2014年中國(guó)靴機(jī)産業(yè)の予測(cè)——二重押出、生死大考

＜p＞＜strong＞回顧：2013＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年中國(guó)＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞マシン市場(chǎng)は全體的にフラットで、伝統(tǒng)的な淡盛期周期は不規(guī)則な変化を見(jiàn)せています。

要約すると、今年は主に以下の特徴が現(xiàn)れます。

＜p＞＜strong＞1、「オリーブタイプ」の売れ行き。

＜strong＞つまり、今年の1～4月の取引は閑散としていて、売れ行きが悪く、シーズンは閑散としています。

5～8月にかけて、取引が急に活発になり、販売が激増しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞靴の機(jī)械＜a＞メーカーの注文が殺到しています。

9月中旬に過(guò)ぎて、取引は再度反落して、販売は薄くなります。

11、12月までは早目に閑散期に入ります。

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＜p＞＜strong＞2、普遍的な収縮規(guī)模。

＜strong＞何回かの業(yè)界の調(diào)整を経て、中國(guó)の靴業(yè)界は情勢(shì)に応じてすでに変化が発生しました。

明らかな傾向は、企業(yè)規(guī)模が収縮していることである。

靴の業(yè)界では、企業(yè)規(guī)模は約定型的な位置づけがあります。200人以上の従業(yè)員は大企業(yè)で、200～100人の工場(chǎng)は中大型企業(yè)で、100～50人は中型企業(yè)で、50人以下は小型企業(yè)です。

調(diào)査によると、2013年には大企業(yè)が一般的に収縮し、ある企業(yè)は直接腰を切って人員を削減し、個(gè)別企業(yè)はさらに二つの等級(jí)を下げている。

原因は業(yè)界の未來(lái)の発展と動(dòng)向が不透明で、以前は毎月數(shù)百萬(wàn)元、ひいては數(shù)千萬(wàn)元を販売していた日がもうなくなりました。注文が激減しています。企業(yè)は內(nèi)部改善が必要で、各項(xiàng)目のコストを圧縮して、各種の危機(jī)に対応して、保守的に発展しています。

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＜p＞＜strong＞3、海外市場(chǎng)は引き続き活発化しています。

＜strong＞製靴企業(yè)がより低コストの地域や國(guó)に移るにつれて、上流の機(jī)械設(shè)備提供業(yè)者の販売が新たに伸びた。

周辺の隣國(guó)や他の新興市場(chǎng)の靴産業(yè)が臺(tái)頭し、経済的で実用的な國(guó)産機(jī)器が海外市場(chǎng)で人気を呼び、取引が活発になっています。

國(guó)內(nèi)の有力機(jī)器メーカーの多くはすでに海外にこっそりと配置されており、現(xiàn)地の製靴業(yè)が盛んになるにつれて、売上高は自然に高くなります。

今年6月の記事では、國(guó)內(nèi)のマシンメーカーの海外市場(chǎng)運(yùn)営の成功経験と方法を紹介し、読者に共有してもらいました。

（詳しくは『深さ秘：中國(guó)靴機(jī)海外ゴールドラッシュ5大近道』參照）

＜p＞＜strong＞4、ハイエンドマシンの売れ行きが好調(diào)です。

＜strong＞靴製造業(yè)は低コスト地域に移転していますが、人件費(fèi)の上昇は中國(guó)大陸だけでなく、ベトナム、インドネシアなどの周辺國(guó)でも賃金調(diào)整の風(fēng)潮が広がっています。先日爆発したカンボジア大ストは一人當(dāng)たりの賃金20ドル（約120元）で停止しました。

