ミッキーマウスがバリューチェーンを拡張して贅沢ブランドに

11月18日はミッキーマウスの80歳の誕生日で、ミッキーマウスは永遠に老けないが、ミッキーマウスの東家であるウォルター？ディズニー社はこっそりと変化を試みている。同社はすでに3900ドルでプロのデザイナーがデザインしたウェディングドレスを販売し始めている。もちろん、キャラクターの造形は決してありません。6年前、ディズニーが生産した最も高価な服は75ドルの綿製プルオーバーで、有名なミッキーマウスの顔が焼き付けられていた。米フロリダ州オーランドのウォルト?ディズニー?ワールド?リゾート（Magic Kingdom）にも、販売されているすべての家庭用品には少なくとも1つのディズニー?キャラクターが必要で、彼らが販売しているプルートの子供用抱き枕は65ドル、ビニベアのナイトライトは9.95ドルであるという內部経営基準がある。これらの商品は依然としてディズニーのホットなプッシュ製品ですが、同社はすでに3900ドルでプロのデザイナーがデザインしたウェディングドレスを販売し始めています。もちろん、キャラクターの造形は決してありません。女性のカシミア羊のセーターもあり、アニメ『ダンボ』の仙女ティンカー?ベルからインスピレーションを受けたと言われている。インテリアシリーズには2800ドルの革製アームチェアや6000ドルのシャンデリアも登場しており、ディズニー氏の以前のオフィスでの裝飾主義（Art Deco）風シャンデリアをモチーフにしているという。また、高級オーダーソープという新商品も発売されています。気をつけてください！ライフスタイルブランドのディズニーが盛大に登場した。お客様は驚くかもしれませんが、このように価格が高く、ミッキーマウスの跡も少しもない製品が、ドラマ集「メンハンナ」（Hannah Montana）や歌のできるチワワ犬を語る映畫と同じ會社から出てくることができるのでしょうか。いくつかの商品には明らかなキャラクターマークがあり、他のものにはアニメやテーマパークの影が見えるようにするためには、風を捕らえる必要があります。時には、商品上のディズニーとの唯一の連絡は製品ラベルだけになることがあります。カードをめくるSmashbox Cosmetics化粧品會社のメイクアップアーティスト、リンジー？ボーン（Lindsay Bern）は薄い紫と銀色のトートバッグが大好きで、友人がプレゼントとしてこのバッグをプレゼントしたばかりなのに、彼女は忙しくて使えなくなった。その後、飛行機に乗った時、スチュワーデスは彼女の「不思議の國のアリス」バッグをほめた。「彼女は気が狂っているのではないかと思ったが、このバッグをよく見てみると、確かに気づきにくいアリスがバッグのデザインに隠れていることに気づいた」とボオンさんは言った。ディズニーブランドは間違いなく世界で最も強力なブランドの1つであり、ブランドの概念には品質とアイデアが暗示されているが、その中には大衆文化の意味も濃厚である–それだけで、ファッションの潮人はそれをあざ笑う理由がある。高級顧客やブティックがディズニーブランドを厳しく扱うことは期待しにくい。彼女のバッグについて、ボオンさんは「ディズニーカードだと知らなければ、もっと好きになることを認めます」と話した。しかしディズニーは自分のイメージを変えようと努力してきた。2002年から、同社は高級ファッションデザイナーのポール？スミス（Paul Smith）、譚燕玉（Vivienne Tam）、ドゥギャバンナ（Dolce&Gabbana）が協力し、1枚あたり1400ドルのミッキーマウスのコンセプトTシャツをデザインした。ディズニー消費財部のアンディ？ムーニー（Andy Mooney）氏は、ファッションデザイナーのインスピレーションを加えることで前衛的な一族の注目を集めることができ、ブランドの延長を行いながらセンセーションを作り出すことができると考えている。ムニー氏は今、ディズニーブランドと贅沢な服、高価な家具、ファッションのジュエリーを結びつけることを望んでいる。また、認知の混亂を避けるために、ディズニーはディズニーストアやテーマパークで販売されている商品を區別するために、新しいブランドロゴコンセプトを作成しました。魅力的なDisney Coutureシリーズは女性のために作られ、男性にはBloc 28シリーズがあり、1928年にミッキーマウスが初登場したという故事がある。新コンセプトのブランドはRihannaのようなスーパースターに身を包み、Vogueのようなファッション雑誌で頻繁に登場しているが、このようなファッションはブルーミングデール百貨店やニーマンマークス百貨店（Neiman Marcus）の高級デパートでしか販売されていない。5億ドル戦略経営の観點から言えば、ディズニーランドは食卓や高級萬年筆のような「非キャラクター製品」を全速力で推進する努力は、実は同社が消費財部を拡張するための重要な措置であり、同部門は一貫して恐竜戦隊のパジャマとダックのキーホルダーで知られていることを知っておく必要がある。ディズニーによると、これから12カ月間、家庭やライフスタイル系製品の販売は8500萬ドルに達し、消費財部門の年収の1%を占めるという。同社は今後5年間で、この売上高を5億ドルに増やす計畫だ。數十年間ぬいぐるみのイヤリングだけをファッションの基準にしてきた會社にとって、これは確かに雄志と言えるだろう。アナリストは、ディズニーのこの戦略はとてもきれいで、最近の市場消費の下落は彼らの野心的な販売目標に困難をもたらすがと指摘している。