幹部が辭任した。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞＜strong＞または業績の圧力によって＜/strong＞＜/div＞

＜div style=「text-indent:21 pt」＞「春節前後の高管離職ブームは、一定の普遍性が鈍化しているため、＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」＞アパレル＜a＞などの急速な業界統合が原因となり、外部から見れば、業界の成長パターン自體が増加している。

北京大學縦走コンサルティング會社＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞服飾センターパートナーの呉韜は表している。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞「管理職の離職と會社の業績は一般的に大きな相関を示しています。

業績が悪ければ、新たな中核管理者を探す會社もある」

スポーツブランドの関連責任者も同じだ。

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＜div style=「text-indent:17.95 pt」によると、ここ二年間、高在庫の圧力の下で多くのスポーツブランドが店舗の収縮、業績の低下などの苦境に直面しており、マーケティング擔當の管理者にもプレッシャーを與えている。

同時に、業界の不況の下で、どうやって企業のブランド普及と位置づけを続けていくか、また弱市の中で順調に包囲を突破するか、ブランド部の企畫力と実行力を試している。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞「企業のミクロレベルから見ると、高管理職の離職は企業が管理職を選ぶルートと関係があります。

スポーツブランドにとっては、數年前の急速成長期に、大量に外部から「空挺兵」を導入し、空挺した高管と企業は文化の融合、働き方に違いがあります。

加えて、全體の職業マネージャー市場はまだ成熟していないので、企業は高管を導入する価値の定義がはっきりしていない、激勵の方式における短視が高管層の不安定を引き起こしている。

呉韜説

実際、昨年の春節前後には、スポーツ用品業界ではすでに「舊年を送り、新年を迎える」ブームがあり、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞貴人鳥＜a＞、ウォルトスポーツ、露友は営業やブランドの擔當者が退職しています。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞＜strong＞企業管理水準の向上＜/strong＞＜div＞

＜div style=「text-indent:21 pt」＞「管理職が退職しても、企業経営には短期陣痛がありますが、人員の流動は長期的に見て、企業の発展に有利です。」

呉氏によると、高管の調整は企業にとっても企業の採用能力を高める過程であり、「新たに導入された高管は往々にして新しい理念をもたらし、企業管理水準の向上に有利であり、業界內、異なる業界間の交流を促進する」という。

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＜div style=「text-indent:21 pt」＞高管の流れは企業や業界に新鮮な血を注いでいます。

例えば、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”で泉州＜a＞スポーツブランドが一定の規模に発展した後に、阿迪、ナイキ、李寧、美邦などの企業から新しい職業マネージャーを導入して、これらの職業マネージャーは泉州ブランドに國際化の視野を持ってきました。また、これらの企業の経営理念をもたらしました。

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＜div style=「text-indent:21 pt」によると、2009年以降、スポーツブランドの発展が比較的成熟した後、スポーツ用品業界から子供服業界に移行し、自分の新しい職業発展空間を探しながら、子供服業界の発展に新鮮な血液と動力を注入したプロマネジャーもいます。

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＜div style=「text-indent:21 pt」実際、企業にとっては、高管理職の候補者を積極的に調整するのは、管理層を最適化する目的であることが多く、「企業が元の管理職が理想的ではないか、またはより適切な人員が現れたら、相応の人員調整を行うことができる」

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