服の販促は方式を重んじて、祝祭の販促の潛在力は無限です。

　　祝祭セールもともと多くの商店が愛顧している利器ですが、今は多くの服屋の経営者がそれを「鶏の脇腹」と見なしています。販売促進しないのは悔しくて、実施しても新しい意味がないと感じています。

大都市のアパレルブランドの価格競爭は絶えず、春節になると、更に低い割引はすでに消費者を麻痺させています。小都市のブランド専門店は割引しなくても依然として市場のようです。このことからわかるように、春節のセールは価格戦の殺傷力がますます弱くなりました。

市內にある大型デパートの販売員の馬さんは、デパートでは大型の祝日になると、各大手メーカーの販売促進活動がどこにでもあり、価格が消費者にもたらす誘惑力はますます小さくなり、この時に大きな人力と物力を投入して販売促進を行うと、きっと引き合わないと思います。

だから、むしろ逆の道を歩むほうがいいです。「大祝日の小販売促進、小祝日の大販売促進」という逆の考えを実行して、各大手企業ではあまり重視しない小さい祝日で、異なった細分の消費者の群れに対して行われます。大規模な販促限られた人力?物力を実際のところに使う。

ある有名なブランドの李姓代理店によると、現在は服裝の価格によって、商店のシーズン末の清倉は基本的にコストラインを維持することができます。そのため、舊正月の販促合戦は、中間商人にとって、さらに重要なのは、來年に新商品を購入するための資金を呼び戻すことです。だから、各商店の出す販売促進の力は一家より大きくて、多くの商店は超低い割引の橫斷幕を打ち出して顧客を引きつけます。

マーケティング関係者は、祝日の販売促進はもちろん重要ですが、度の問題を把握するには、時間が長くてはいけません。販促は消費者に向けて、チャネルではなく、端末で販売します。流通市場ではありません。

祝日を研究します消費心理行為、祝日市場の現実的な需要と製品文化ごとに、旅に出る効果を制定し、祝日の特色を備え、祝日のマーケティングに適応する製品の組み合わせを制定し、別の道を切り開いて先取りします。これは順調に祝日市場の通路を開けて、祝日の広大な市場の根本的な場所を占めます。価格の効用を薄めて、消費者と商店の間の疎通とインタラクティブを強めて、春節の喜びと喜びをもたらして、ゆったりと調和がとれた消費環境を失わないようにしてこそ、新しい消費需要を開発し育成することができる。

呼び売りの時代はもうなくなりました。一番いい方法は活動と娯楽の中に溶かして販売して、いくつかの広報活動を結び付けて、ブランドの蓄積を行ってブランドイメージを高めることです。