再加上原材料、設(shè)備供應(yīng)等配套不成熟滯后問(wèn)題，一種代表節(jié)能、低碳、環(huán)保、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)方式興起，獲得了較好的發(fā)展空間：如數(shù)控＜a href="http://www.91se91.com/" target="_blank"＞皮革＜/a＞切割機(jī)下料方式，具有省去刀模、節(jié)省人工、提高材料利用率等優(yōu)勢(shì)，近三年不斷有制鞋工廠導(dǎo)入使用，正在全行業(yè)逐步普及開(kāi)來(lái);又如中后幫機(jī)，被業(yè)界稱(chēng)為“年度最受歡迎機(jī)型”，一臺(tái)機(jī)器可以替代4個(gè)熟練工人，投資十幾萬(wàn)購(gòu)置一臺(tái)，當(dāng)年或18個(gè)月即可回收成本;再如電腦針車(chē)，一臺(tái)頂多人、多個(gè)工序組成自動(dòng)車(chē)縫單元，完全顛覆了以往傳統(tǒng)大規(guī)模人工針車(chē)流水線(xiàn)作業(yè)模式，大大節(jié)省人員/材料/場(chǎng)地/管理等各項(xiàng)成本。

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＜p＞＜strong＞5、雙方向変換が顕著です。

＜strong＞業(yè)界はだんだん新たな複雑な競(jìng)爭(zhēng)パターンを作り出している一方、下流の顧客はますます個(gè)性的なカスタマイズ需要があり、靴メーカーは新しいマーケティングの突破を求めなければならない。

そのため、仲介の靴機(jī)の貿(mào)易商として、最初に皮をむいて、代行、販売してあるいは札の各種類(lèi)の機(jī)械の設(shè)備を貼って、全體の技術(shù)の解決案の供給商に変身して、取引先のためにワンストップ式の工場(chǎng)を整えるサービスを提供することに努めます。

専門(mén)の機(jī)械設(shè)備メーカーは、従來(lái)の幅広い製品ラインのマーケティングモデルを変えて、「専門(mén)の精密先端」（専門(mén)、リーン、抜尖）に専念するようになりました。

原因は、以前は靴工場(chǎng)の大規(guī)模な量産方式に基づいて、組み合わせの工程、工蕓、設(shè)備がより完備していて、より細(xì)分化されています。このような多くの購(gòu)買(mǎi)刺激の下で、多くの機(jī)械と設(shè)備メーカーに一生懸命製品ラインを広げるように促しています。

もとの専門(mén)の輸出ラインの生産工場(chǎng)で裁斷機(jī)、前後の手助け機(jī)、下押し機(jī)、冷熱後に踵を接して定型化機(jī)…

最初はお金を稼ぐことができますが、サービスがタイムリーではなく、プロダクトを新設(shè)することによって、プロとは限らず、既存の製品の研究開(kāi)発、購(gòu)買(mǎi)、生産など一連の問(wèn)題が発生し、注文書(shū)が不安定で激減した場(chǎng)合、企業(yè)は生存と発展をしなければなりません。

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＜p＞＜strong＞予測(cè)：2014＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年を展望すると、外に全體的な需要が弱まり、中には高いコストで利益を得る能力の二重押出があり、中國(guó)の靴産業(yè)は突破を求め、発展を求め、共存を求め、再構(gòu)築の機(jī)會(huì)を持たなければならない。

＜p＞＜strong＞1、內(nèi)と外交は眠く、二重に押し出し＜/strong＞＜p＞

＜p＞2014年外部が複雑で変化に富み、個(gè)性的な市場(chǎng)環(huán)境で、靴メーカーの経営者に対してより高い要求を出しました。

今後の一つの普遍的な現(xiàn)象は、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)が二極化に向かい、中間の大量の中型企業(yè)が分裂することである。一つはハイエンド大気上の等級(jí)の衛(wèi)星企業(yè)（海量注文、ブランド）である。

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＜p＞筆者が昨年予測(cè)したように、製靴大手企業(yè)は主導(dǎo)的な地位を占めているため、上流の靴メーカーやメーカーに対して、さまざまな方法と理由でより高い要求を行い、生産効率と圧縮コストを向上させます。例えば、入札、入札価格を購(gòu)入し、工場(chǎng)全體の出力能力を要求します。保証金の確保を要求します。購(gòu)入設(shè)備の使用過(guò)程でサービスとアフターサービスが保障され、分割払い転嫁のリスク、個(gè)性化のカスタマイズなど。

