靴の大國から靴の強(qiáng)國に向かって邁進(jìn)します。

　　靴機(jī)械産業(yè)の定義：狹義には靴製造に必要な設(shè)備、工具及び部品を指し、広義には靴産業(yè)チェーン上下流企業(yè)が使用する機(jī)械設(shè)備（製革、靴型、靴底、ヒール、金物、加工、金型、検査などの分野の関連設(shè)備及び工具部品を含む）を指す。私たちは普通話します靴のエンジン産業(yè)とは広義のことです。

中國製靴機(jī)械業(yè)界は80年代に生まれた。最初の10年間、上海、天津、青島、杭州、広州、成都などの伝統(tǒng)的な靴産業(yè)の生産エリアは、基本的には、計(jì)畫経済の下での輸入靴機(jī)設(shè)備と軽工業(yè)機(jī)械設(shè)備の分野に依存しています。90年代には、大量の民営靴企業(yè)が大陸に押し寄せ、臺(tái)灣の靴機(jī)の設(shè)置點(diǎn)とヨーロッパの技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入を促進(jìn)し、全國の靴製造基地には続々と近代的な靴、江蘇省の生産ラインなどが導(dǎo)入されました。2000年に入り、海外からの注文が急増し、國內(nèi)市場の品質(zhì)と數(shù)量が激増しました。中國の急速な経済成長に伴って、中國の靴産業(yè)は「黃金時(shí)代」に入りました。2010年以降、二回の金融危機(jī)を経て、製靴業(yè)のデジタル化、自動(dòng)化、インテリジェント化の需要が急速に解放され、中國の靴機(jī)産業(yè)は「破氷」期に突入し、「脫皮」を求めています。

　　ブランド夢：グローバルブランドの導(dǎo)入から世界ブランドの輸出まで

改革開放初期には、いくつかの特定の分野ですでに輸入設(shè)備を採用していました。例えば、國営の軍工企業(yè)（主に計(jì)畫通りに軍靴、拳銃カバー、ベルト、安全靴、財(cái)布、カバンなどを生産しています。）や対外貿(mào)易の注文を受けた國営靴工場は、主に國営のルートでイタリアの先進(jìn)設(shè)備を中國大陸に導(dǎo)入しています。

世界製靴業(yè)がアジアへ階段的に移行するにつれて、中國の住民の生活水準(zhǔn)は大幅に改善され、90年代後半には全國各地で數(shù)多くの民営製靴企業(yè)が出現(xiàn)し、製靴機(jī)械の需要を牽引した。この時(shí)期、靴工場の設(shè)備の輸入は主にイタリアの貿(mào)易會(huì)社、香港と臺(tái)灣の貿(mào)易會(huì)社を通して仲介して、製品は機(jī)能型を主として、例えば全自動(dòng)のくぎ付け機(jī)、これまでのほとんどの靴工場は主に金槌、気動(dòng)歯釘銃に頼ってこの工程を完成します。當(dāng)時(shí)の民間靴機(jī)企業(yè)は、臺(tái)灣の中古靴のリフォーム段階にあり、無設(shè)計(jì)、研究開発、自主革新能力で、市場の情報(bào)面も広くありませんでした。

2000年から、中國の製靴業(yè)が急速に発展するにつれて、國內(nèi)の靴工場は展覧及びマルチチャネルの交流を通じて、國際的に全自動(dòng)くぎと機(jī)械を生産するメーカーとブランドが多いことを認(rèn)識し、ブランドと品質(zhì)を重視するようになりました。正確に言えば、イタリアの靴メーカーは本當(dāng)に中國市場に進(jìn)出しているのは1998年から2008年までの10年間で、Sabal、BC、CAMOGA、Newlast、ATOMなど中國支社を設(shè)立したり、提攜したり、買収したり、あるいは再編したり、カードを貼ったりして中國本土化生産と輸送を行っています。中國本土の靴機(jī)ブランドは90年代の民営靴機(jī)企業(yè)の社長の創(chuàng)業(yè)に伴って、資本の蓄積を完成して、2000~2009年に、発展は壯大になりました。二回の金融危機(jī)を経験した後、本當(dāng)に開拓能力のある企業(yè)、例えば広東のエマ、名菱、利成、イタリアなどの靴メーカーの社長はすでに國際市場に目を向けています。そして黙々として海外で運(yùn)営しています?，F(xiàn)在、周辺の隣國、東南アジア、南米、中東、歐米に至るまで中國からの靴メーカーのブランドを見ることができます。