また、一部の消費者は、Disney Coutureと若い貴族のカジュアルウェアブランドJuicy Coutureとの間にあまりにも似ていることを発見した。しかし、時間が経つと、各地の消費者は新しいデザインに慣れてくるだろう。ウォルマートは、公開されていない取引で、ディズニーが來春の子供用寢具の供給を擔當することを確定したという。ディズニーは通常の「モーター?ストーリー」の枕カバーと「シンデレラ」のシーツを供給するほか、新たに4つの製品ラインを投入する。いずれもディズニーキャラクターを採用しないデザインだ。ディズニーは今年9月、アウトドアカジュアル家具ブランドAGIO（シオン家具）と提攜し、庭家具製品シリーズを導入した。來春、消費者はディズニー?アニマル?キングダムのテーマパーク風の屋外テーブルを裏庭に飾ることができる。あるいは、ディズニー?フロリダ?ビーチ?リゾート（Grand Floridian）風のバーカウンターや回転バーのベンチを選ぶこともでき、子供たちと一緒にアニメ『トイ?ストーリー』のDVDを何度も見たことがある保護者たちにとって、良いリラックス場所になるはずだ。今年秋に発売された他の製品には、1200ドル相當のグリーンマウンテン（Monteverde）萬年筆も含まれており、3種類のディズニースタイルのデザインを採用している。その中の1つの眠り姫シリーズでは、キャップにシルバーのアーチ狀のデザインが眠り姫城の窓飾りから生まれ、ペン先が14 Kのゴールドになっている。次に発売するのはロサンゼルス出身のデザイナー、スー？黃（Sue Wong）デザインのスカートは、ディズニー映畫「ファンタジア」の色彩イメージを採用している。「これらの製品の中には、実際に実體のイメージを表現するのではなく、ディズニーのイメージを表現することが多い」米高級ファッションブランド、トミー?ヒルフィガー（Tommy Hilfiger）の元モデル、キダ？ジョーンズ（Kidada Jones、有名なミュージシャンの昆西？ジョーンズの娘）は言う。ジョーンズさんは今、ディズニーのジュエリーシリーズの代弁をしている。彼女が代弁した製品の中で最も売れているのは、143ドル相當の青緑色の革製のブレスレットで、「アリスが奇境を漫遊する」からインスピレーションを受けたと宣伝している。上に2つのつるし飾りがあるのは、物語の中のストーリーです。1つの小さな掛け時計には、「私を食べる」、「私を飲む」と書かれた注意型のストラップがあります。険しい將棋ディズニー消費財部副社長とダナ社長？シェリダン（Donna Sheridan）氏によると、ディズニーは消費者の心の中での自分のイメージがアメリカンカジュアルブランドJ.に近いことを望んでいるという。Crew，ホームエンターテインメント用品メーカーではなく、「私たちの製品が大人、デザイナー、ファッションの人気を集めてくれることを願っています」。ブルーミンデール百貨店がディズニーの新しいファッションの販売に夢中になっているのは、やはりこれらのファッションが女性のファッションの香りを漂わせているからだ。「私たちが興味を持っているのは、これらの製品は旅行記念品のように見えないことです」ブルーミンデール百貨店のニューヨーク市地域販売マネージャーのデニス？ラミレス（Denise Ramirez）氏は、「テーマパークで買ったかわいい小物ではなく、日常的に著たいファッションだ」と話した。カリフォルニア出身のインテリアデザイナー、ポール？デヴォン（Paul Devine）は、アメリカの家具ブランドDrexel Heritageとコラボレーションしたディズニーのホームシリーズ製品に驚きを示した。このシリーズは2006年に発売された12種類のスタイルで、來年の春には50種類に拡大する。ディズニーの伝統的なバリューチェーンディズニーグループの伝統的なバリューチェーンは主に4つの部分から構成されている：映畫?テレビ?エンターテインメント、メディア?ネットワーク、テーマパーク、消費製品。この4つのブロックのうち、主にメディアネットワークとテーマパークに依存しており、両者のシェアは平均80%を超えている。収入が最も不安定なのはメディアネットワークと映畫?テレビ?エンターテインメントで、それらはバリューチェーン全體の中で「突進者」の役割を果たし、大きくなりやすいが、テーマパークと消費製品は比較的安定しており、「保守者」の役割を果たしており、全體的な景気の影響も受けているが、全體的な傾向は比較的安定している。映畫?テレビ娯楽はバリューチェーンの上流として、自分のブランドの優位性を利用して、次第に他の産業に延長して、その他の延長部分は逆に映畫?テレビ娯楽業の発展を促進して、それによって全體のバリューチェーンを良性運転させます。バリューチェーンにおけるコンテンツの比重はますますチャネルに及ばないが、ディズニーの発展の重點は依然としてチャネル運営ではなくコンテンツ生産であり、ディズニーは上流産業の映畫?テレビ?エンターテインメントの優れた表現がメディア?ネットワークなどの他の拡張産業の進歩を牽引し、全體的な価値増加を実現することを期待している。しかし、近年のディズニーの大規模なフェスティバルが頓挫し、優れたコンテンツを欠いたメディアネットワークが市場選別を制限したため、かえって活力を失い、「9？11」や米國の不況に見舞われ、観光業や広告業が相次いでいる）の衝撃で、ディズニーの伝統的なバリューチェーン全體の価値が下落するのは避けられない。