靴メーカーに自分の実力を向上させ、品質(zhì)を向上させ、柔軟な対策を打ち出し、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で包囲を突破し、注文を守ります。

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＜p＞ミニシューズ企業(yè)は、規(guī)模が縮小した後、元の靴工場(chǎng)に配置されていた各種機(jī)器の一部または全部を移転し、キー技術(shù)と一環(huán)を除いて自分で掌握し、アウトソーシング加工を行い、リスクを減らし、在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)する。

例えば、広州では多くの女性靴を生産する工場(chǎng)があります。過(guò)去10年間はほぼ軒並みに靴の型定型機(jī)を配置しています。材料の複雑さが増大するにつれて、今は多くの技術(shù)が実現(xiàn)できなくなりました。そして、モデルもますます複雑になりました。

例えば、大型の片皮機(jī)、デジタル制御のパンチ機(jī)、デジタル制御のピン留め機(jī)、押し花機(jī)などは、厳格に言って、すべての靴工場(chǎng)は一々買(mǎi)う必要がなくて、その上専門(mén)の人を設(shè)けて操作しなければならなくて、価値の波を創(chuàng)造して、そのため靴工場(chǎng)の規(guī)模の縮む中でも移動(dòng)されて、具體的な仕事の外で専門(mén)の加工工場(chǎng)に包んで、靴工場(chǎng)のコストを下げて、省の人工を減らして、リーン生産の目的を追求します。

靴工場(chǎng)の規(guī)模が縮小し、大量の二攜帯電話(huà)が市場(chǎng)に衝撃を與え、直接に靴メーカーの販売が落ち込んだり、半停滯したりします。

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＜p＞靴工場(chǎng)の需要が弱まる一方で、企業(yè)內(nèi)部の様々な圧力により、靴屋さんたちは四苦八苦しています。

生産と経営コストの上昇圧力：人件費(fèi)の持続的な上昇、原材料価格の上昇、為替レートの不利な輸出、賃貸料などの経営費(fèi)の上昇、企業(yè)規(guī)範(fàn)の経営コストの上昇、顧客のカスタマイズ/技術(shù)需要の協(xié)力…。

営業(yè)費(fèi)用の投入が急増し、展示會(huì)の支出だけでも、広州國(guó)際靴靴展示會(huì)を例にとって、90平方メートルの規(guī)模で、賃貸料、特殊組立、輸送、電気、荷役、食費(fèi)などの各種費(fèi)用の統(tǒng)計(jì)投入は20～30萬(wàn)元で、東莞、晉江、青島、溫州、上海、成都など皮革靴展示會(huì)にも入れなければなりません。

また、研究開(kāi)発費(fèi)用が年々増大しています。製品の差異化がないため、競(jìng)爭(zhēng)力がありません。また、知的財(cái)産権保護(hù)の力が増すにつれて、他の人の核心技術(shù)、ハイテク技術(shù)も簡(jiǎn)単に真似できません。

生存するには、研究開(kāi)発に関心を持って、自分の研究開(kāi)発チームと核心技術(shù)を持っています。3～5人で最小配置されています。給與待遇、福祉、材料、配置などを合わせて、年間200萬(wàn)元以上を投入しています。

これらは中小の靴メーカーにとって、間違いなく非常に大きな數(shù)です。

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＜p＞＜strong＞2、カエルをぬるま湯で煮たら生死大考＜／strong＞＜p＞

＜p＞工業(yè)とネット情報(bào)時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)ルールは、大食小食、早食い、競(jìng)爭(zhēng)力のない企業(yè)は必ず淘汰され、市場(chǎng)から押し出される。

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＜p＞今の中國(guó)製靴のコストは東南アジア地域のコストよりはるかに高いです。