エマ數(shù)値制御は2002年に創(chuàng)立され、2003年から世界の二十余りの主要國で「ema」國際ブランドを登録しました。紹介によると、「ema」はドイツ語で登録するので、どの國でもバリアフリー登録を?qū)g現(xiàn)できます?！袱胜螭扦猡扦搿工趣いσ馕钉恰⒗砟睢⒁曇?、行為などから「科學(xué)技術(shù)、革新、遠(yuǎn)見」というブランドの內(nèi)包を伝達(dá)して、今は業(yè)界に広く認(rèn)められている中國の優(yōu)秀な靴メーカーの一つに発展しました。

技術(shù)夢：全力を盡くして追いかけることから技術(shù)の先頭を行くことまで

中國の靴の技術(shù)発展の過程は、前世紀(jì)の五、六十年代までさかのぼります。當(dāng)時(shí)は主に國営ルートを通じてチェコ、ドイツの古い技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏颇崵驅(qū)Wびました。年代初めまで、江蘇塩城のいくつかの國営靴機(jī)企業(yè)はイギリスUSMの靴機(jī)を加工して、靴の技術(shù)と設(shè)備を製造して現(xiàn)地化の消化吸収を行います。九十年代まで、中國の靴業(yè)界は修理を通じて中古臺(tái)灣の靴機(jī)を買い付け、臺(tái)灣の靴機(jī)を全面的に模倣して技術(shù)の蓄積を?qū)g現(xiàn)し、発展しました。2000～2008年には、イタリアの先進(jìn)的な靴製造技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪贰?008年以降、アジア風(fēng)とモードを確立してきました。

その中のすぐれた人は広東のエマとイタリアがあります。エマは靴製造産業(yè)の階段性をアジアに移行する過程で、デジタル化と自動(dòng)化は未來の靴マシンの大きな趨勢と大きな方向を予感しました。十?dāng)?shù)年前からデザイン、研究開発、生産、販売デジタル制御の靴型生産システムとデジタル制御を始めました。革カット?システムアジアモデルと歐米モデルの違いを研究する上で、ヨーロッパとアジアの工場の従業(yè)員の素養(yǎng)、生産理念、仕事習(xí)慣、原材料のセット供給などの面で千差萬別があります。だからヨーロッパの機(jī)械（適用量が多様で、従業(yè)員の文化素質(zhì)が高い、規(guī)模が小さい、原材料が豊富で、品質(zhì)が良い、安いなどの生産モデル）はアジアの生産モードにあまり適応していません?！竔fast愛速」、「isave愛省」、「inesting愛添」、「icompatible TM愛容」、「imarks愛荷」、「imore愛多」、「iwin愛雲(yún)」の七つの核心技術(shù)を登録しました。Cシリーズ、H 2シリーズ、Gシリーズ、Tシリーズ、Nシリーズなどのレイアウトとカットシステムを発売しました。目的は、アジアの工場の生産ニーズ（省時(shí)間工省材料）を確実に満足させることです?，F(xiàn)在、いくつかの分野で海外ブランドを超えています。

イタリアは、多様なスマート製品「ハンド」、「エイトライン」及び「工場全體の輸出設(shè)備」を発売し、アジア企業(yè)の生産実際の需要「省時(shí)間省工省料」をめぐって、中國本土の販売のほか、海外の多くの國にも輸出され、國內(nèi)ではごく少數(shù)の靴メーカーの一つとなりました。

溫州の大隆と溫州の靴の機(jī)械がまだあります。大隆、初期は以前はマシンを手伝って、底機(jī)をおさえて起家して、溫州で大部分の市場のシェアを占有します。2000年からイタリアの靴機(jī)大手と提攜して、ステッカー方式でイタリア會(huì)社を通じて世界各地に製品を販売しています。溫州江は、「品質(zhì)が安定していて、価格が安くて、実用性が高く、生産の専門」として知られています。過去の情報(bào)が非対稱だった時(shí)代に、2003～2008年にこっそり海外に転戦して、いい注文のお客様を獲得しました。その生産の射出成形機(jī)は中國本土の市場を除いて、ロシア、ベトナム、中東、アフリカ、東歐、インド、南米などに輸出されています。

　発展の夢：靴機(jī)の大國から靴機(jī)の強(qiáng)國に向かって邁進(jìn)します。

世界の靴大國として、中國は依然として世界の靴類の注文の65%のシェアを占めています。しかし、私たちはまだ強(qiáng)國ではありません。國際的に有名なブランドが少なく、等級がまちまちであるため、伝統(tǒng)的に輸出量に頼って優(yōu)位を占め、単価が低く、利益がわずかである。近年、様々な圧力（缺工、原材料の上昇、労働コストの上昇、為替レートの変動(dòng)、近隣諸國の競爭）に直面して、注文は徐々に労働コストのより安いところに流失しています。

大量の國際靴の注文によって、中國の靴メーカーの市場が一時(shí)的に活発になりました。2010年と2012年の2回の大規(guī)模な業(yè)界全體の調(diào)整を経て、中國の靴メーカーは初期の模倣、低価格競爭、第二攜帯電話の買収によって、急速な成長と靴製造基準(zhǔn)が向上しているアジア市場に満足できなくなり、変身が急がれる。

特に精密、自動(dòng)化、インテリジェント化靴技術(shù)の分野では、例えば、インテリジェントフロントマシン、コンピュータのシートカバーマシン、全自動(dòng)くぎ付けマシン、デジタル制御皮革切斷機(jī)、デジタル制御の靴型機(jī)及びその他の主要なハイエンドの機(jī)種領(lǐng)域では、技術(shù)、人材、チーム、お客様、使用環(huán)境、操作者の素質(zhì)と能力が相対的に不足しています。実は、発展の過程で、中國の靴メーカーもたくさんの試みを行ったことがあります。例えば、海外ブランドとの合弁、プロジェクト協(xié)力など、苦しい経験があります。中國側(cè)はよく協(xié)力の中で、実際の競爭力がなく、言葉の権利がありません。技術(shù)は他人の手に握られています。そのため、自主的な研究開発の基礎(chǔ)の上の技術(shù)の革新を創(chuàng)立するのではありませんて、みんなに本當(dāng)の利益を持ってくるのが難しくて、持続的に発展しにくいです。

しかし、多くの有名靴メーカーがこっそり自主開発の試みを行っています。例えば、東莞奇峰靴機(jī)、視覚識別に基づく知能中後幫機(jī)、佛山権隆靴機(jī)、三次元自動(dòng)識別に基づく知能砂底機(jī)の研究開発、東莞愛瑪デジタル制御、上海の中國國際皮革展で初めて開発された「iwin愛雲(yún)」知能雲(yún)端多核排版技術(shù)、溫州申明靴機(jī)、全自動(dòng)制御に基づく裁斷機(jī)の開発。

ここで、筆者は中國の靴メーカーは「強(qiáng)い」という基礎(chǔ)を持っています。私達(dá)はより大きな柔軟性を持っています。比較的低い人工、広大な市場基礎(chǔ)、成熟した産業(yè)サポートを持っています。

將來、私達(dá)が必要なのは技術(shù)がリードして、お客様の実際の需要を満足させることです。省エネ、低炭素、環(huán)境保護(hù)、自動(dòng)化、インテリジェント化はすでに大きな流れとなりました。靴のエンジン企業(yè)にとって、スタート地點(diǎn)は同じです。誰が本當(dāng)に投入して、早くより多くの國內(nèi)外市場を持つことができますか？