マレーシア製の靴のように、中國(guó)に注文したものを自國(guó)で生産しています。

「今は中國(guó)と競(jìng)爭(zhēng)するのが怖くないです。彼らのコストは私たちよりも高いですから」と靴の経営者もからかっています。

また、周辺國(guó)や他の新興市場(chǎng)はベトナム、インドネシア、ミャンマー、カンボジア、中東、南米、アフリカなどの國(guó)と地域の靴産業(yè)の臺(tái)頭を脅かす。

アメリカのような多くの注文を南米に変えましたが、なぜですか？

中國(guó)はすでに700ドルまで上昇しています。まだ上昇しています。

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＜p＞さらにカスタマイズ注文の下で、工場(chǎng)は利益の最大化を追求するために、早期のように労働力の安さと密集だけを考慮しないで、交通が便利で、生産周期が短い、消費(fèi)者に近い、流行の傾向に敏感で、労働相が高くない國(guó)と地域を総合的に考慮します。

世界トップクラスのアウトドアブランドTimberrlandはすでにメキシコに5000人規(guī)模の靴工場(chǎng)を建設(shè)しました。

また、ヨーロッパの注文は近くスペイン、東歐、トルコなどの國(guó)に移ります。

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＜p＞これは、今後の競(jìng)爭(zhēng)が最初のような労働者の安さ時(shí)代に戻ることができなくなり、産業(yè)チェーン競(jìng)爭(zhēng)、革新競(jìng)爭(zhēng)に発展することを意味しています。

もちろんこれは比較的に長(zhǎng)く、持続的に発展する過(guò)程が必要です。

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＜p＞靴類(lèi)の注文が流れて、將來(lái)中國(guó)の製靴総量が下がります。伝統(tǒng)的な靴市場(chǎng)は必ず大きな衝撃を受けます。

新科學(xué)技術(shù)の新材料の革新に従って、一部の伝統(tǒng)靴の機(jī)會(huì)は直接市場(chǎng)から退出します。

靴メーカーの重點(diǎn)は研究開(kāi)発生産高効率、自動(dòng)化、高付加価値、さらに人工と材料を節(jié)約する靴機(jī)製品に移されます。

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＜p＞數(shù)控皮革切斷機(jī)が板室、作業(yè)場(chǎng)に徐々に適用され、直接靴工場(chǎng)にもたらすメリットは刀型費(fèi)、刀型倉(cāng)庫(kù)のキャンセル、省管理職、材料利用率の向上、省工程などである。

デジタル制御皮革切斷機(jī)の技術(shù)が絶えずアップグレードされるにつれて、（筆者は東莞愛(ài)瑪デジタル制御で知った多刀頭切斷技術(shù)、自動(dòng)転送技術(shù)、多層カット技術(shù)、知能排版技術(shù)）、全面的に真皮、中、定型布、引き裂けない、港寶、中底などの各種材料の高品質(zhì)カットニーズを満たすことができます。

また、小量多様で柔軟な注文が多くなるにつれて、生産効率と納期を満足させることができます。

伝統(tǒng)的な裁斷機(jī)が次第に萎縮していくことが予想されますが、刀型を生産する機(jī)械はすぐに歴史の舞臺(tái)から退出します。

また、コンピュータの針の車(chē)の登場(chǎng)のように、その1つのマシンは多くの人の仕事の効率に抵觸して、直接に以前の職場(chǎng)に數(shù)百臺(tái)の伝統(tǒng)的な針の車(chē)を配置する現(xiàn)象がなくなって、伝統(tǒng)的な針の車(chē)の取引は大規(guī)模に縮小します。

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＜p＞伝統(tǒng)的な大型受注生産モデルの萎縮により、産業(yè)チェーンは必ず再構(gòu)築される。

前に述べたように靴工場(chǎng)は規(guī)模を縮小して、多くの工程はアウトソーシングを?qū)g行します。

さらに多くの靴工場(chǎng)は更にコストを下げるために、トヨタのJIT在庫(kù)ゼロ生産モデルを勉強(qiáng)し、材料サプライヤーとさらに交渉します。サプライヤーは要求された形體、數(shù)量、時(shí)間によって商品を?qū)盲堡胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>

また、自動(dòng)的に接著剤クランプなどの技術(shù)の代替があります。これまでの接著剤洗浄機(jī)、蒸軟機(jī)などの多技術(shù)を取っています。中後援機(jī)は以前のマッサージ機(jī)の技術(shù)を取って代わりました。人員のプロセスと設(shè)備を節(jié)約します。

これらは元の設(shè)備メーカーにとって災(zāi)難です。

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＜p＞＜strong＞外患內(nèi)憂(yōu)、2014私達(dá)の道はどこですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞以前の文章で述べたように、伝統(tǒng)製靴業(yè)は必然的に二段階分化に向かっています。一部のローエンド製品の製造は、コストの低い地域に必ず移行します。外國(guó)からの注文は中國(guó)、ベトナム、インドネシアからバングラデシュ、ミャンマー、カンボジア、東南アジア、アフリカ、南米などの労働力コストがより安い國(guó)と地域に移行します。

一部のハイエンドの製造、高品質(zhì)の要求は消費(fèi)形態(tài)の変化に従って、セットになっている成熟、自動(dòng)化と機(jī)械レベルが高く、交通が便利で、消費(fèi)者にもっと近く、流行の傾向に敏感な地域で生産を続けます。

これは中國(guó)の靴産業(yè)が依然として活気に満ちているチャンスを意味しています。

＜p＞なぜですか？一方、産業(yè)の階段性移転の中で、國(guó)外の機(jī)械設(shè)備の高い価格とアフターサービスの費(fèi)用に対して、中國(guó)の靴機(jī)の経済的な利益は、必然的に周辺の隣國(guó)及び海外の新興市場(chǎng)の人気を受けて、靴機(jī)企業(yè)の新たな利益の増加點(diǎn)となります。

一方、靴工場(chǎng)（國(guó)內(nèi)と海外）がデジタル化、自動(dòng)化、スマート化製品の受け入れと応用によって、國(guó)內(nèi)の実力と展望性のある靴メーカーに自社製品のアップグレード、モデルチェンジを加速させ、製品の研究開(kāi)発の投入を増やし、靴工場(chǎng)の日増しな成長(zhǎng)、さらには個(gè)性的なカスタマイズ需要を満足させます。

後者は中國(guó)の靴機(jī)の本格的な臺(tái)頭で、持続的に発展していく処女地です。

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＜p＞持続的に発展したいなら、二つの道があります。一つは新技術(shù)と新製品を絶えず開(kāi)発し、より効率的で高品質(zhì)な設(shè)備と技術(shù)で自國(guó)のお客様の日増しに高まる需要を満足させること、もう一つは自國(guó)のコスト優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)を利用して國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓することです。

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＜p＞注意に値するのは、企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは困難で複雑な工事であり、目標(biāo)市場(chǎng)の産業(yè)セット環(huán)境、労働力素質(zhì)、経済政策、文化環(huán)境などの要素に対して深い認(rèn)識(shí)と準(zhǔn)備が必要である。

この點(diǎn)について、アイマ數(shù)値制御CEOの王國(guó)権の共有はとりわけ貴重であり、中國(guó)の靴機(jī)同業(yè)者が海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するにはいくつかの問(wèn)題を克服する必要があると考えています。一つは企業(yè)発展の過(guò)程で文化差異管理を重視し、現(xiàn)地のコミュニティ、民衆(zhòng)及びメディアとのコミュニケーションを強(qiáng)化し、良好な公衆(zhòng)イメージを作る必要があります。もう一つはプロジェクトが関連する利益チェーンを明確にし、公益プロジェクトを通じて現(xiàn)地社會(huì)経済の発展を推進(jìn)し、民衆(zhòng)生活水準(zhǔn)の向上を促進(jìn)します。

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